【会员动态】标杆电气二零二三年半年度工作结会议顺利召开

会议第一项章程—全体管理人员做上半年工作总结汇报

  标杆电气集团全体管理人员在会上做上半年工作总结汇报，公司的每个领导都总结了其部门上半年取得的成绩，部门自身存在的不足，以及下一步改进的方法、措施、明确了下半年的目标任务。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”，把标杆人面对问题敢于迎难而上的精神展现的淋漓尽致！

会议第一阶段最后，由总经理李应明对公司上半年度工作情况汇总进行汇报发言。

上半年度中，实现了订单金额同比去年同期增长；收款金额同比去年增长。同时完成了公司新建架构组织、新班子搭建；实现了订单收款两收抓，订单结构略变化趋势良好；完成施耐德授权柜B5000厂审和授权和产品省级抽查、第二基地的考察选址和新增加工设备的添置工作；顺利完成2022年卓越绩效先进单位评审工作，并成功获评证书、完成成都市企业技术中心项目申报、高新技术企业更名工作顺利通过并公示；新增加一系列技术产品并持续研发新产品；优化、强化了车间交货保障；外训力度大幅提升，主要针对中高层管理人员团队建设、系统组织能力提升方面内容以及标杆学堂针对公司各个部门多次内部培训。

李总在会上汇报了上半年的工作后，针对公司情况提出了以下八大点下半年主要的工作任务和工作计划，为实现全年目标做相应部署。1.加强安全文明生产为第一要务，强化车间现场管理，进一步提升交货保障能力；2.要坚持抓订单抓收款两手并举，要转型订单结构，输电产品市场拓展要加强；3.加强全过程管理，重点是过程把关、质量检验，体系运行；4.逐步完善公司信息化建设，推进、完善利驰软件、墨斗三维软件的运用，成套报价体系的建立、完善；5.持续推进项目申报工作，加速开展专利申报等研发相关工作；6.推进二基地筹建相关工作，尽早实际运行投产；7.持续推动企业文化和制度建设，减少企业内部人力认同成本和转换率成本，形成步调和谐、同频共振，实行正向力倍增；8.加快推进公司组织系统建设。

回顾上半年度的工作，公司取得了成绩，也还存在很多不足，总结过去，展望将来；我们一定要坚定信心，紧盯目标，通力协作，全公司一盘棋，乘风破浪，未来定可期！为此李总对我们提出：“正、大、光、明”四个字的工作期望，一、“正”，思想要正；二、“大”，格局要大；三、“光”，眼光要毒；“明”，思路要明。

    公司全体员工到达第二阶段总结会会议现场，为树立榜样，激励先进，弘扬健康向上的工作精神，营造积极向上的工作氛围，倡导员工携手公司一起风雨同舟、同甘共苦、奋力拼搏公司决定在会议上现场评选优秀员工！主持人在现场宣读评优文件和评优规则后，标杆电气全体员工在现场对本次评优名单进行打分。

  借此机会董事长胡奎胡总在名单统计期间对公司上半年的工作汇报进行总结并向全体员工汇报；胡总在此对全体员工提出了新的要求和期望，给全体标杆人树立了新的目标，各参会者不仅更加深刻的理解了公司下一步发展的战略方向、目标、要求；同时更加激发每一位参会者奋勇向上、攀登高峰的热情！随着胡总的汇报结束，接下来颁奖仪式开始进行.......

  公司一直以来都十分重视对优秀员工的表彰和培养，公司能够取得的成绩离不开全体公司员工的共同努力，更离不开爱岗敬业、无私奉献的新老员工，借此机会在会上对这些优秀员工进行表彰，虽然岗位不同，职责不同，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热情！同时公司也涉及了银伙伴奖、金伙伴奖、钻石伙伴奖分别是与公司一起走过15年、20年、25年.........相信在未来会有越来越多的标杆人领取这些荣誉和奖励！