石志国到山西煤层气市场慰问调研

井位统筹协调要优先选取大平台、施工条件优良区块，结合雨季施工规律科学组织生产，最大限度压减非生产时效。牢固树立“哪怕最后一米进尺也要坚持提速”的攻坚理念，依据区域地质特点优化技术参数、制定最优施工方案，树立高位对标导向，全力争先创优、进位领跑。

要紧密贴合山西市场施工特点，精准优化设备配套组合。坚持以现场标准化建设夯实安全生产基础，从设备防腐、物资摆放、场区保洁等细节入手，持续打造规范有序的作业环境，推动标准化管理内化于心、外化于行，成为全员自觉行为。

持续深化单井精细化管理，全面落地单井预算、核算、分析“三全管理”机制，做到经营底数清、管控举措实。稳步推进电动钻机网电替代，建立区域人员联动调配机制，实现“机停人不停”高效生产模式。从严抓实工程结算管理，细致完善全过程施工资料。

针对雨季山西煤层气作业高风险特点，全员要时刻保持警醒，系统排查辨识各作业区域安全风险，细化完善标准化防控措施。强化现场安全监督履职，坚持敢抓敢管、严抓严管，关键工序、高危作业严格执行领导带班监护制度。

严格规范落实“三会一课”等组织生活制度，以常态化理论学习统一思想、凝聚共识、提升能力。以争当“储能先锋”为目标，开展特色活动和劳动竞赛，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障区域市场高质量发展。

始终坚持以人为本，把员工身心健康、幸福安居作为重点工作抓实抓细。项目部要精准统计员工健身器材需求，依托工会统筹配置，积极引导全员加强体育锻炼、强健体魄，保持良好工作状态和精神风貌。

牢固树立甲乙双方“一家人、一条心、一股劲”工作理念，在方案设计、技术支撑、生产组织等各环节同向发力，合力破解提速提效瓶颈难题，构建牢不可破的利益共同体。各钻井队要坚决树立大局意识，服从区域统一调度，以过硬施工质量站稳市场、树立形象。