为持续巩固安全生产“三全管理”机制建设成果，推动企业安全生产治理模式不断向事前预防转型，7月31日上午，市市场监管局党组成员、副局长李文勋带队深入包联重点企业安阳市易都后勤保障产业发展集团有限公司和河南兴安检测技术有限公司，实地调研指导企业安全生产“三全管理”机制建设工作。

调研现场，督导组认真听取两家企业负责人关于安全生产主体责任落实、“三全管理”机制落地实施的整体工作汇报，聚焦企业安全管理核心环节，细致核查全员岗位安全责任公示落地、分级分类安全教育培训常态化开展、安全生产考核奖惩机制闭环运行、常态化隐患排查整治整改等重点工作推进情况。同时，与一线岗位从业人员深入座谈交流，细致掌握基层员工对岗位职责、岗位安全风险、“三全管理”工作要求的知晓掌握程度，全面摸清企业安全管理基层落实实情。

李文勋对两家企业常态化抓实安全生产工作、稳步推进“三全管理”机制落地予以充分肯定。在对易都集团调研指导中要求：

一是抓实精细化管理，筑牢全员安全思想防线。企业岗位分工各异、从业人员安全认知水平不一，要健全常态化安全宣教体系，充分依托每日晨会、班组例会、每周工作例会等载体，常态化开展安全生产理念、规章制度、风险防控知识宣讲，常态化渗透“三全管理”工作要求，推动被动安全管理向主动自觉履职转变，真正让安全生产内化于心、外化于行。

二是彰显企业担当，扛牢安全政治和社会责任。易都集团作为我市国有物业服务龙头企业，承担着广大机关事业单位、居民住宅小区的后勤保障工作，要切实认清安全生产工作的极端重要性，自觉扛起安全生产主体责任，充分发挥集团体量大、服务单位多、接触群众广的优势，积极主动宣传“三全管理”的意义、内容、目的及先进典型，让广大市民和业主了解、支持、配合“三全管理”建设工作，让安全理念植根家庭。

三是深耕标准创新，构建长效安全管理体系。要坚持总结提炼与创新提升并举，系统梳理现阶段“三全管理”机制运行中的成熟经验、特色亮点、有效举措，查漏补缺、归纳提炼，固化形成贴合企业经营实际、流程清晰、操作性强、可复制可推广的标准化安全管理体系。以标准化建设赋能安全管理提质增效，为全市物业服务行业提供安全生产标准化管理标杆。

在对兴安检测公司调研指导中强调，特种设备检测机构是特种设备安全的技术守门员，肩负着技术把关、风险排查的重要职责，必须立足自身职能持续深化“三全管理”落地见效。

一是织密全员责任体系，实现责任全员化。紧扣检验检测全链条，细化主要负责人、技术负责人、检验人员、辅助人员安全职责，区分实验室、外出现场检验不同场景风险，全面公示岗位安全责任，做到人人知责、明责、履责。

二是抓实检测质量管控，扛牢安全把关职责。把“三全管理”嵌入质量管理体系运行全过程，严格落实检验工作责任制，坚持“谁检验、谁负责、谁签字、谁担责”，守住检验质量底线，坚决杜绝简化流程、虚假检验等行为。

三是硬化全员考核奖惩，实现机制长效化。完善安全生产考核管理办法，将现场安全防护执行、隐患上报、检验规范性、体系执行情况纳入全员绩效考核，健全奖惩兑现机制。对及时排查重大隐患、规范履职的予以激励；对违章作业、履职不到位、检验流程不规范的严肃追责，以刚性考核倒逼全员履职尽责。

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