“三个100%”专项行动开展以来，零件加工五分厂第一时间成立了由分厂厂长担任组长的专项行动工作领导小组，讨论并编制完成《零件加工五分厂“三个100%”专项行动工作方案》，明确责任分工和进度节点。分厂采取各岗位自下而上梳理，专项行动工作领导小组评审、修订，组织各岗位内外部讨论提炼的“三步走”方式开展工作。
向各岗位员工发放《零件加工五分厂岗位安全质量风险征集表》，各岗位员工结合本岗位工作流程和实践经验方法，自行梳理本岗位安全质量风险因素，班组长、安全员、质量员内部进行讨论总结形成各岗位业务流程和安全、质量清单初稿。
由分厂“三个100%”专项行动工作领导小组进行初评、修订，对梳理总结不全面的岗位，及时完善补充。
邀请公司技安环保部、质量管理部相关人员与分厂各岗位班组长、技能带头人、技术员、业务骨干进行讨论提炼，再次修订，形成《零件加工五分厂岗位业务安全清单》和《零件加工五分厂岗位质量业务清单》、《岗位业务质量工作流程信息表》。
经过近一月的梳理、讨论和修订，安全方面分厂共完成13个岗位的业务安全清单、岗位安全生产工作流程图、岗位“四色”安全风险辨识管控清单。梳理78条业务流程，合计120个风险点，按照危险性评价法（ LEC ）对120项风险点逐项进行四色安全风险辨识，共计辨识出低风险（蓝色）109项，一般风险（黄色）11项，为此，针对性制定了13条管理及技术改善措施。质量方面共完成22个岗位质量业务清单和岗位质量工作流程表，绘制工作流程图等相关工作正按计划实施。
供稿：赵涛
编辑：贺斌
审核：董艳利 武卫峰
监制：高胜柱
