几个成本控制点|成本控制白皮书 【王者之兵，胜而不骄，败而不怨。胜而不骄者，术明也。败而不怨者，知所失也。】王者用兵，胜了不骄傲，因为知道这是治术的功劳。言下之意，只要 “术”对了，换个人来执行，一样可以打胜仗。同理，输了也不怨恨，而是反省自己的治术哪里有问题。术就是道，就是法，君主要用对法。 【无论敌兵强弱，将贤则胜，将不贤则败。若其政出庙算者，将贤胜，将不贤亦胜。】在战争开始前，计算双方的胜负态势、实力强弱，称为庙算。如果懂得在战前先行庙算，慎重衡量对比双方形势，作出相应的策略调整，将领的作用就没有那么明显了。（《细读商君书》戴波。《商君书》里的所谓“庙算”，我以为就是神机“妙算”吧。） 当年解放军的三大纪律八项注意，不是坐在办公室写出来的，是长期实战、一线摸索持续完善得来。三大纪律划定底线，八项注意规范日常行为，依靠制度统一所有人行为标准，杜绝涣散、山头、内耗。 1927年10月提出三项纪律，1928年3月补充六项注意，合成三大纪律六项注意，写在布条上，战士随身携带。1929年古田会议前后变成八项注意。1947年10月10日总部训令，全军文字正式统一。 刘强东说管理的核心就是管人，任何一家公司成功的、失败的，所有的因素，除了一个政策上的风险之外，剩下的都是人。管人的核心就是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么去防止大企业病，怎么去保证信息通畅，减少帮派斗争，减少部门扯皮。 京东八项规定是2007年开始在实践中逐步落地，直到2011年汇总成制度文本，2012年在内部铺开宣贯，再到2018年，扩展为人事与组织效率铁律十四条。 关于成本控制，需要有法可依，依法做柜。不能临时起意率性而为，需要正心诚意。也不能浮皮潦草或者走火入魔，成本控制有尽头。更不能张三一套李四一套，成本控制不是个人的秀场。盘厂需要一个工作方针，一份工作指导，是盘厂权威、正式、公开表达，是深度、系统性技术报告，把成本这件事的现状、观点、政策完整讲清楚，不带宣传口号，以事实、数据、法理论述为主。我管它叫成本控制白皮书，它至少包括5个方面： 降龙】常规铜排用量：典型方案的铜排重量，建议同时列出各种排规的长度，方便报价计算。 伏虎】成本对比案例：经典的、精彩的成本控制案例可以激励人、鼓舞人。 坐鹿】电气方案18条：项目深化的底层逻辑。 骑象】24条盘规：卖开关柜要从卖铁皮壳子上升到卖参数。没有吃过参数的苦，就不知道盘柜参数有多要命。古有一只穿云箭，千军万马来相见。今有小小盘柜参数，也可能让你喊地哭天。 笑狮】月度工艺报告：具体到某个点的成本改善做法，需要静下心来画图、计算和呈现。成本改善不是一场专项运动，是日常工作。 企业有基本的规章制度，例如质量大纲、5S样本、工艺守则、标识系统......成本控制白皮书也是这样的企业级基础文件。盘厂存在一天，这个白皮书就应该建设一天。 关注成本控制，请点击下方链接： 道法术器势（代序） 消减立项 无效的时间 浪费是错 备用孔适可而止 多余的结构
