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看财报| 老窖&洋河 谁会是真正穿越周期的赢家?

   日期:2026-08-03 04:51:27     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
看财报| 老窖&洋河 谁会是真正穿越周期的赢家?

过去十年,白酒行业走完了完整的“量价齐升→存量挤压→深度调整”周期,同样作为全国性名酒,泸州老窖和洋河走出了两条完全不同的曲线。

泸州老窖坚持十几年“控量挺价,坚守定价”,即使在行业低谷也不用或谨慎使用低价返利换销量,或者使用返利换渠道销量扩张,一直的持续坚守着高端品牌壁垒;洋河这期间换了四任一把手,实施了四套战略,从冲规模到压渠道,泡沫破裂又推倒重来,最后只能刮骨疗毒出清历史包袱。

今天我从8个核心维度拆解两家白酒龙头的十年变迁,看看他们过去10年做得怎么样?以吏为鉴下一个10年他们谁又会成为真正能穿越周期的赢家呢?

一、营收&利润

如何从你追我赶中如何实现超越和拉开差距的?

两家公司,老窖一条路走了十年,洋河一条路换了四回——从财报看两种选择的十年代价

2015年,白酒行业刚从塑化剂和限制三公消费的寒冬里爬出来。

如果回顾那一年,可能两个白酒企业的经营一把手,都面对同一个选择题:

行业回暖了,你怎么干?

选项A:控量挺价,守住品牌,哪怕短期增速慢一点

选项B:降价冲量,抢占市场,先把规模做上去再说

今天总结来看,一个选了A,一条路走了十年,中间行业再冷也没动摇过。

一个选了B,而且十年里换了三任一把手,每条路走个两三年就推倒重来。

事后总结“谁更好“没有意义,我想思考的是:当我们面临每一个选择,留下了什么代价?如果回到2015年,你是那个拍板的人,你会怎么选?

要不要用价格换规模?

2015年的泸州老窖,营收只有69亿,在白酒行业排不上前三。 刘淼团队上台后,做了一个在当时看起来很"傻"的决定——控量挺价,国窖1573坚决不降价。

行业低谷的时候,别人都在打折促销、给经销商返利冲销量,老窖反而收紧配额、守住价格。短期看,增速确实慢——2015到2017年,老窖的营收增速远不如冲在前面的洋河。为什么回顾这段历史?因为今天我认为白酒行业又再次面临这样的决择了。

我们先看这十年的业绩曲线:

泸州老窖

2015年营收仅69亿,2024年突破280亿,十年CAGR(复合增长率)超16%;净利润从15亿到120亿,十年翻8倍,哪怕2023-2025行业调整期,净利润依然保持个位数正增长,从未出现负增长。业绩曲线一路平滑向上,几乎没有大的拐点跳水。

洋河股份2015年营收160亿,2022年冲高到301亿,七年增长88%;但2023-2025连续三年下滑,2025年营收已经跌到192亿,回到2018年水平,相当于七年增长成果三年吐回去一半。净利润波动更夸张:2022年93.78亿,2025年直接跌到22.06亿,三年缩水76%。

上述数据告诉我们什么?

泸州老窖靠国窖1573的稳定放量走“匀速增长”,洋河靠渠道压货走“脉冲式增长”,用价格换规模,短期营收好看,但代价是品牌定价权的流失。毛利率一旦掉下去,再想拉回来,比登天还难——因为消费者心里的价格锚点一旦降了,你再涨价他就不认了。

白酒行业,凡是靠降价、靠返利换来的增长,财报上都会在毛利率里留下痕迹。掉下去容易,拉回来难,我是我们看财报分析推断企业一个关键锚点。

二、盈利与回报

谁在给股东真赚钱?

毛利率是白酒企业的生命线,直接反映品牌定价权:

指标

泸州老窖(2025年)

洋河股份(2025年)

十年变化趋势

整体毛利率

84%+

72%左右

老窖十年稳定在80%-85%,几乎无下滑;洋河中高档毛利率从81%跌到77.5%,普通酒毛利率从45%跌到36%

十年平均ROE(净资产收益率)

22%

18%

老窖ROE连续十年维持20%以上,投资回报稳定;洋河ROE从30%跌到不足10%,调整期大幅缩水

泸州老窖国窖1573依靠坚守“1573国宝窖池”不可复制的品牌壁垒,哪怕行业降价潮也不搞大额隐性返利,批价始终稳定,毛利率稳如泰山,甚至一度还有提升。

洋河中高档产品核心靠300-600元次高端宴席市场,行业内卷下靠终端开瓶费、宴席返利拉动动销,实际出厂价隐性下滑,叠加原材料涨价,毛利率只能逐年走低;到2025年普通酒价格战直接把毛利率打到36%,低端基本盘利润几乎被吞噬。

白酒行业属性是分层社交 + 礼品 + 自饮三重需求,定价分层互不冲突,不会全盘价格战的属性,但是自饮酒毛利率40%左右,已经属于行业均衡毛利率了,即基本仅能维持平均社会投资回报,难的是对社交和礼品属性中把握住自已的份额。

三、有息负债

我非常关注公司的有息负债,所以我的分析框架里对这项就特别关注,白酒行业总体现金流极佳,这两家老牌名酒也不例外,都维持了极度稳健的财务结构:

泸州老窖:近十年资产负债率始终维持在20%-25%区间,从来没有任何长短期有息负债,账面货币资金+理财常年超过200亿,抗风险能力很强。

洋河股份:资产负债率更低,2025年只有不到20%,同样零有息负债,账面类现金资产也超过200亿,哪怕经历三年调整,依然不存在任何偿债风险,这也是洋河能刮骨改革的底气。

四、现金流

真增长还是纸面增长?

经营现金流是检验“真增长还是假增长”的试金石,我们看十年经营现金流占营收比重的变化:

泸州老窖:十年平均经营现金流/营收保持在20%-25%区间,哪怕行业调整期也维持在15%以上,经销商预付款稳定,从来没有出现过经营现金流净流出。

洋河股份:压货扩张期(2016-2022)经营现金流占比一度超过30%,看似好看,其实是提前透支经销商打款;到调整期(2023-2025),经销商打款意愿崩塌,2025年直接出现经营现金流净流出-7.63亿,就是之前压货模式的反噬。

小结:检验真增长还是假增长,不能只看营收增长,更要看经营现金流的稳定性。脉冲式的现金流,大概率是渠道压货压出来的。

五、资本扩张与研发

过去十年,两家的资本开支方向也完全不同:

泸州老窖:资本开支主要集中在窖池维护、基酒储能扩建,十年累计资本开支不到100亿,全部砸在白酒主业核心环节;研发支出稳定每年3-5亿,全部聚焦窖池微生物、酒体风味研究,没有盲目多元化。

洋河股份:过去十年资本开支超过150亿,除了扩建基酒产能,还投入大量资金布局酱酒、红酒、区域收购,多元化尝试几乎全部没给主业带来贡献,反而分散了营销资源;研发投入波动极大,2024年直接同比砍半63%,研发缺乏可持持续性和长期性。

白酒行业不缺产能,缺的是聚焦核心单品的定力。

小结:分析一家公司靠不靠谱,不能只看它赚了多少钱,还要看它把钱花在了哪。花在核心壁垒上的、花在长期竞争力建设上的,是长期主义;到处撒钱的,大概率是管理层焦虑了。

六、最核心的变量

决策者和他的选择。

所有财务数据的差异,追根溯源都是决策者经营理念的差异,我梳理完两家的历史,能非常清晰看到这条线:

老窖十年一条路,洋河四年换个天。

我把两家的管理层变迁做个对比,就能明白战略连续的重要性:

泸州老窖:刘淼团队十年不变,坚持控量挺价不动摇

2015年刘淼接掌泸州老窖后,就确立了“国窖1573为核心,控量挺价、品牌优先”的长期战略,整整十年没有动摇过:

哪怕2020年行业调整,也没有放松批价管控,绝不靠降价冲量;

坚持每年小幅提升国窖出厂价,维护品牌价值和经销商利润;

管理层稳定,战略连续,全公司从上到下目标一致。

洋河股份:四任一把手四套战略,每一次都推倒重来

洋河过去十年管理层变迁,堪称“战略摇摆”的典型:

1.王耀时代(2015-2021):修正了之前深度分销压货的问题,改走“控库存、重开瓶”路线,产品结构持续升级,已经把渠道风险降下来,但改革不彻底,还没完成就换帅。

2.张联东时代(2021-2025.7):空降国资干部,为了短期业绩重回压货冲量,每年硬性要求15%营收增长,靠渠道返利换规模,短短三年就把渠道泡沫重新吹大,最终价格倒挂、库存高企,泡沫破裂。

3.顾宇时代(2025.7至今):新任董事长彻底推翻张联东路线,砍组织、控配额、清经销商,主动收缩营收出清泡沫,相当于把过去十年的渠道泡沫全部推倒,重新寻找新的方向。

想想,如果我是洋河的经销商,十年里面对四个一把手、四套打法,我会怎么想?我敢不敢长期投入?我会不会也变得短视?

这就是战略不连续的代价:不只是走了弯路,更是消耗了整个渠道体系的信任。 而信任这个东西,一旦碎了,重建要花十倍的力气。

小结:管理层的稳定性,本身就是一种竞争力。频繁换帅的公司,不是某一任领导不行,是整个治理机制出了问题。

七、当前估值

泸州老窖:当前市值1334亿(91元),市盈率PE(TTM)约13倍。

洋河股份:当前市值646亿(43元),市盈率PE(TTM)约63倍。

八、未来机会观察点

两家都有自己的机会点,也有自己的风险点,我想到最核心跟踪的几个指标:

泸州老窖

国窖1573千元价位份额能否持续提升:茅台批价站稳后,千元价位空间正在打开,国窖作为老牌千元龙头,能不能继续抢占份额,是未来增长的核心看点。

特曲次高端能否承接消费升级:次高端市场依然有结构性机会,特曲如果能稳住品牌力,就能成为新的增长曲线。

洋河股份

渠道指标什么时候见底:重点跟踪三个先行指标:核心单品批价是否止跌回升、库存是否降到2-3个月健康区间、经营现金流是否由负转正。

梦之蓝手工班能否突破千元价位:洋河未来成长天花板,就是梦之蓝能不能在千元价位站住脚,缩小和国窖、普五的品牌差距,如果始终做不到,洋河就只能困在次高端内卷,长期成长空间打不开。

谁未来是最有可能真正的穿越周期赢家?

泸州老窖走的是“品牌壁垒+长期主义”路线:依靠不可复制的窖池资源,十几年坚持控量挺价,不赚渠道快钱,只赚品牌长期钱,管理层稳定战略连续,穿越周期的确定性更高,是更稳妥的选择。

洋河这次重新的改革,除了要解决渠道压货的旧问题,还要解决高端突破、战略连续的核心问题:顾宇的改革确实刮骨疗毒,解决了张联东留下的渠道泡沫,但改革阵痛至少需要1-2年,如高端品牌突破没有成熟打法,未来依然存在不确定性,需要等渠道指标明确改善后再看机会。

过去十年,白酒行业的红利是“量增价升”的普涨红利;未来数年,白酒行业的红利可能是“头部集中、品牌胜出”的结构红利,只有真正守住品牌定价权、坚持长期主义的企业,才能最终走完周期,成为真正的赢家。

本文仅为财报分析,不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎!

思考题:

生活中,你现在正在做的事情里,有没有哪件事与老窖和洋河一样的呢?是已经选了方向、但遇到压力就忍不住想换路? 还是只是"短期没看到结果"的焦虑在驱动你?

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