尹虹：从年中经济数据看陶瓷行业市场态势
佛山市陶瓷行业协会会长尹虹在《尹博士点评》栏目中的观点（节选）
最新发布的7月PMI数据，重回萎缩区间与我们行业最近的建筑业商务活动指数为47.0%，比上月下降2.0个百分点。网络上悲观情绪较浓。近期出台的上半年数据中，最好看的是GDP，二季度增长4.3%，上半年增长4.7%。最令人忧虑的数据是：投资与消费。固定投资下降幅度是我关注以来见到的最大降幅，也是难得一见的负增长；社会消费品零售总额增长1.3%，也差不多是我关注这些数据以来的最小增幅；与我们相关度最高的建筑及装潢材料类零售总额已经是连续12个月下降了；房地产多项数据都是两位数的下滑。但是，上半年出口保持强劲增长，增长13.4%，创历史新高，可也主要集中在机电、高技术与新能源领域，传统产业普遍疲软。
纵观上半年各项核心及行业细分数据，市场态势清晰可见，如何审慎研判？怎样从容应对？仍需立足自身实际深耕考量，答案，或许就藏在我们后续的每一步布局之中。
尹虹：谈金玉名家的以“变”立新·立境·立未来
佛山市陶瓷行业协会会长尹虹在陶业要闻视频号分享的观点
有句话说：这个世界唯一不变的就是一直在变。在7月28日的金玉名家“立新·立境·立未来”2026品牌焕新暨年终新品发布会上上，章氏企业董事长章云树针对“一直在变”做了题为《改变》的主题报告，指出“改运”的关键就是“改”，同时提出了未来金玉名家公司将实施的八大改变。我现场总结道：这次活动的核心是“变+改变”。市场在变，环境在变，科技在变，消费人群与消费习惯都在变，竞争格局也在变。变是挑战，也是机遇。概括来讲金玉名家这次活动主要内容是：年轻化、“诚信一口价”体系、平台化合伙机制、大踏步进入AI时代。
尹虹：锚定陶瓷，且看明善博物馆如何用器物讲中国文化
佛山市陶瓷行业协会会长尹虹在《尹博士探馆》栏目中的观点（节选）
这些年我走过不少民营博物馆，一个普遍感受是：有藏品没体系，东西摆出来却讲不出故事。陶瓷尤其如此——几千年脉络，能串起来的机构少之又少。近期探访了明善博物馆，觉得眼前一亮。这家2019年创办的民办非国有馆，思路非常清晰——锚定陶瓷，用器物讲中国文化。1100件历代古陶瓷，串起八千年发展史，古艺传承与当代创新并置对话。更难能可贵的是，它把“明道·扬善”落到了实处，文化传播与青少年科普两条腿走路，这在民营馆里少见。
依我看，明善博物馆的价值不在数量，在框架——它为观众搭建了一个完整的陶瓷文化认知体系，从中看得见技术演进、审美变迁与文化承续。在传统文化当代转化的大命题下，这样的民间力量值得关注，也值得期待。希望它继续深耕这条脉络，把陶瓷讲得更透、传得更远。
庄君彬：传统瓷砖饱和，岩板赛道也非无限扩张
大板智联董事长庄君彬在《建材界》专访中的观点（节选）
在我看来，岩板是一种快速上升的优质大品类，但目前行业没有真正的龙头。反观传统瓷砖赛道，市场早已饱和，几乎没有任何新增空间。但客观来说，岩板后续增量速度、扩容空间都会逐步收窄，赛道天花板很明确。岩板属于高端家装主材，瞄准改善型住宅、大宅别墅这类金字塔尖消费群体，而进口石材、进口瓷砖、国产岩板全都在争抢这一小部分客户，高端消费份额本就有限，岩板不可能继续无限制扩张。
韩波：跟风式扩张终将退潮，“慢”才是稀缺竞争力
金牌亚洲营销中心总经理韩波在网易家居《百亿家居人》栏目中的观点（节选）
行业从不缺短期红利，但所有跟风式扩张，最终都会以库存积压、渠道亏损收场。当所有人都在追求快，沉下心深耕细分赛道的“慢”，反而成为稀缺竞争力。百亿是别人的数字游戏，百年才是实业品牌需要作答的长期考题。短期流量红利只是附加收益，长期沉淀的内容资产、稳定粉丝互动才是渠道复利的核心。渠道迭代速度再快，服务人居的本质不会变。线上只是触达客户的新窗口，线下实体展厅的触感、空间体验、面对面交付服务，是瓷砖品类无法替代的核心竞争力。双线缺一不可，因为渠道底层逻辑从未改变——找到客户，留住客户，服务客户。
梁旺娟：面向市场新格局，持续探索美好人居
新明珠集团总裁梁旺娟在2026冠珠瓷砖品质人居战略发布会上的致辞
面向市场新格局，冠珠瓷砖（新明珠集团）对美好人居的探索从未止步。冠珠瓷砖立足国家“好房子”政策，顺势首发“品质人居”新战略，致力携手合作伙伴，强强协同，践行“承启东方、质敬人居”，持续打造可复制、可推广的人居标杆案例。
高颂：服务转型不是选择题，而是必答题
新明珠集团副总裁、营销管理中心总经理高颂在冠珠省心交付发布会暨标杆城市服务转型集训会上的观点
“向价值要增长，向成本要生存”是集团2026年的行动指南，服务转型不是选择题，而是必答题。从“销量驱动”转向“价值驱动”的转型升级路上，“冠珠省心交付”正是关键抓手。全国各地城市必须快速行动，以“省心交付”为核心武器提升终端竞争力，抢先占据用户心智高地。姜南：以直播线上为营销核心抓手，全员发力新媒体
汇力瓷业营销中心总经理姜南在汇力瓷业营销中心七月份总结大会中的观点
当下市场竞争日趋激烈，线上线下融合是必行之路，所有人要转变固有思维，主动学习新媒体营销技能，线上引流、线下成交双向发力，为门店、经销商持续赋能。直播线上营销工作将是下一阶段核心抓手，所有品牌经理都要参与直播运营、短视频推广工作，全员发力线上渠道，借助新媒体拓宽获客路径、放大品牌曝光。企业一直根据市场形势进行调整，从单一配件发展为全产业链，坚持自主品牌、跨境电商；同时在细分行业持续保持自身优势，稳定基本盘；出海模式采用本土市场本土化深耕模式，打造属地化自有品牌。陈贤伟：厂商关系该重新定义了
鹰牌集团CEO陈贤伟在“Hi小伟哥”视频号中的观点
过去这几十年，陶瓷行业的厂商关系本质上就两个字：博弈。厂家压货，经销商扛，厂家要规模，经销商要利润。行情好的时候，大家都好；行情不好时，矛盾就全部出来了，这几年尤其明显，厂商之间的信任荡然无存。鹰牌在若干年前就重新定义了总部和经销商的关系：我们不是简单的买卖关系，而是共创共赢合伙人。鹰牌每年的经销商大会都叫事业合伙人大会，意思是“经销商不是替总部打工，而是跟总部一起打天下”。经销商在C端面对千家万户，代表鹰牌跟用户打交道。鹰牌总部只做一件事：赋能——产品赋能、流量赋能、体系赋能。鹰牌坚守一条不可动摇的经营原则——所有战略布局、所有市场动作，一定以经销商的核心利益为前提。我们始终相信，终端强则品牌强，经销商赢则总部赢。厂商关系，不是靠合同绑出来的，而是靠一件一件的事情做出来的。
