01
领导关心的。 领导让你调研什么，就调研什么。别觉得题目不够"大"，自作主张换个方向。调研报告不是学术论文，不需要创新选题，需要的是把领导交办的事搞清楚。 实际需要的。 当前工作推进中遇到什么难点、堵点，就调研什么。别选那种"放之四海皆可"的题目，要选切口小、能挖深的。 能出成果的。 调研完能拿出真东西、真建议。如果一个题目调研完只能说"建议进一步重视"，那这个题就没有调研价值。
02
走到现场去看。 眼见为实。别人汇报的，跟自己看到的，往往不是一回事。材料上写的"运行良好"，到现场一看可能一堆问题。不到现场，发现不了真问题。 找对人去问。 问领导、问中层，得到的是面上的情况。问干活的人、问一线的人，才能摸到真实的情况。很多时候，关键信息藏在最基层的同志嘴里。 用数据说话。 一两个典型，胜过一通空话。调研了几个点位、访谈了多少人、收集了多少数据，写进去，报告才有分量。
03
问题要具体。 不说"管理不够规范"，说"合同审批环节缺一道复核"；不说"人员不足"，说"现有4人承担12个乡镇的日常监管"。具体到环节、具体到数字，问题才立得住。 根因要挖透。 发现问题只是第一步，找到背后的原因才是关键。有个方法叫"连问三个为什么"——
为什么进度慢？因为审批卡住了。 为什么审批卡住？因为流程设计不合理，一个环节要跑三个部门。 为什么跑三个部门？因为信息没有打通，各自为政。
要有数据支撑。 不能只说"不足"，说"缺多少"。不能只说"慢"，说"平均耗时多少天"。数据一摆，问题就实了。
04
能不能落地。 建议要写清谁来做、做什么、怎么做。别只说"建议加强队伍建设"，要说"建议增设2个专职岗位，建立岗前培训机制，培训不少于40学时"。 有没有时效。 什么时候做完？短期、中期、长期，分清楚。别把所有建议都写成"下一步"，得有时间节点。 花不花得起。 资源投入合不合理？建议新建一套系统，得考虑钱从哪来、人从哪调、维护成本多少。不接地气的建议，领导不敢批。
05
板块 | 占比 | 要点 |
现状 | 30% | 简洁概括，不记流水账 |
问题 | 25% | 具体有据，不泛泛而谈 |
原因 | 15% | 挖根因，不长篇大论 |
建议 | 30% | 核心部分，要实要细 |
06
只调研不提炼。 调研了一堆素材，全部堆进报告里，成了素材汇编。调研报告不是流水账，是提炼后的判断。 问题和建议两张皮。 前面写了五个问题，后面建议只回应了三个，剩下两个没人管。问题和建议要一一对应，有问有答。 报喜不报忧。 调研发现了问题，但怕得罪人、怕影响评价，不敢写。调研报告的价值就在于敢说真话。当然，说真话不等于逞一时之快，要客观、有据、对事不对人。 照搬网络模板。 网上搜一篇调研报告范文，换换主题、换换数据就交差。每个单位的情况不一样，照搬来的东西，跟实际对不上，领导一看就知道。
