【运改并进】犹建国带队到物流市场中心开展工作调研

调研会上，物流市场中心从安全生产、账款清收、市场调研储备、党建业务融合和员工队伍稳定等方面作了全面总结汇报，深入剖析了制约中心发展的深层原因，并详细介绍了下半年工作攻坚路径。同时，中心相关业务单元立足一线实际，针对当前发展困境和痛点、堵点问题，向调研组提出了建设性的意见和建议。

调研组认真倾听了各方面工作汇报，不时就关键问题详细询问、深入探讨，并耐心答疑解惑，逐一化解难题，为市场中心下一步突围解困、攻坚克难指明了方向和具体举措。公司管理团队成员依次对市场中心接下来的重点工作提出明确要求。

会议要求：一要正视问题，增强生存危机感。坚决破除“等靠要”被动思想，围绕物流主业，积极拓展社会化装卸业务，主动出击寻找新的利润增长点。二要坚定信心，做好相关业务统筹。抓好前期市场调研和业务储备，细化工作规划方案，为后期业务开展奠定坚实基础。三要筑牢底线思维，保障安全和谐稳定。牢固树立安全、稳定底线意识，强化现场管控和区域守护，同时加强员工思想疏导和“温情管理”，凝聚好团队发展底气和合力，做到安全生产与队伍稳定“两手抓、两手硬”。 四要强化风险意识，狠抓重点工作落地见效。加强账款清收力度，密切关注风险用户动态，细化对应策略，多措并举最大限度维护企业经济利益。五要守牢纪律规矩，涵养廉洁从业清风正气。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，坚持纪律不松、作风不散，以清风正气护航生存发展，为攻坚突围提供坚强的政治和纪律保障。六要持续加压给力，谋划好未来。进一步量化细化下半年生产经营目标，将指标分解到岗、落实到人，主动加担子、扛重任，确保全年目标任务顺利完成，为中心生存发展保驾护航，为物流事业发展贡献力量。

此次工作调研，既是一次直面问题、系统化诊断的“复盘会”，更是一次统一思想、重整行装的“动员会”。物流市场中心表示，将以此次调研为契机，变压力为动力，化要求为行动，坚定信心、真抓实干，全力以赴打好下半年攻坚仗。