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【一线动态】精准施策添动力筑牢设备顺行“防护墙”

日期：2023-09-02 15:11:58 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

为防范化解强风暴雨、雷电等极端天气给设备运行带来的安全风险，8月份，结合生产实际，公司坚持“早行动、早准备、早预防”原则，周密部署，以完善机制、细化措施、降低成本为导向，精准发力，助力公司设备管理工作稳步提升。

完善机制

突出一个“严”字

为确保设备管理工作顺利开展，针对季节交替事故多发的特点，结合往年事故分析总结，公司提前部署，定期组织召开设备管理专题会议，明确任务、责任、时限、质量，确保各项安全措施落实到位。同时成立设备管理专项检查小组，发挥专业人员技术力量，深入现场全面检查，以基础台账为支撑，修订完善《设备管理制度》，明确职责，夯实责任。针对关键设备，创新实施岗位操作、工艺优化“两位一体”管理模式，每月开展设备润滑、隐患处置、缺陷处理等方面风险评估，不断提升设备本质化安全水平。

细化措施

突出一个“防”字

隐患排查治理要落实在具体行动中。为及时消除设备隐患，公司在设备巡视点检质量上严把关，注重设备三级点检执行情况。结合隐患“大起底”活动，通过点检认真排查各类隐患并进行分类，对存在问题及时上报处理，明确责任人、整改周期，制定相应设备达标考核制度，定期进行考评打分、执行奖优罚差，此外，密切关注天气信息，加强特殊天气下设备设施及人员安全风险管控，严格落实防雷电、防大汛、防风、防雨等措施，适当调整特殊天气作业时间，加强对架空线路、配电室等设备的管理，确保电气设备设施安全运行。

降低成本

落实一个“控”字

公司在备品备件消耗上“控成本”，重新修订细化各类备件使用周期、领用程序、计划申报，由职能部门专业人员对设备型号、使用地点及特性逐一进行把关，保证备件申报领用的准确性。加强备件过程管控，不断细化指标考核，严把备件材料的计划审批、领用指标控制、使用监督等关口，形成闭环管理，对于超出指标的进行严格考核，进一步控制备品备件的成本消耗。与此同时，公司还组织党员干部下沉一线开展修旧利废、设备见本色、技术攻关等创新创效活动，充分发挥管理人员在降本增效工作中的带头作用，不断激发各级人员干事活力。（生产指挥控制中心宋龙飞）