府谷能源公司举办“五型”创建成果案例展示汇报竞赛

8月13日，府谷能源公司1707会议室内，一个个案例讲述精彩呈现。这是公司“五型”创建成果案例展示汇报竞赛的现场，来自各单位的20多名选手依次登台，晒出“五型”创建实绩、亮出创新成果。公司领导、本部部门全体员工，以及所属各单位带队领导、参赛队员现场参会，各单位相关人员通过视频形式参加这一盛宴。

公司坚持高起点谋划、高标准推进，以“五个聚焦”推动“五型”创建由“虚”变“实”。

一是聚焦职能定位，突出创建重点。 紧扣年度重点任务，制定各型创建任务清单，分类施策、精准发力，将“五型”创建与日常业务同部署、同推进、同考核，推动创建工作从“面上覆盖”向“深度融合”转变。二是聚焦效能提升，强化作风建设。 健全“本部—所属单位—生产单元”三级联动机制，推行工作闭环管理，实行“台账化管理、清单化推进、节点化督办”，确保各项任务“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”，以作风转变带动效能跃升。三是聚焦浓厚氛围，推树特色实践。 开辟线上线下宣传专栏，定期编发创建报道，举办案例征集与经验分享活动，及时总结提炼各部门、各单位创建亮点，形成一批可复制、可推广的典型做法，以点带面推动创建深入开展。四是聚焦引领示范，强化成果展示。 搭建“五型”创建成果展示平台，通过竞赛评比、现场观摩、经验交流等方式，选树先进典型、展示创建成效，发挥标杆带动作用，形成“比有参照、学有目标、赶有方向”的良性循环。五是聚焦服务发展，严格效果评估。 建立“月度自查、季度督导、年度考评”的动态评估机制，将创建成效纳入绩效考核体系，实行“创建有标准、过程有管控、结果有运用”的闭环管理，确保“五型”创建见行见效、赋能发展。

此次竞赛集中展示了公司纵深推进“五型”本部建设以来的阶段性成效，各项工作由“做了什么”向“做成了什么”“做优了什么”深度转变，高质量发展根基持续夯实。具体成效主要体现在以下三个方面。

一是深耕厚植，管控服务效能稳步提升。聚焦合规风控，构建全流程管理体系，获评集团公司改革发展优秀企业。纵深推进三级成本管控，通过火储联调、电石柔性生产及深度煤泥掺烧，发电成本同比降低19.63元/兆瓦时，利润同比增长15.68%。做优服务保障，深化“四下基层”，实施“三往行动”与“三分工作法”，协同攻坚氛围日益浓厚；导师育才与文化建设成效显著，复合光伏沙地治理及集中式风电项目获央视等主流媒体关注，“奋进府能”品牌持续擦亮。二是蓄势突破，创新创效活力持续释放。强化创新驱动，召开第三届人才科技会，攻克#2机组深调及CFB锅炉节能技术，单次启动节油15吨以上。提升运行效能，建成产销融合体系，实现“陕电入粤”“陕电入皖”市场突破，上半年外送电量占比达33%。优化资金结构，完成高息债务置换9亿元，节约财务费用580万元；旬邑风电获国家专项资金1900万元，府谷风电补贴顺利回笼。三是逐绿致远，战略转型步伐坚定有力。锚定战略引领，旬邑200MW风电全容量并网，新能源装机历史性超越火电；电石储能项目斩获陕煤首例、全省最大负荷侧储能殊荣。加快项目储备，韩城、长武、大荔等一批风光项目梯次推进。拓展绿色业态，投用电动车重卡清洁运输，获取建筑工程总承包二级资质，绿证交易量与电力服务业态实现同步大幅增长。

经过激烈角逐，竞赛评选出一等奖2个、二等奖3个、三等奖4个，授予1个五型创建重大项目建设先锋行动案例。

一等奖

二等奖

三等奖

（文 藏佳欣 / 视频 刘娟）