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“上一班气化炉运行参数波动，现场已处理完毕，但仍需关注DCS趋势。”8月6日清晨，在陕化煤化工集团有限公司气化中心班前会上，交班人员对照“六必讲”清单逐项通报设备状态、环境变化、隐患整改及遗留问题。这是陕化公司推行每天班前会“六必讲”的一幕。公司通过“六必讲”小切口做好安全生产大文章，以“铁嘴、铁面、铁胆”锻造安全“铁三角”，持续创新安全管理模式，为企业发展保驾护航。
“六必讲”即必讲上一班现场情况和存在问题、必讲现场主要风险和安全措施、必讲隐患区域作业专项安全事项、必讲班组长安全责任与关键管控环节、必讲特殊工种岗位要求与防护措施，以及必讲本班注意事项和应急处置方法。
7月27日，根据陕煤集团安全生产调度指令，陕化公司第一时间落实工作部署，以气化中心为试点，向公司10个生产中心全面推广“六必讲”常态化机制，让班前会成为守护职工生命安全的“第一道防线”。
陕化公司坚持“讲在前、防在先”，将“必讲上一班现场情况和存在问题”“必讲现场主要风险和安全措施”作为班前会规定动作，结合当班任务精准辨识危险源，针对性交底防控技术措施。
陕化公司以“铁面”精神紧盯安全网，将“必讲本班注意事项和应急处置方法”“必讲隐患区域作业专项安全事项”落到实处，明确各岗位操作规范及险情、故障、受伤后的处置、撤离、避险流程，对高风险作业点位设立警示、明确禁令。
公司创新推行班前会“清单化”管理，将“六必讲”内容制作成可视化明示牌，由班组长照单宣讲、职工照单确认。同时，建立“班前会质量评估”机制，由安全管理人员不定期旁听点评，对走过场、流于形式的班组现场纠偏，确保班前会开出质量、开出实效，推进安全管控体系高效运行。
同时，陕化公司以“铁胆”担当督促全员践行安全发展理念，将“必讲班组长安全责任与关键管控环节”“必讲特殊工种岗位要求与防护措施”贯穿始终。严格落实班组长现场第一责任，强化重点工序、危险点位监护及互保联保。
目前，该公司领导带头下沉一线参加班组班前会，现场督导“六必讲”落实情况。各中心结合实际动态更新风险清单，确保“讲”的内容紧跟现场、“防”的措施精准有效。（吴少雄）
