最近越来越多地看到，跟我同时代的投资行业从业者，主动或被动地离开了这个行业。
至于去哪了，坦率说哪都有。
去企业/创业公司当总助/董秘/投融资负责人，去家办，母基金，二级。去web3。自己创业。或者就是休息一下，gap year，读个书。（持续跟踪ing……欢迎大家找我聊天hhhh）
（祝福大家都有光明的未来）
定义一下所谓同时代：
从业时间5-8年，知名机构，经历过互联网时代的投资热潮，典型的硅谷式创业审美。
他们都是那个时代的卷王，每天孜孜不倦地见项目，期待着"一朝成名天下知"。
创立机构的合伙人们赌中了马云，马化腾。他们的老板赌中了张一鸣，王兴，黄铮。而他们，期待着下一个投中的是自己。
当年，我们推崇一种完全市场化的，个人英雄主义式的创业。
草根出身，从民房到CBD，排除千难万险，成为时代顶端的弄潮儿。
比尔盖茨都不够酷，那一定得是乔布斯，现在可能是马斯克。
这类青睐的创业者通常有良好的教育背景，清晰的逻辑表达能力（懂VC的语言体系），大科技公司核心部门从业背景。
不能太老，当然也不能过于年轻。还要在世故中，适当地流露出一丝卓尔不群的独特。
他们的创业愿景，都是要改变世界。影响全球几亿人吧至少，不然有什么做的意义？
说到底，和这帮精英VCer是同一类人。
以至于久了之后一眼就能识别出来：哦，这种就是典型美元大机构喜欢的项目。
当然，这些认知也和投的领域行业强相关。
2C创业几乎是完全市场化的（除了某些牌照/渠道垄断的行业）。2B大家也还期待着同样的故事，比如企业服务领域吹捧PLG，纯SAAS，其实是一种思维惯性。风口过了之后，发现在国内几乎很难实现。
现在的硬科技，理解上可以全部归结为2B，不管你是材料还是零部件还是机器人，都是产业链上的一个小环节。
2B只有一条正确的路，就是抱紧大腿。
这个大腿可能是大的下游企业客户，是当地的政府，国资，是银行。
越大，越稳定，关系越深，越好。
不用讨论什么应该做SMB（中小企业）还是KA客户了，毫无意义。小就是原罪。
如果你说我做2G（对政府）业务，换做当年是无法拿到融资的。因为靠关系的生意很难复制。
现在，几乎无人不做2G业务，只是看是哪种形式。
医疗领域，医保是最大买单方。科技领域，红头文件和国资资金主导。地产，教育不用说了。消费和出海还有一定市场化空间。
所以，经历过那个时代，把市场化刻进骨子里的人，真的很难适应。很多事情，不是你以为你做好了就可以。怎么样才可以呢？不知道。
听到一种声音，说："国进民退"，说"看不见的手伸得太长了"。
其实仔细想想，手一直在，只不过以前是被它托举起来，大家都开心。现在手反过来按住的是你，就开始叫苦了。
抬一部分人，就有其他一些人在吃苦，比如当年被电商打得很惨的零售业。
（不能因此否定创新的价值，创新——提高效率——经济发展才是正道）
所以，这是正常的呀，为啥吃甜头的总是你呢？
回归商业本质，就是给客户提供价值。
大家仔细想想，在公司天天画PPT，写报告，喝咖啡，到底创造了什么价值？自己是否真的值得高薪？而不是和同行/同学比较，他们拿这么多，我就应该拿这么多。每个人都不同，环境也不同。
找工作也是个市场经济主导的市场，如果觉得低，大可以换一个认为更可以体现自己价值的工作。
做企业也是一样，不要盲目追求热点，不应该过度关注政策，更应该关注企业本身，关注产品和客户。只要你比竞争对手好一点点，就够了。
这个不是我说的，应该是中欧许小年教授说的，但是非常认同。
相信市场经济，把自己丢进市场经济的大潮里，感受波涛。有助于更好地认识自己，认识世界。
也许过程很痛苦，但是人活着只有短短几十年。不去创造点什么，真的有点无聊。
今天想到啥写啥哈，谢谢大家看我的脑洞。非常感恩。
后面会再写写我个人对创业的一些思考，虽说行百里才一步而已。：）
关注我，一个只说真话的创投人。
