宝武开展专题形势任务教育：深化整合协同奋战三季度，全面提质增效冲刺下半年！（有节选）
中国宝武7月31日
代友招聘：某公司急聘碳酸锂（储能）、电解铝、稀土、战略金属等有色金属研究员，待遇有市场竞争力，95后为佳、要求在产业链有相关行业经验（包括实业、协会、资讯网站、商品期货研究/交易、媒体记者等）、211本硕及以上、工作地点北上深均可，欢迎发送简历至caun307@163.com，来信必回！
为深入贯彻落实中央企业负责人研讨班精神，大力推进2026年半年度工作会议暨“协同创造价值”现场推进会精神落实，近日，宝武党委宣传部发出通知，深入开展“深化整合协同奋战三季度，全面提质增效冲刺下半年”专题形势任务教育，引导干部职工看清大势、找准方位、凝聚合力，以更加坚定的信心和更加务实的作风推动下半年各项工作落地见效。
准确把握形势任务，坚持做好自己的事，全力奋战三季度、冲刺下半年
★教育引导干部职工正确认识上半年取得的成绩，认清形势、正视差距，全力以赴多创效益、夯实底盘。今年上半年，在集团公司战略引领下，各单位积极践行“三创四化五策略”，“三压减三提升”和“四大成本改善工程”硬招实招落地见效，宝武经营业绩实现“时间过半、任务过半”。宝武2025年度中央企业负责人考核连续第十年获A级评价，为“十五五”开局之年高质量发展奠定了坚实基础。也充分证明我们一系列经营改革创新举措是行之有效的，全体干部职工在逆境中干出了信心、干出了底气、干出了志气。尽管上半年宝武生产经营交出了满意的答卷，但和优秀同行相比，还存在差距。从宏观和行业形势来看，下半年总量偏弱、震荡运行的基调延续，但要看到危和机是并存的。三季度是完成全年利润目标的关键时期，不管环境和形势如何变化，最重要的还是坚持做好自己的事，各单位要坚定贯彻“四有”经营原则，加强市场分析研判，持续深化“四大成本改善工程”“三压减三提升”专项行动，以整合协同专项工作为抓手，在确保完成年度目标任务的基础上，挑战更高目标，多创效益，存更多的过冬粮；夯实底盘，持续改善资产质量，进一步巩固扩大经营业绩。
★教育引导干部职工深刻认识宝武面临的三大战略变量，精准落实应对举措。第一大战略变量是钢铁行业长周期减量调结构发展趋势。对钢铁市场要有更为理性的认知，应对长周期减量调结构的重点是深化效率和成本变革。要坚持算账经营，把算账经营和对标找差结合起来，和协同结合起来；坚持差异化与高效化并重，抓好四大成本改善工程、“三压减三提升”专项行动，深化协力管理体系变革；深化与国内外优秀同行的高标准对标补差；坚持“以用户为中心”，以市场倒逼现场，为用户创造价值。第二大战略变量是全球人工智能产业快速发展演进。2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议日前在上海举行，习近平总书记出席大会开幕式并发表了主旨讲话，国务院国资委明确要求深入实施中央企业“AI+”专项行动，加快发展人工智能产业。宝武将加速“四重智慧”全面AI升级，一是集团总部要发挥“AI+治理”引领示范作用，二是要以更大力度、更快速度推进“AI+研发”，三是要扎实推动“AI+制造”“AI+服务”。第三大战略变量是经济社会全面绿色低碳转型。近些年宝武在绿色低碳工艺研究和商业化应用方面做了大量前瞻性的探索和投入。各单位要立足自身资源条件、产能结构与区位禀赋，找准适配运营实际的低碳转型路径，将绿色发展优势转化为产品经营和差异化竞争优势。
