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行业观察|从内容出圈到城市价值:“只有红楼梦”背后的文旅考题

   日期:2026-08-05 14:57:50     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
行业观察|从内容出圈到城市价值:“只有红楼梦”背后的文旅考题

编者按:

从《印象》到《又见》,再到“只有”系列,王潮歌导演及其团队经过二十余年的持续探索,逐步形成了一条以文化内容为核心、以沉浸式体验为特色的旅游演艺创新路径,也为观察新时代文旅融合发展提供了一个具有代表性的实践样本。

2026年,“只有红楼梦·戏剧幻城”完成整体开放,经过十年打磨,这座以《红楼梦》为文化母题、以沉浸式戏剧与情景空间为载体的文化项目,已经成为廊坊最具辨识度的城市名片之一。它不仅让更多游客因为一部戏走进廊坊,也为京津冀文旅融合发展提供了一个值得持续观察的实践样本。

然而,一台好戏能够吸引游客到来,却并不意味着一座城市已经完成了文旅发展的全部课题。从文化内容到城市体验,从项目运营到目的地建设,其间仍有一系列值得深入思考的问题。

本期《行业观察》,中国建筑文化研究会将以“印象—又见—只有”的发展脉络为线索,结合“只有河南”等典型案例,从内容吸引、空间承载、服务供给、消费转化、城市协同等多个维度展开分析,希望通过廊坊这一案例,观察现象级文化IP如何与城市发展形成更加良性的互动关系,并为新时代文旅融合发展提供新的思考。

从“多住一晚”到“专程而来”:旅游演艺如何改变目的地

《印象·刘三姐》以山水为舞台,推动旅游演艺从室内剧场走向真实景观

2004年,《印象·刘三姐》把漓江水域和阳朔山峰变成舞台。此前,许多景区的基本逻辑是白天观光、晚上离开;大型山水实景演出则把夜晚转化为新的消费时间,让游客为了看一场演出多停留一晚。它的重要性不只在于舞台形式创新,更在于第一次大规模证明:文化内容可以延长旅游时间,并重组景区的经营节奏。

2013年首演的《又见平遥》,进一步改变了观众与舞台的关系。观众不再坐在固定席位上,而是在街巷、大院和不同表演空间之间行走。空间不再只是装下演出的容器,而成为故事本身;游客也从旁观者变成经历者。旅游演艺由此从“看一台节目”转向“进入一段情境”。

进入“只有”系列后,文化内容开始直接塑造目的地。“只有河南·戏剧幻城”以多剧场、多空间和长时段内容,让游客为了戏剧专程前往;“只有红楼梦·戏剧幻城”则以经典文学为根基,把剧场、园林、装置、行走和互动组织成一座可反复进入的文化空间。

这条路径背后,是中国文旅产品逻辑的三次变化:从给既有景区增加夜间节目,到用空间制造沉浸体验,再到以内容创造新的旅游目的地。王潮歌的价值,正是不断把旅游演艺的边界推向更复杂的系统,也因此把下一道更难的题交给了地方——当内容已经足够强,城市是否具备与之匹配的承接能力?

“只有河南”出售之后:内容出圈为何仍需经营闭环

只有河南·戏剧幻城夜景,戏剧内容已经成为独立的旅行吸引物

2026年7月,建业地产公告出售“只有河南·戏剧幻城”和建业电影小镇相关资产,总对价30亿元,其中戏剧幻城资产作价25亿元。公告显示,相关目标资产在2024年和2025年连续亏损;出售的直接背景,是企业精简业务、去杠杆并重新聚焦房地产主业。

这并不意味着“只有河南”在艺术或传播层面失败。相反,它已经证明高质量文化内容能够制造全国影响力,也能让年轻人为一片麦田、一座夯土城和一组河南故事专程而来。真正值得行业关注的是:艺术成功、客流形成和经营可持续,从来不是同一道题。

大型戏剧幻城具有明显的重资产、长周期特征。剧目创作、演员组织、设施维护和内容更新需要持续投入;同时,淡旺季波动、复游率、票价承受度以及住宿餐饮等非票收入,又决定着项目能否形成稳定现金流。一个项目可以在社交媒体上出圈,却仍可能没有完成从“卖门票”到“经营目的地”的转换。

“只有河南”的现实变化因此更像一面镜子:头部IP能够回答“人能不能被吸引来”,但只有完整的产品组合、消费链条和区域协同,才能回答“流量能不能被留下并转化”。这正是“只有红楼梦”需要提前面对的行业命题。

艺术成功、客流形成和经营可持续,从来不是同一道题。

廊坊已经被看见,但目的地还没有完全准备好

剧场演出空间

情景园林空间

从核心内容看,“只有红楼梦”已经形成难以复制的稀缺性。55部剧、超过1500分钟的内容、多剧场并行和随机路线,为两日乃至三日体验提供了基础。王潮歌及其团队至少完成了一件极难的事:让原本缺少全国性文旅标签的廊坊,拥有了一处值得专程前往的文化项目。

问题不在戏,而在戏之外。从项目周边现有供给和完整游客旅程看,核心剧场与外围住宿、餐饮、商业及公共服务之间,仍存在明显的品质落差。游客走进剧场,可以迅速进入由表演、建筑、灯光、声音和叙事共同构成的红楼世界;离开剧场后,体验却可能突然回到普通甚至割裂的消费环境。

沉浸式文旅需要覆盖从查询购票到离开复游的完整旅程

这不是导演能够单独解决的问题,而是地方文旅统筹、投资建设、业态组织和长期运营的系统命题。所谓沉浸式文旅,不应只计算游客在剧场里的几个小时,而应覆盖查询、购票、抵达、停车、候场、观演、休息、用餐、住宿、次日活动和离开的完整过程。真正成熟的目的地,必须让文化体验贯穿整段旅程。

一座成熟文旅目的地到底需要什么

01

内容吸引力回答“为什么来”

在这一维度,“只有红楼梦”已经是强项。经典IP、独特剧目和沉浸式空间共同构成了项目的核心竞争力。地方接下来要做的不是替创作团队证明戏好不好,而是把这份稀缺内容转化为更清晰的两日、三日产品,让游客知道不同时间如何组合剧目、如何形成复游理由。

02

空间承载力回答“来了以后是否舒适”

多剧场项目意味着游客需要长时间步行、候场和转换。入口组织、剧场间动线、休息座椅、遮阳避雨、夜间照明、无障碍设施和导视系统,都会直接影响体验。空间承载力不足时,再精彩的内容也可能被疲惫、等待和信息不清消耗。更重要的是,园区内部与外围街区、酒店和交通节点之间,需要形成连续而不是断裂的空间感受。

03

服务完整度回答“基本需求能否被高质量满足”

酒店和餐饮不是演出之外的附属品,而是目的地产品的重要组成部分。主题酒店也不等于贴上红楼人物和古典纹样;真正的文化转译,应进入客房尺度、园林意境、饮食内容、节令活动和服务方式。餐饮则需要同时覆盖快捷、家庭、夜间和特色消费,让不同客群在不同时间都有可靠选择。核心内容越高级,外围服务落差越容易被放大。

04

消费转化力回答“客流能否形成长期收益”

廊坊靠近北京,既降低了到访门槛,也降低了留宿必要性。游客看完戏可以当天返回北京,因此区位便利并不会自动转化为酒店入住和夜间消费。项目必须提供足够强的“留下理由”:夜间活动、次日剧目、主题餐饮、文化市集、亲子内容和可组合票务。只有当一日游稳定转化为两日、三日游,流量才可能从门票收入扩展为住宿、餐饮、零售和城市消费。

05

城市协同力回答“项目是否真正成为城市的一部分”

如果游客从高铁站或高速口直接进入园区,看完演出立即离开,项目再出圈,也可能仍是一座与城市关系有限的“文旅孤岛”。廊坊需要把“只有红楼梦”与交通枢纽、会展资源、城市商业、公共文化设施和周边休闲产品组合起来,让核心IP不仅属于一个园区,也成为城市组织线路、塑造品牌和更新服务的引擎。

“五力模型”用于判断内容项目能否进一步成长为成熟目的地

这五种能力构成一条完整链条:内容负责把人吸引来,空间与服务负责把人留下,消费与城市协同负责把客流转化为长期价值。任何一个环节缺位,都可能出现“项目很热、城市不热”“剧场沉浸、目的地脱节”的结构性矛盾。它不仅属于廊坊,也是许多中国大型文旅项目共同面对的问题。

从项目建设到目的地治理:地方怎样接住一台好戏

“只有红楼梦·戏剧幻城”外部演出与情景空间

“只有红楼梦”的下一阶段,不应只是继续增加剧目、酒店或商铺,而要从建设单体项目转向经营完整目的地。首先,应以游客两至三日旅程为基本单元,重新组织剧目时段、住宿梯度、餐饮场景、夜间活动、亲子产品和交通接驳,使不同客群都能形成清晰、可执行的行程。

其次,配套提升不能停留在表面符号装饰,而应建立红楼文化的内容转译体系。饮食、园林、器物、节令、女性生活、传统工艺和文学阅读,都可以进入酒店、餐饮、公共空间、研学活动和文创产品,使游客离开剧场后仍处于连贯的文化叙事中。

再次,需要建立持续评估机制。通过游客停留时长、剧目组合、餐饮峰值、酒店转化率、非票收入、复游率和城市消费溢出等数据,定期调整动线、业态和产品,而不是在项目建成后仅依赖节庆营销和新增硬件。大型文旅项目真正的难点,往往不是开城,而是开城之后十年的持续经营。

这类工作也已经超出单一导演、设计院或运营公司的能力边界,需要文化研究、总体策划、建筑与景观、酒店餐饮、商业运营、品牌传播和城市治理多专业协同。中国建筑文化研究会长期关注建筑文化资源转化、文旅空间营造、城市更新与文化传播实践,可围绕项目诊断、空间优化、业态提升、文化资源导入和城市联动组织专业力量,与地方政府、运营主体及相关机构共同研究大型文化项目从“内容出圈”走向“目的地成熟”的路径。

结语:

王潮歌导演曾把自己比作一位“文化厨子”。她认为,自己的职责就是把一桌文化盛宴做好。至于这桌“好饭”能否持续吸引宾客、形成口碑、长久飘香,则不仅取决于创作者的匠心,更需要城市管理者、文旅部门、市场主体和运营团队共同努力。

对于廊坊而言,《只有红楼梦》已经成功回答了“为什么来”的问题;未来更值得期待的,是如何共同回答“为什么留下”的问题。只有当优质文化内容与城市空间、公共服务、商业配套、运营管理形成良性协同,让观演流量真正转化为消费活力、产业动能和城市品牌,一部优秀作品才能真正成长为推动城市高质量发展的文旅引擎。

一台好戏,可以成为一段旅程的开始;一座成熟的城市,才能成为一次旅行值得停留的理由。当文化项目与城市发展实现同频共振,社会效益与经济效益相互促进、相得益彰,文化IP的价值才能得到持续释放。

中国建筑文化研究会将持续关注这一实践,坚持以专业研究为基础、以学术观察为支撑,聚焦文化内容、空间营造、城市运营与产业协同等领域,为优秀文化IP与城市高质量发展的深度融合提供智库支持和精准赋能。

(备注:本文部分图片来源于公开网络资料,仅用于公益性文化传播与学习交流。图片版权归原作者所有,如有来源标注不当或涉及版权问题,请权利人通过后台联系,我们将及时处理。)

编辑:田语欣审核:钱华

 
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