今天结合一款新品的市场调研分析，顺带带朋友一起过了一遍我是如何做意向竞品的市场调研分析，以下是大概的步骤：

1. Step 1: 整理竞品，加入产品库

在确认好类目下细分竞品后，我会将类目BSR榜单TOP100和New ReleaseTOP100，主搜索词前3页都翻一边，把感兴趣差异化主题的细分对手同类竞争对手加入卖家艾经理/SIF的产品库，做整理存档；

2.Step 2: 下载整理竞品产品库

再将这些产品库下载下来进行手搓整理归纳，如果时间比较赶，也可以直接下载卖家精灵生成的市场分析报告；

简单通过客户关键词的搜索热度判断产品的需求量大小如何，是否有季节性趋势，以及整个竞品的市场竞争格局，价格区间等等分析

3. Step 3: SIF插件整理竞品的关键词词库

同时通过SIF的多产品对比，初步整理竞品的搜索词库，整理到自己的调研表；也可以同步到SIF的词库，方便后续做整理和排名追踪；

4. Step 4 建立竞品分析词库

 SIF这个板块很实用，可以进行筛选，还可以进行词根分类，标记相关性高低，甚至做词频分析，很适合做精细化运营的小伙伴；

5. Step 5 利润核算和定价区间：

设置3档价格 （理想价位，有一定竞争力的市场价，保本价），同时这一步就要分析自己的成本大概要做到多少比较合理，包装等等是否可以优化成本；

6.Step 6: 手搓整理提炼竞品卖点和痛点分析

这里重点从2个方向分析整理：

1，供给端-竞争对手的Listing界面包括图片，BT等整理提炼主要功能和卖点；

2. 其次从需求端-客户真实评论方向整理：

途径1：listing评论分析

途径2：Ask for Alexa 

途径3：后台-选品指南针

最后呈现的界面如下：

总结归纳竞品的主要卖点和痛点分析，进行更深入细致研究下：

7.Step 7: 产品定款立项，和工厂对接采购需求细节

通过整理分析，更加明确自己想切入的产品方向，进行初步产品立项，整理好大概需要的产品外观参数和功能差异化需求参数，再找多家工厂拿样对比后，去线下拜访工厂，探讨产品实现的可行性和成本空间；

以上就是我的简单产品调研分析步骤。

今日的工作复盘就到这了，静下心做事情，静待12月的花开

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