这是箐桦财观的第66篇文章！
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Day 66｜资本运作
前两天，老板拍着桌子，兴致挺高：“明年业绩要是冲上去，咱们拿点股份出来，给这帮干将分分，不能让人家白干。”
我没接话，回来把计算器按了好几遍。
他看的是人心，我得盯着钱袋子。这股份一分，看着不用掏现钱，实际上是拿着利润表的数字在割肉。你给得越痛快，财报可能就越难看。
先说这第一刀，叫“股份支付”。
老板们大多有个错觉，觉得股份又不是现金，白给的，能有啥成本？
这是外行话。在财务这儿，你按一块钱给高管发的股份，如果市价是十块，中间这九块的差额，就是公司的人工成本，账上叫“股份支付”。这笔钱，得进利润表，直接扣利润。
你本来今年能赚五千万，为了激励，一下确认了一个亿的股份支付，当年财报直接就给你干亏了。
银行一看你亏损，抽贷；投资人一看你亏损，压价。到时候，股份发出去了，公司信誉垮了，这买卖划算吗？
所以，这肉不能一刀全割了，得分四年慢慢摊。每年疼一点，总比一下子疼死强。
再说这第二刀，别把激励搞成了福利。
老板讲义气，说只要人在，三年后人人有份。
我得泼这盆冷水。要是只要喘气就能拿股份，那帮老油条来年就不干活了，天天盼着三年后变现。这哪是激励，这是养懒汉。
得设门槛，得跟业绩挂钩，得跟回款挂钩。达不到指标，一毛钱都别想拿。咱们分的不是人情，是战功。这道理，得跟老板说透。
还有个税这档子事，高管们心里都没数。
他们光看得到手有多少股，没想过要交多少税。
期权行权、限制性股票解禁，那税是按“工资薪金”算的，最高能到45%。股价涨得好，税可能比本金还多。到时候他们手里没现金交税，只能卖股票，一卖股价跌，大家心里都有疙瘩。
这事咱们得提前想辙。是搞个持股平台递延一下，还是从别的地方给他们腾点现金出来。别到时候，好事办成了坏事。
最后，也是我最担心的，别把控制权给分丢了。
老板大方，一高兴甩出去百分之十五二十的。
我得提醒他，分利益可以，别把话语权分出去了。得签好投票权委托，得做好一致行动人协议。
别到时候公司做大了，这帮拿股份的高管联合起来，把老板给架空了。
咱们分股份，是为了把蛋糕做大，不是为了把做蛋糕的人给换掉。
我是箐桦，明天继续聊。
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