7月17日下午，佛山高速营运公司（下称“公司”）召开2026上半年工作总结会议，紧扣“专业高速公路运营管理服务商”发展定位和“保畅通、促收入、稳运营”三大方向，系统分析上半年各项工作情况，研究部署下半年重点工作，动员公司上下紧扣年度工作目标任务，坚定信心、铆足干劲，开好“十五五”发展新局。公司领导班子、全体管理人员、员工代表参加会议。
会议现场
按照会议安排，安全生产管理办公室、下安收费管理中心作为单位代表，依次汇报上半年重点工作推进情况，详细复盘工作成效与不足，分享工作心得，为各单位互学互促、提质增效提供有力参考。
公司党委副书记、总经理房顺创作上半年工作总结报告。报告详细分析了公司上半年整体经营形势与核心指标完成情况，客观剖析了当前发展存在的不足，并对下半年重点工作作出部署：一是加强党建引领，凝聚干事合力；二是激发增收动能，拓宽引流渠道；三是深化平安公路建设，守住道路安全底线；四是持续深化改革，加速智慧转型。
会议对2025年度涌现出的优秀集体与先进个人进行表彰，其中授予先进单位、安全先进单位、工会先进单位、学习型团队等集体荣誉；同时表彰年度先进个人、安全先进个人、收费文明服务标兵以及学习标兵。通过表彰，勉励全体干部职工立足岗位、担当作为，为推动公司“十五五”高质量转型发展打开新局面。
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吕镇锋部署下半年工作，围绕稳运营、控成本、强队伍、谋转型统筹推进各项任务：在稳运营方面，坚持“保畅保安，就是保收”理念，常态化开展交通整治与路段隐患治理，落实“一站一策”保畅预案，“一路多方”联勤联动机制，严守“五大安全防线”，持续提升道路通行效率与出行服务质量；在控成本方面，对标行业标杆深挖降本空间，强化刚性约束预算执行，完成高速运营标准化体系建设，搭建成本定额体系，以精细化现代经营管理支撑企业高质量发展；在强队伍方面，强化党建业务融合，持续深化学习型组织2.0建设，有序开展培训、招聘、竞聘、轮岗，精准培养专业化、复合型人才；在谋转型方面，紧跟行业数字化、绿色化发展趋势，压实机器人规模化部署，推广无人机智能巡检、强化穿透式管理、探索园区光伏等项目，持续培育企业长效发展动能。
会议要求，公司全员要认真学习贯彻习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示精神，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，对标佛山交通集团战略部署与公司年度发展目标，在“促营收、保安全、控成本、谋转型”四大战场精准发力，以“功成不必在我”的使命和“功成必定有我”的担当狠抓工作落地见效，全力以赴、保质保量完成全年各项目标任务，为集团“再造一个佛山新交通”贡献坚实力量，在服务佛山交通事业发展中彰显担当。
编辑：党群人事部
