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【陶业要闻8.1】尹虹研判瓷砖行业发展趋势;萧礼标、吴启超、刘胜红、章云树、张代兰、李刚桥论企业经营、海外品牌、模式革新与终端突围

日期：2026-08-01 06:57:54 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

【陶业要闻】第3051期

尹虹：意印两国承压产量全面下滑

佛山市陶瓷行业协会会长尹虹在《尹博士点评》栏目中的观点（节选）

2026年上半年瓷砖行业的整体发展形势应该说很一般。意大利陶瓷工业联合会最新数据显示，2026年上半年意大利陶瓷砖全球出口量约1.576亿平方米，同比增长1.3%；出口额25.83亿欧元，同比下降0.5%；平均价格16.39欧元/平方米，下跌1.8%，呈量增价跌态势。Acimac/MECS预计，2026年印度瓷砖产量、销量将下滑15%，彻底抹去2025年复苏成果。主要原因是能源价格暴涨——液化气涨80%。据MECS数据显示，印度瓷砖产量在2025年回升至24.52亿平方米，较2024年增长2.2%，恢复至2023年的水平。出口额也增长了7.6%，部分弥补了2024年的损失，达到5.65亿平方米。

在全球范围内，意大利、印度是两个极具代表性的、经典的瓷砖生产制造大国家，2026年如果中国陶瓷砖产量下滑10%左右，印度15%，全球瓷砖生产制造的大哥与二哥，占全球份额55%，因此估计2026年全球产量大概率也会下滑。2021-2024年全球陶瓷砖产量已经从180亿平方米下滑至149.5亿平方米了。ACIMAC-MECS的数据，2025年意大利陶瓷机械设备行业总收入为17.3亿欧元（折合人民币约133.7亿元），同比下降5%。2026年全球陶瓷砖行业的发展大势就是直接印证。

尹虹：在变化中寻找新机遇

佛山市陶瓷行业协会会长尹虹在陶业要闻视频号分享的观点

2026 年江北瓷博会将于9月5-8日在山东淄博举行，本届瓷博会的主题是 “转变”。古希腊哲学家曾说，世界唯一不变的就是一直在变。万物皆流，无物常驻。市场在变，环境在变，技术在变，消费人群与消费习惯都在变，竞争格局在变，我们从业者的思想更要主动求变。变，是挑战，更是机遇。本届瓷博会，是南北陶业相互交流、创新破局、发展共赢的重要平台。让我们齐聚淄博，在变化中寻找新机遇，于转变中创造美好未来！

萧礼标：聚力攻坚正当时

蒙娜丽莎集团董事长兼总裁萧礼标在蒙娜丽莎报分享的观点（节选）

回望2026年上半年，建陶行业所面临的形势，远比年初预想的更为严峻——需求萎缩、成本攀升、开窑率历史低位，全行业正经历着一场前所未有的深度洗牌。可喜我们在此背景下，实现了盈利能力的持续提升与现金流的显著改善，预计净利润为正值且扭亏为盈。更为可喜的是，经销渠道占比持续稳步提高，新零售布局初见成效，抗风险能力显著增强。下半年，我们必须锚定目标、全力冲刺，围绕“聚焦用户、产品领先、精益运营”的战略导向，重点在“产品升级”“系统赋能”“降本增效”“渠道深耕”“合规经营”五个维度持续发力。市场越是低迷，我们越要充满信心，城市“十五五”规划落地，“好房子”建设全面推进，11.5万个老旧小区+50万套危旧房改造，这是一块极大的蛋糕，对高端化、绿色化、智能化的品牌意味着更大的机会。我坚信，蒙娜丽莎完全有能力在这一轮洗牌中争得更大的成长空间。

吴启超：向前走的人，周期拦不住

天安新材、鹰牌实业董事长吴启超在启超智荟分享的观点（节选）在“存量见顶、存量厮杀”的市场格局下，我们选择深耕旧改和体系出海，培育继泛家居主业之后的“第二增长曲线”。2024年、2025年、2026年一季度，在行业下行周期里，天安的营收和利润稳住了，现金流创了新高。数字不骗人，市场不骗人，天安新材交出了它的成绩单。但我心里清楚，做企业不是为了证明谁对谁错。向前走的人，周期拦不住。

刘胜红：用“全球同步”的标准倒逼自己

罗曼集团董事长刘胜红在2026陶瓷行业高质量发展大会上分享的观点（节选）

在同行追求规模扩张、拼命上产能的时候，我们选择了一条“慢路”——坚持特色化路线、死磕产品品质、构建厂商命运共同体。在海外布局上，我们始终坚持做“难而正确的事”：第一、不做“搬运工”，做品牌“播种者”；第二，不打价格战，守住定价权；第三，用“全球同步”的标准倒逼自己。

章云树：“六改”思路破局

章氏企业董事长章云树在2026金玉名家品牌焕新暨年中新品发布会上分享的观点（节选）

面对行业困局，要以“六改”思路破局：修正言行、更新认知、改掉惰性、优化圈层、灵活调整经营场地、升级年轻化团队。思维、习惯、区位固化只会深陷价格内卷。为此，品牌推出诚信一口价与百亿创富合伙人项目，以自我革新为核心全面年轻化升级，构建共赢合作平台，携手经销商冲刺百亿目标。

张代兰：收缩守不住基本盘

广东金牌陶瓷生产副总裁张代兰在网易家居《百亿家居人》栏目上的观点（节选）

企业能走多远，首要取决于掌舵人对制造研发的战略定力。产品、渠道、团队，都是这份定力之下的配套支撑。单纯收缩守不住基本盘，以用户需求为导向的精准智造创新，才是制造企业穿越周期的核心抓手。制造企业抗周期有三重硬实力模型：一是核心工艺自主可控；二是产线柔性化升级；三是内生人才梯队建设。危与机永远并存。行业洗牌淘汰的，始终是无自研能力、靠模仿跟风生存的企业；制造内功扎实、拥有核心技术的品牌，反而能在周期中抢占更多市场份额。

李刚桥：落地4.0商业模式，以体验营销突围行业淘汰赛

简一集团副总裁李刚桥在2026GANI简一核心服务商体验私享会上的观点（节选）

组好一把枪、召集一群人，以体验营销为核心思路，统筹品牌、产品、渠道、定价、活动五大营销要素，公司将落地行星系体验门店，深耕全流程客户体验，推进异业生态融合，全面落地4.0商业模式与营销体系。凭借完善体验体系突围行业淘汰赛，全力夯实全新征程。

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