推广 热搜: 采购方式  滤芯  带式称重给煤机  甲带  气动隔膜泵  减速机型号  无级变速机  链式给煤机  履带  减速机 

Amazon市场调研篇:思维模型+数据+适合自身企业 系列 - 1

   日期:2026-08-05 15:51:34     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
Amazon市场调研篇:思维模型+数据+适合自身企业 系列 - 1
下半年了,大家选品的工作又开始了吧。 我不记得从哪年开始,大概有个三四年了,大家的观念逐步从运营端重心转向了产品端。从追爆款改成了追逐差异化,从追逐差异化转向了真需求锚点。
以前的选品软件诸如湃势、鸥鹭、易选品等等多如牛毛的软件群现在都慢慢沉寂了。 他们不是选品软件,他们只是数据整合工具。然后现在活下来的老牌软件,都有自己的一点点特色。 但从AI诞生以来,他们活得并不是很好。所以各家都在推MCP,CLI,推数据接口,甚至是ERP软件,也开始开放API接口给AI。
这足以验证一点,都是以数据为基础。 
我之前在社群分享过很多选品的方法,万变不离其宗,从数据中寻找真正的需求。
之前分享过一篇《从红海市场中寻找蓝海机会》,应该是大部分企业都想做的一件事。拼大红海需要大资本,在当前,能做大红海的依然要坚持做,路已经铺开了。但是在红海品类中开辟新的产品方向也正是当前他们在做的事,没有企业坚持只搞大标品。Anker也是如此(大家不妨百度一下“Anker 专利列表”)。 他们是大公司大企业,我举这个例子应该不会找我麻烦吧,如果有影响,请联系我,我一定改。
累计授权几百项专利结果很明显了(具体数值我也不清楚,因为不是同个层级,但他们对我其实是有教育意义的)。举个大家熟知的例子,充电器没有人会越做越大,因为携带不方便,但是普通的小小个充电器只有可怜的零点几安的电流。所以解决了充的快但是体积大,体积小但是充的慢这两大难点。 
大家发现了吗?这是真需求,尤其出差人士,来去匆匆时间跟物理空间都非常宝贵的人群。也正是这类人群,愿意花高价来买单。
所以解决了自身企业在大标品里卖的贵但是不影响它销量好的难题。(你凭什么卖的贵?)
所以,先真正解决客户的难题(痛点),赚钱是顺便的事情。
说那么多,只为了做铺垫。能静下心去思考,想做真正在五年、十年、甚至二十年之后能留下来的企业,必须要留下点什么。不仅仅是几个能卖货的链接,而是企业的起心动念。
进入正题吧。。。
做市场调研,我的观点:存在即合理,但不一定合适你自己,所以市场调研的是调研出一些适合自己的产品。
做市调一般走的流程:研究目标 → 行业分析 → 市场规模 → 竞争分析 → 用户研究 → 需求机会 → 商业评估 → 风险判断 → 战略建议
有了形,必须神也要到位。
我的市调流程:
作为INTJ的老头型人格,对工作上的事情都追求完整性。
立项是第一步,便于追踪,不管是产品开发、部门领导还是老板,所有的项目必须能追踪进度跟结果。跟市面上大部分人分享的Skill不一样,Skill做不到项目制,一个Skill 跑完了,虽然得到了当时要的结果,但是你想要延续,不是一个Skill能做到的,不同的Skill之间(因为AI的原因)想要延续,会有继续学习的成本。 
做市场调研,我认为就是立项。
不要说验证有价值了才叫立项,我不允许产品经理说这个项目看了一个礼拜,觉得不好,没有后续。
项目好不好,是结果出来之后做最优选项的抉择。
这里引发了另外一个问题,大家都用Codex,但不是每个人的Codex都越用越聪明,或者说,每个人的学识程度都不一样,所以每个人看到AI给的结果有些人会满意,有些人会觉得还不够。 所以这会导致什么?实际上公司里面5000的员工还是只能干5000的活。有经验的产品调研,市价都是一万多起步,如果你哪天招到了几千还有很强能力的,我都怀疑他来公司的目的是什么。(大实话,不喜勿喷)
 另外一个问题我也想讨论一下,如果全都用Skill去跑,你的额度还够用吗? 大公司会说,我有钱,这点钱该出的一点问题没有一点压力没有。这应该不是企业该有的意识。商本逐利这是亘古不变的道理。实际上,养一个适用频率高的AI,比请一个员工贵,且需要人去用,所以这里是两笔开支。 这笔账得算。国内外,但凡牛逼一点的模型都不便宜。 
所以我做这套系统的初心有两个:
一、提升涉及到的业务板块的员工水平跟效率。
这是一套可以教学的系统,是一套可以提升认知的系统。五千薪资水平的员工也能出来两万的水准。
二、真正做到省钱,不仅是员工,还有公司的AI开支。这个算算账就清楚了。
扯远了,继续到产品调研。
立项了,有了大致的一个方向,比如说“宝宝爬垫”,当下还不确定怎么去做,所以只能叫方向,不是结论。
Step 1:定义调研任务与核心问题
正如我前面所讲,红海的市场不能做吗?并不是,而是问以下几个问题:
  • 产品应该切入哪类人群和场景?
  • 哪些卖点有证据支持?
  • 哪些风险需要提前确认?
核心是什么:是从商业决策问题开始。
所以我们上来不是先讲产品,而是先拆解客户的需求。
Step 2:建立需求假设树
  • 产品解决什么?
  • 用户担心什么?
  • 用户希望成为什么样的人?

  • 用户不想增加什么麻烦?

Step 3:定义市场边界

不是简单的找竞品,之前很多人做市场调研的时候有一个表格,应该大家看过:

表格做完之后呢,有没有很明确的结论,选的竞品对不对?

有价值的竞品信息应该划分:

直接竞争 ↓替代方案 ↓相邻品类 ↓参考市场
应该需要决定的事情:
  • 谁进入比较。

  • 谁排除。

以上步骤只是简单的举例,因为我把市场调研系统化了,一个市调糅杂了太多思考的内容在里边。
以下是市调的剩余步骤,每一步的都有其内的方法跟逻辑。关注我,慢慢把它讲全。

Step 4:建立竞品证据池

Step 5:采集用户声音 VOC
Step 6:关键词和搜索意图分析
Step 7:寻找供给缺口
Step 8:确定市场切入点
Step 9:商业模型验证
Step 10:风险一票否决
Step 11:验证实验设计
Step 12:连接品牌战略
一套下来交付30个维度交付,让我们能够更准确的决策、路线图与战略桥接
太多了码字太慢,这里的内容相当于一个资深产品经理。 有兴趣的可以找我了解一下。 
后面的公众号会对我做的系统做进一步说明,讲透彻底层逻辑,让大家能用的明白,用的顺手。
你们想的,我这有。我这没有的,由你们来想。
因为是上线的第一版,我有一个共创计划,以上是我的运营系统板块,我对应结合使用的还有一套数据中台。你们先看看,有什么功能或者顾虑,留言给我或者私信给我。采取了任意一条我会公布出来,未来共创者的系统费用减4%,两条减9%,三条减15% ,四条减22%,以此类推,封顶免费!!!相同建议采纳了取前者,不接受AI哈。
有意向的可以私信我,或者加我V:
现在用Codex写文章、公众号的太多了,还是那句话,一个人的起心动念很重要。
 
打赏
 
更多>同类资讯
0 条相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  皖ICP备20008329号-18
Powered By DESTOON