2026 上半年河北园林行业观察:招标数据背后,大量设计、施工企业正在艰难熬冬

相信很多同行都会关注河北省公共资源交易平台、政府采购网等这些官方的招投标平台，从中获取信息，也可以从中分析相关专业的市场走势。本人也不止一次采集网站信息分析河北省园林行业的发展态势，那么2026年已经过半，和去年同期对比究竟有哪些不同呢？

通过翻阅河北省公共资源交易平台、政府采购网半年招标公示，对比 2025 年同期数据，再结合裁判文书网、破产公告、被执行人信息，我们得以窥见河北园林行业真实图景。政策文件里的城乡绿化规划蓝图仍在，但落地到景观设计、园林施工市场，其最残酷现实是：项目锐减、现金流断裂、发薪困难，一批中小园林设计公司悄然退场，施工企业负重前行。

一、招投标数据对比：账面规划充足，市场化独立园林项目大幅缩水

本次统计样本全部来源于河北省公共资源交易服务平台、中国政府采购网河北专区，筛选口径严格限定：独立园林景观设计、园林绿化施工新建及提升改造项目；剔除一体化 EPC 总包内附属绿化、单纯绿地养护、林业造林生态修复项目，最大程度还原传统园林赛道真实行情。

对比 2025 年 1—6 月与 2026 年 1—6 月公开招标信息，可以发现一组矛盾的数据。从省级政策规划文件来看，河北省持续推进城市更新、口袋公园建设、河道生态景观提升，多地发布城乡绿化行动方案，年度规划绿地指标可观。但落到单独招标的景观设计、园林工程施工标段，行情急转直下。2025 上半年，全省公开挂网的独立园林设计、园林施工项目数量充足，千万级公园景观、道路景观提升项目分布在保定、石家庄、邯郸、廊坊等省内各地；2026 上半年，同类独立标段数量显著下滑。

显著变化有三点：第一，大型新建公园、整体景观新建项目近乎断档。绝大多数绿化需求，由市政道路、片区改造 EPC 总包项目一并打包，不再单独对外招标景观设计与施工。中小园林企业无法参与大型总包联合体竞争，直接丢失主流项目来源。第二，存量项目以小微修补、绿地补植、节日摆花、老旧小区零星绿化改造为主。项目预算普遍集中在几十万至两百万元区间，单体大项目稀缺。数十家本地园林企业争抢一个小型标段，低价竞标成为常态，利润空间被持续压缩。第三，景观设计类招标降幅高于施工。2025 年同期大量项目前期单独招标方案设计、施工图设计；2026 年大量项目直接由总包单位内置设计团队完成，小型景观设计院能够承接的公开设计订单断崖式减少。

不少企业负责人坦言：每天定时刷新招投标网站，翻遍省市县各级公告，符合企业资质、能够独立承接的合适项目寥寥无几。一年大半时间处于 “无标可投、无事可做” 的状态。

二、行业众生相：设计院率先承压，施工企业深陷回款泥潭

市场降温带来的压力，沿着产业链自上而下传导，景观设计企业最先受到冲击。河北大量中小型园林景观设计院、设计工作室高度依赖政府类景观项目。项目立项放缓、单独设计招标减少，直接造成设计任务枯竭。没有持续项目支撑，房租、设计师薪资、软件年费、资质维护成本却持续支出。

目前从省内多家设计机构了解到普遍现状：大量设计院缩减人员规模，资深设计师主动离职转行；部分小型工作室无力持续承担运营成本，选择注销公司。还有不少设计企业，依靠往年未结清设计费勉强维持，一旦回款停滞，立刻面临无法按时发放工资的困境。与往年项目排满全年的盛况对比，当下多数设计团队长期处于空档期。

相比设计院，园林施工企业处境更为复杂，承受 “接单难 + 回款慢” 双重压力。有活干尚且艰难，没有新项目时，企业只能留守少量人员维持基本运营。即便侥幸中标小型项目，行业长期存在的垫资模式依旧无法规避。苗木采购、机械租赁、农民工工资都需要先行支付，而甲方结算周期不断拉长。

打开裁判文书网、全国企业破产重整案件信息网、被执行人公告可以清晰看到趋势：2026 上半年，河北省内园林相关企业新增被执行人、终本执行案件数量持续走高。大量纠纷集中在工程款拖欠、劳务薪资、苗木材料欠款。部分老牌本地园林施工企业接连被列入被执行人名单，资产被查封、法定代表人被限制高消费。少数企业因长期应收账款无法收回，资金链彻底断裂，走向破产清算。

不同于大众认知，破产公告仅仅是浮出水面的极端案例。更多园林企业选择硬扛：压缩经营开支、暂停招聘、全员降薪、暂缓发放工资。大量从业者反馈，身边同行普遍存在工资延迟发放现象，不少人已经连续数月只领取部分薪资。

房地产行业持续收缩，进一步雪上加霜。曾经支撑园林行业半壁江山的地产景观项目持续萎缩，河北本土房企新建项目数量锐减，几乎不再对外发包景观工程，园林企业失去第二大业务赛道。市场从过去 “两条腿走路” 变成单一依靠市政小微项目，赛道急剧收窄。

三、深层剖析：河北园林行业遭遇困境的多重诱因

地方财政收紧，新建景观类项目投资趋于保守城市绿化属于非刚性基建投资。财政压力之下，各地优先保障道路、供水、排水等刚需市政工程，新建大型公园、精品景观项目暂缓落地。绿化投资重心由 “新建” 转向 “养护”，重维护、轻新建成为普遍趋势。养护项目门槛低、单价薄，很难支撑园林设计与施工企业规模化运转。
发包模式改变，独立园林项目持续减少如今多数城市更新、河道治理、片区改造统一采用 EPC 总承包模式，景观只是配套分项。大型总包单位优先选择长期合作资源，本地中小园林企业很难切入，公开市场释放的独立项目持续变少。
市场竞争内卷，低价中标吞噬行业利润可投标项目总量减少，但省内园林企业存量庞大。为维持企业资质、留住团队，很多企业被迫压低报价参与竞争。项目毛利率持续走低，一旦遇到回款延迟，微小利润无法覆盖资金成本，极易陷入亏损。
应收账款高企，资金周转风险不断累积过去几年积累的大量工程款、设计费尚未结清，新项目回款周期拉长。园林属于轻资产行业，缺少抵押物，融资难度大。企业没有持续现金流缓冲，只要几个项目回款逾期，就会直接引发发薪困难、无力支付材料款。
行业需求迭代，传统园林企业转型滞后市场需求正在转变：生态修复、海绵城市、低成本乡土景观、绿地精细化养护逐步成为主流。大量传统园林企业长期习惯于公园、道路景观营造，缺少生态治理、水土修复相关技术储备，难以承接新兴类型项目，转型门槛较高。