五力分析中每一力到底看什么、怎么看。例如，新进入者的威胁，到底看什么？是看规模经济，还是看品牌忠诚？现有竞争者的竞争，怎么才算“激烈”？看数量，还是看增速？替代品的威胁，是看价格，还是看功能？购买商的议价能力，到底哪些因素在起作用？
每一个问题背后，都是一连串需要深入思考的子问题。没有结构化的引导，很容易漏掉关键维度，或者把某个因素重复计算。
更麻烦的是：即使你完成了五力分析，又怎样呢？怎么综合判断？怎么转化为决策？
为了帮你跨越这道鸿沟，我把这套《行业结构与五力分析工具包》分享出来。
工具包里有什么？（12张工作表，一站式解决）
这套工具包的逻辑很简单：让你从“知道五力模型”，到“能用五力模型做分析并得出决策” 。
这套工具包的核心不是让你填表，而是通过结构化的引导问题，带着你深入思考每一个维度。例如，你看新进入者威胁那张表，7大维度，每个维度都有4个引导问题，是为了帮你把“我觉得”变成“我看见”。
我是章砚丞，一位有着14年管理实战经验，专注战略与组织进化。点赞、转发、关注我，把复杂的管理方法，翻译成你能听懂、能用上的大白话。
