加快推进我省专业市场转型发展的调研与建议

调研发现我省市场转型的步伐持续加快，“五向”转型势头已经兴起。“向智增能”成为普遍共识。义乌小商品城率先上线“世界义乌”商贸大模型并完成备案，绍兴轻纺城推出“AI布”纺织产业垂直领域综合智能体。“向网渗透”模式加速创新。杭州四季青以流量运营为特色，构建公域引流+私域运营一体化直播体系。海宁皮革城聚焦电商直播、主播孵化、智能仓储等全产业链整合，打造时尚潮城电商产业基地。“向牌升级”成为重要方向。杭州四季青落地CD品牌总部，打造集款式设计、样品生产、销售展示于一体的工作室。平湖服装城打造原创品牌专区，实施“百家名品培育计划”。“向融增值”催生多元场景。濮院推进“景区+市场+数字贸易区”三区联建，融合“古镇游”与“时尚购”。东阳木雕城自建中国木雕博物馆，有效拉动市场消费。“向外经营”网络持续拓展。绍兴轻纺城落地迪拜、越南、乌兹别克斯坦等海外仓。永康五金城与脉链合资组建纵远商贸，打造出海服务载体，助力企业拓展海外订单。

调研发现，各专业市场普遍面临“四个难”的问题。

一是智能化应用深度偏低。部分市场数字化转型仍停留在展示、交易等基础工具，尚未向精准营销、供应链协同延伸。二是资金预算不足。某市场负责人反映，AI工程师年薪至少30万元，公司无力投入大模型研发及专业人才引进。三是数据整合不畅。某市场产业大脑试图整合染缸空置率等工厂内部数据助力获取订单，但商户视其为商业机密，供销两端数据打通成效不佳。

一是转型动能受限。多数市场入驻商户为二批商户，擅长组货选品，缺乏品牌代理所需的经营理念，转型动力和能力不足。二是制造端品牌转化能力弱。部分供应链商户及工厂店虽有品牌意识，但风险承受能力弱、营销能力不足，难以培育出引领性时尚品牌。三是展贸配套支撑不足。我省服装市场自办活动影响力不及北京、上海时装周，且部分市场缺少大型公共展示空间与配套服务。

一是产权高度分散。多数市场采用“摊位长租+产权分割出售”模式，各市场内部摊位产权独立、业主利益多元，空间改造协调艰难，是竞争力下滑的深层根源。二是统一运营长期缺位。分散的产权导致无法实现统一招商、统一管理，市场长期停留在传统批发档口业态，日常消费体验较差。同时城市更新政策在产权归集、用途转换等方面衔接不畅，制约市场改造进程。

表1 各专业市场运营主体产权属性

一是综合服务支撑不足。不少商户虽有拓展国际市场的意愿，但缺乏涵盖合规咨询、汇率风险管理等“一站式”外贸综合服务，导致“走出去”艰难。二是海外渠道拓展不畅。一些市场虽看好迪拜等新兴市场前景，但缺乏海外渠道资源与专业运营支撑。三是跨境物流体系薄弱。面向专业市场的跨境物流配套不完善，仓储、通关、配送环节衔接不畅，海外仓资源分散且缺乏共享机制。

基于此，课题组建议从四方面发力突破，推动我省专业市场转型发展：

一是支持各地基于共性技术底座开发垂类应用。鼓励市场依托通义大模型、DeepSeek等技术底座，结合本地产业数据资源，联合开发纺织、五金、皮革等行业的垂类AI应用。二是推动行业数据有序流通。建立纺织、五金等细分行业“数据空间”，支持引入第三方数据服务商开展数据清洗、标注与隐私计算服务。三是落实省级AI赋能专项扶持。用好省级专项资金和数字经济产业基金，对中小型市场购买AI应用服务、接入行业数据空间给予一定比例补贴。

一是支持市场创建区域供应链品牌。鼓励市场建立统一的品质认证、选品标准和服务体系，形成如“濮院毛衫”“永康五金”等市场公共品牌，为中小商户提供品质背书和流量入口。二是实施新商贸新商户培育计划。推动具备品牌意识的二批商户向品牌经销、区域代理转型。支持具备设计能力的供应链企业设立独立工作室并划定原创设计专区。三是完善品牌繁育生态。重点培育一批本土展会，给予资金补助和宣传支持。鼓励利用闲置空间改建品牌发布中心、时尚秀场，为中小商户提供低成本展示平台。

一是探索统一运营权整合模式。对产权分散、空间利用低效的市场，由国资平台或龙头企业牵头，通过长期租赁、委托运营、收益分成等方式实现统一招商、统一管理、统一改造。二是强化空间功能改造支持。支持符合条件项目申报“两重”、专项债资金，推动高层低效空间向设计工作室、直播选品中心等新型功能载体转型。三是开展文商旅融合典范示范。支持有条件的市场打造特色商业街区，如杭州四季青建设原创设计、品牌展示特色街区。

一是引育外贸综合服务主体。探索引入专业外贸综合服务商入驻市场，提供跨境合规咨询、汇率风险管理等“一站式”服务。二是布局区域性国际物流基地。优先支持在市场集聚地建设区域性国际物流基地，整合共享海外仓资源，完善仓储、通关、配送全链条服务。三是建立“借船出海”共享机制。鼓励头部市场搭建出海服务共享平台，面向中小商户开放供应链金融、大数据选品等模块化服务，探索“头部市场牵头、中小商户跟单”的抱团出海模式。