按照......署安排、...工作要求及上级集团...统一部署，2026 年春节后至 7 月底，公司集中组织开展....专项学习教育。本次专项学习教育不划分批次、不设置阶段环节，聚焦纠治...错位、发展理念偏差、履职作风不实等突出问题，从严防范形式主义滋生蔓延，坚决杜绝学习教育“体内循环”、学用脱节 “两张皮” 等问题。公司领导班子将本次专项学习教育作为贯彻落实...的....精神、服务“十五五” 规划开局起步的重要...抓手，立足国有企业...属性、经济属性、社会属性，紧扣阶段性改革攻坚、项目建设推进、生产运营提质、风险隐患治理、职工权益保障等重点任务，一体推进理论研学、对标检视、整改整治工作，引导全体干部职工端正发展理念、校准履职坐标、务实担当作为。依据上级自查评估工作安排，公司全面复盘本次阶段性专项学习教育开展全貌，系统梳理实践举措、客观提炼阶段成效、深入剖析短板不足、科学谋划长效举措，现将有关工作情况报告如下。
一、统筹推进学查改全链条落地，以系统施策夯实思想治理双重根基
专项学习教育开展周期内，公司各级...组织对标上级评估准则，紧扣国企经营治理现实场景，以理论铸魂夯实思想根基、以检视对标厘清履职偏差、以整改攻坚破解发展堵点，层层压实...责任、细化实施路径、规范运行流程，推动思想淬炼与生产经营深度耦合、同频共进，各项工作部署落地规范、推进扎实、成效务实。
（一）高位统筹系统谋划布局，构筑层级贯通责任落实体系
一是对标顶层要求细化实施方案。公司...坚决扛起管...治...主体责任，紧密结合国企阶段性经营指标落地、重点项目建设实施、低效闲置资产盘活、历史遗留矛盾化解、安全生产全域管控等核心要务，对照专项教育目标任务研究制定专属实施细则，清晰界定学习范畴、检视靶向、整改路径与推进时序，将正确...内涵要求嵌入重大经营决策、项目投资管控、一线生产运营、干部队伍选育管用全流程，从源头破除...工作与业务运营割裂脱节弊病。二是逐级传导压力压实履职链条。搭建...统筹总揽、班子成员分片包联、职能部门牵头督办、基层项目部与一线班组全域落实的运行架构，把...践行成效纳入阶段性...考核、经营绩效考评、干部履职综合研判体系，自上而下梳理任务清单、权责清单，倒逼各级管理人员摒弃短期逐利、粗放扩张、重痕迹轻实绩的陈旧思维，树立深耕主业、着眼长远、务实兴业的履职导向。三是常态督导校准工作推进质态。公司组建专项督导工作组，综合运用项目现场踏勘、经营成效复盘、座谈走访问询、台账资料核验、随机下沉抽查等方式，紧盯项目建设片面追求进度忽视建设品质、经营核算偏重账面数据轻视运营实效、基层管理习惯于迎检应付疏于常态治理、干事创业热衷打造显性成果忽略底层基础积淀等偏差倾向，逐项督促纠偏整改，持续拧紧责任链条，保障专项教育各环节不走空、不落虚。
（二）分层施教深化理论研学，筑牢践行正确...思想防线
一是...中心组领学研讨，把准企业长远发展航向。公司...理论学习中心组示范先行，围绕...的....关于国企高质量发展、实体经济做强、风险防范化解、民生福祉增进等部署内容开展专题研学研讨，聚焦国有企业坚守主业根基、优化资产结构、防范经营风险、实现国有资产保值增值开展深度交流。班子成员立足分管领域，对照...标尺复盘经营谋划中的短板弱项，彻底摒弃粗放式规模扩张、片面追逐短期收益、重表象功绩轻内在积淀的传统发展模式。二是基层支部常态研学，实现全员思想理念全面校准。各基层...支部、项目临时....组织常态化学习，按照经营管理层、专业技术人员、一线生产职工划分学习层级，结合国企投资研判、项目全周期运维、资产运营管理、安全生产管控、对外履约服务等实务场景解读正确...实践要义，科学统筹工学时段化解业务与学习冲突，实现全体干部职工思想对标、理念纠偏全覆盖无死角。三是正反典型双向浸润，绷紧依规稳健履职纪律之弦。一方面深度挖掘选树企业内部先进标杆，大力宣传扎根生产一线、潜心打磨基础管理、攻坚破解存量难题、默默夯实产业底盘的干部职工先进事迹，以身边榜样营造实干笃行的正向氛围；另一方面系统梳理国资领域...错位衍生的盲目铺摊子、低效重复投资、重建设轻管护、人为虚增经营业绩、急于求成上马项目等反面典型案例，组织全员对照自省、汲取教训，引导经营管理人员坚守实业初心、恪守合规底线、谋划长远发展。四是一线调研践行研学，打通理论成果转化实践通道。秉持理论联系实际的治学原则，班子成员围绕经营发展堵点、项目推进瓶颈、闲置资产盘活障碍、陈年遗留纠纷化解等课题下沉基层走访调研，将理论学习感悟转化为优化经营策略、重塑产业布局、完善项目管控体系、排查化解运营风险的具体举措，推动思想认知切实转化为企业治理效能。
（三）全域查摆深挖思想根源，精准摸排政绩理念错位各类症结
一是分层开展对照剖析，严肃开展...内...生活检视自省。组织中层管理人员、项目负责人、业务骨干全员开展个人检视剖析，围绕项目投资论证、资金成本管控、生产流程优化、存量资产运营、安全隐患治理、职工权益保障等关键领域，细致排查...偏差催生的各类问题。各基层...支部按期召开.....生活会，公司...高标准召开专题...生活会，本着坦诚务实原则开展批评与自我批评，深挖经营决策短期化、内部管理粗放化、长远潜绩重视不足等深层次根源，确保查摆问题贴合实际、触及思想内核。二是开门纳谏汇聚多方声音，拓宽问题征集覆盖广度。打破内部闭环自查局限，面向一线职工、施工班组、业务合作单位、服务对象广泛征集意见诉求，通过座谈交流、生产现场走访、意见征集信箱、项目履约回访等多元渠道，全面收集各方关于项目管理模式、经营服务质量、干部工作作风、企业长远发展的意见建议，让问题查摆更接地气、更具全面性。三是聚焦重点领域建账管控，实现问题清单闭环规范处置。紧扣国企运营核心板块，重点梳理投资决策审慎性不足、项目建设重开工落地轻收尾运维、经营核算重营收增量轻风险防控、资源调配重新增投入轻存量盘活等政绩偏差问题；同步归集闲置低效资产处置、项目尾款结算、老旧设备更新迭代、信访矛盾化解、内部管理漏洞等遗留事项，逐项登记建档，厘清问题表象、内在诱因、责任归属，推行清单登记、项目推进、闭环销号全流程管理。
（四）分类施策攻坚整治顽疾，推动查摆问题整改落地见底清零
