2026企业创新力报告 | 九牧厨卫(编码CXLJC260708)
在服务企业创新发展的战略框架下，智链研究联合专业机构，依托实地调研、企业创新画像与产业趋势研判，正式发布首批企业创新力指数评估数据。九牧厨卫股份有限公司综合得分198分（满分240分），创新力指数达到AAA（优秀），得分率达82.5%，在已评估的泛家居企业中位列榜首。这一分数并非简单的量化排序，而是在多维评价体系中对企业创新系统性的综合考量——82.5%的得分率意味着九牧在创新投入、转化效率与生态协同等核心维度上均显著高于行业基准线。然而，真正值得追问的，不是“分数有多高”，而是“高分从何而来”。
作为泛家居领域的头部企业，九牧的创新优势并非依赖单一技术突破或营销红利，而是根植于其构建的“需求－技术－场景”闭环创新体系：从前端用户洞察的数字化感知，到中台研发的模块化敏捷响应，再到制造端智能柔性生产的纵深耦合，形成了一条覆盖产品全生命周期的价值创新链。
九牧的创新实践对行业最具启示之处，在于它跳出了传统家居制造的成本竞争逻辑，将创新力重新定义为“产业基础能力+数字技术叠加+生态组织韧性”的三元结构。其创新体系不仅提升了自身抗周期能力，也揭示了泛家居行业从要素驱动向创新驱动跃迁的可行路径。对于同行而言，九牧所证明的，不仅是头部企业的领先优势，更是一种可被解构、可被借鉴的创新治理范式：当创新从“偶然的灵感”走向“系统的工程”，企业便能在不确定环境中锚定长期增长的内生动力。
本文基于智链研究的评估数据，细致拆解九牧厨卫的创新密码。
本次评估采用 "创新能力自评+四维对标评估" 双维度模型，从六大能力维度对企业创新系统进行全面体检。九牧的表现可以用 "全面优秀、亮点突出" 来概括。九牧在自评部分拿到 70 分，展现了成熟的创新管理体系。尤其在知识产权管理、外部信息获取、数据资产管理、研发人员激励等维度均拿到满分——知识产权已通过贯标认证，以发明专利为核心产出；设有专职团队系统研究技术趋势与市场信息；建立了规范的数据治理体系；研发人员平均薪酬明显高于市场水平。在六大能力维度的客观对标中，九牧没有明显短板，多个维度表现突出。最大亮点：数字化提升能力拿到23 分（满分 24 分），接近满分。自建工业互联网平台、数字化转型战略清晰且全员共识，是九牧创新体系中最亮眼的一张名片。深入分析九牧的评估数据，可以发现其创新力并非来自某一项 "独门绝技"，而是来自三大引擎的协同驱动。引擎一：技术研发——全球首创技术的硬实力
九牧的技术研发能力是其创新力的基石。聚焦智能马桶核心技术突破，九牧拥有翻转冲刷技术、全水路除菌等多项全球首创技术。这些技术不是实验室里的 "花架子"，而是真正解决用户痛点的 "硬通货"：- 翻转冲刷技术实现38分贝超静音（CNAS 认证），远优于行业普遍水平
- 65mm超大排污管道，解决了传统马桶冲刷不净的行业难题
研发投入向高价值发明专利倾斜，近三年新增发明专利数量达行业领先水平。核心技术成熟度多处于TRL7-8 阶段（原型机 / 完成品），具备持续迭代能力。这种 "高强度投入 + 高质量产出" 的研发模式，是九牧保持技术领先的根本保障。引擎二：数字化转型——从工具到全链路赋能
数字化是九牧最突出的竞争优势，也是其与行业第二梯队拉开差距的关键变量。与很多企业 "为了数字化而数字化" 不同，九牧的数字化是真正深入到业务全链路的：- 研发端：PLM 系统全面应用，研发协同效率大幅提升
- 营销端：大数据 / AI 技术广泛应用于精准营销和用户洞察
更重要的是，九牧的数字化转型不是 "一把手工程"，而是清晰且全员共识的战略。这种自上而下与自下而上相结合的数字化推进方式，让数字化真正成为创新效率的 "倍增器"。引擎三：国际化布局——从产品出海到技术出海
九牧的国际化不是简单的产品出口，而是技术、品牌、标准全方位的国际化。业务覆盖多个国家和地区，品牌在国际高端卫浴市场建立了技术领先认知，打破了国际品牌在高端卫浴市场的长期垄断。国际化对创新的反哺作用体现在三个层面：- 技术输入：国际前沿技术和管理经验的输入，提升创新起点
- 标准输出：以用户需求为核心的创新逻辑，契合全球卫浴行业 "健康化、智能化、静音化" 的发展趋势，技术指标具备成为国际标准参考的潜力
九牧的创新实践，对整个泛家居行业都具有重要的借鉴意义。
启示一：创新不是单点突破，而是系统能力
很多企业对创新的理解还停留在 "搞一项新技术"" 出一款新产品 " 的层面。但九牧的实践告诉我们：真正的创新竞争力，来自战略、研发、转化、市场、数字化、资源整合等多个维度的协同效应。单一维度的优势可以让企业领先一时，但只有系统化的创新能力，才能让企业持续领先。这也是为什么九牧能拿到 198分—— 不是某一个维度特别突出，而是每个维度都在水准线以上，且核心维度达到优秀水平。启示二：数字化不是成本，而是创新的基础设施
很多企业把数字化当成 "成本项"，能省则省。但九牧的实践证明：数字化是创新的基础设施，是效率的倍增器。当数字化贯穿研发、生产、营销、服务全链路时，它带来的不是简单的效率提升，而是创新模式的根本变化——从经验驱动到数据驱动，从串行研发到并行协同，从被动响应到主动预测。对于还在犹豫要不要做数字化的企业，九牧的答案是：数字化不是要不要做的问题，而是怎么做、做多深的问题。启示三：国际化是创新的"试金石" 和 "催化剂"
只在国内市场 "卷"，企业的创新能力是有天花板的。只有走出去，在全球市场与国际巨头同台竞技，才能真正检验创新的成色，也才能倒逼创新能力的提升。九牧在国际高端卫浴市场建立技术领先认知的过程，就是其创新能力不断迭代升级的过程。国际化不是创新的结果，而是创新的 "催化剂"——走出去，才能看到更大的世界，也才能成为更好的自己。九牧以198分的成绩跻身 AAA 优秀等级，其创新力的核心不是某一项技术、某一款产品，而是"技术研发-成果转化-市场验证" 的闭环能力。在行业竞争日益激烈、技术迭代不断加速的今天，单点创新的优势越来越容易被模仿和超越。只有构建起系统化的创新能力，才能形成真正的 "护城河"。九牧的实践，为泛家居行业提供了一个 "系统创新" 的样本。对于行业第二梯队的企业来说，与其在某一个维度上 "对标九牧"，不如学习九牧的系统思维，构建属于自己的创新体系。毕竟，真正的创新力，从来都不是 "一招鲜"，而是 "样样通、样样精" 的系统能力。智链研究联合创新力智库、中企创新力科技服务中心等权威机构，面向全行业提供创新力指数评估服务。评估基于“自评+对标”模型，覆盖6大维度、60项指标，分解详实报告与定制化改进方案，并依需提供创新资源对接与专业科技服务，助力企业精准提升创新效能。 
