我应该是在2024年底就开始用 Gemini 。去年也一直在和朋友推荐Gemini，那时的Gemini确实好（尤其学生身份可以薅羊毛。。）。
但今年年初开始，已经慢慢不用Gemini，因为确实不好用了
能明显感觉Gemini 越来越“懒” ，越来越水，
谷歌财报：一台印钞机，和一个副业
谷歌Q2 营收 1198 亿美元，同比增长 24%，连续十二个季度双位数。
云业务 248 亿，同比增 82%，经营利润率抬到 35.59%。
Gemini App 月活 9.5 亿。
这三个数字摆一起，事情就清楚了：谷歌的钱来自广告和云，不来自 Gemini 好不好用。Gemini 做得好当然加分，但那是加分项，不是生死线。
再看另一组：Q2 资本开支 449 亿，同比翻倍。全年指引上调到 1950 亿至 2050 亿。
一边是没花完的钱，一边是烧不完的钱。中间夹着一个已经有 9.5 亿月活、暂时死不了的产品。
换你是管理层，你会怎么排优先级？
「够用」是理性，不是懒
上市公司第一要务是赚钱，是对股东交代。产品口碑只要能稳住中长期用户不跑，任务就算完成。从 70 分做到 100 分，未必多赚一分钱，还很可能倒贴。
所以 Gemini 现在这个状态，用「克制」形容比用「烂」准确。不是做不好，是没有足够的商业理由做那么好。
广告养着全公司，AI 是防守用的，不是冲锋用的。一个防守型产品做到及格线，理性得不能再理性。
产品体验和做产品的人
财报里还有一条，市场反应比营收数字激烈得多。
Gemini 技术联合负责人、Transformer 论文作者之一 Noam Shazeer 去了 OpenAI。AlphaFold 核心开发者、诺奖得主 John Jumper 去了 Anthropic。消息出来那天，谷歌股价盘中一度跌超 7%。
资本开支翻倍市场没慌，两个人走了市场慌了。
因为钱谁都能砸，人不是。当一个组织的顶尖研究者持续往对手那边流，说明问题不在预算，在别的地方。
至于问题在哪里，只有里面的人知道。
