技术降本增效是物流行业大趋势

各位物流行业的朋友，你是不是也遇到过这些情况：
老板天天要求降本，可油价涨、人工涨、仓储涨，怎么降本？有哪些措施？
客户年年要求降价，可再降就得亏本了。怎么降本？怎么提高利润？
订单像过山车，忽多忽少，资源协调不过来，交付老是被客户投诉，成本还居高不下。怎么提高效率？怎么提升服务？
好不容易接个大项目，比如智能工厂物流项目、智慧配送中心项目，千头万绪根本不知道从哪下手。怎么干？从哪里开始干？
这些问题其实都是有方法的。
历时三年时间，我和西南交大老师写的这本《精益物流管理》，终于出版了。它不是学术论文集，是一本拿来就能用的实战工具书。全书贯穿需求预测、采购物流、生产物流、销售物流到售后物流，覆盖了供应链全场景。仓储怎么优化、运输怎么排程、物流决策怎么拍板，里面都有系统的方法论和工具介绍。可以说，这是一本精益物流管理的“宝典”和“心法大全”，也是一本精益物流管理的“技术大全”。
为什么会写这本书？
四年前，我给一个甲方客户做咨询，现场给了很多针对性建议。客户一句话把我问倒了：“你讲得都对，但有没有系统性的资料，让我带回去慢慢看？”我当时翻遍了市场的书，发现市面上讲精益物流的书，几乎全是精益生产延伸出来的生产物流，跟咱们真正做供应链物流、做三方物流的实战场景差太远了。于是我花两年时间，把自己十几年项目经验一个字一个字整理出来，又花了一年和西南交大的老师一起进行优化——才有了这本书。
《精益物流管理》这本书适合谁？
这本书建议有一些物流基础知识的朋友阅读，因为它不讲基础概念。
物流专业的高年级本科生、研究生，物流公司的管理者、物流解决方案工程师、精益物流工程师、运营管理人员，以及生产制造企业里管供应链物流的朋友，读起来可能感受会更深一些。
有经验的人读，处处都是共鸣；带着问题读，章章都有启发。
如今，物流行业靠粗方式的管理已经越来越不可行，通过模式创新、技术创新、工具创新，已经正在成为物流行业的趋势，如果你也想摆脱被动应付、真正掌握精益物流的系统打法，这本书就是为你准备的。
最后，感谢各位朋友的支持！