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2026年上半年，XX公司纪委在公司领导集体和上级监督指导部门的坚强领导下，坚持以新时代指导理念为引领，深入贯彻新时代发展部署和二十届系列会议安排，紧扣“十五五”开局之年各项目标任务，牢牢把握监督保障执行、促进完善发展的职责定位，把严的基调贯穿企业改革发展和经营管理全过程。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦重大决策落实、重点项目建设、关键权力运行和干部作风建设，强化重点监督，深化作风纪律建设，统筹推进惩治震慑、制度约束、思想自觉，推动监督力量向经营一线汇聚、纪律约束向关键环节延伸、治理成果向发展效能转化，为公司稳健经营、深化改革、创新发展营造了清正有序的良好环境。
一、把准监督坐标，在护航发展大局中彰显担当
公司纪委始终把服务企业改革发展作为监督工作的出发点和着力点，立足监督专责、找准职能定位，既监督决策部署有没有落实，也关注落实过程是否规范、发展成效是否经得起检验，以有力监督保障公司各项事业沿着正确方向稳步前行。
（一）突出战略落实，校准监督方向
紧扣“十五五”规划开局起步，围绕年度生产经营目标、重大项目建设、科技创新、安全生产、风险防控等重点任务，制定2026年度重点监督任务清单，逐项明确监督内容、责任部门、完成时限和检查方式，推动重点监督由原则要求转化为具体任务。建立重点事项跟踪监督机制，通过听取汇报、调阅资料、实地检查、谈话提醒等方式，及时掌握任务进展和责任落实情况。
围绕公司承担的重点项目和重大经营事项，推动监督关口前移，重点检查立项论证、投资决策、招标采购、合同履行、资金支付、竣工验收等环节，发现并督促整改程序执行不规范、责任落实不到位等问题XX个。对进度滞后、风险较高的事项及时提醒，对责任悬空、履职不力的问题严肃纠正，促进重大任务有序推进、重大资金规范使用、重大风险及时化解。
（二）突出改革攻坚，规范权力运行
立足国企改革深化提升行动收官成果，衔接推进新一轮国资国企改革，围绕布局结构调整、三项制度改革、专业化整合、亏损企业治理等重点事项加强监督检查。督促有关部门完善改革任务台账，逐项核查改革举措是否符合政策要求、决策程序是否严密规范、风险防范是否同步跟进，防止简单化推进、机械式落实和重形式轻实效等问题。
加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督，通过参加或者列席有关会议、调阅决策材料、检查执行结果等方式，重点关注重大投资、产权交易、资产处置、工程建设、选人用人等事项。上半年，针对改革和经营管理中发现的苗头性、倾向性问题，制发纪律检查建议书XX份，提出整改建议XX条，督促修订完善制度XX项，推动企业治理边界更加清晰、权力运行更加规范。
（三）突出科学履职，纠正行为偏差
把开展务实履职专题研修与企业领导人员规范履职、廉洁用权贯通起来，重点纠治脱离实际盲目决策、片面追求规模速度、忽视投入产出效益、违规举债铺摊子等问题，引导各级管理人员正确处理当前与长远、规模与效益、发展与安全的关系。
组织对近三年投资项目、低效无效资产和重点经营事项开展监督检查，深入核查论证是否充分、决策是否合规、效益是否达到预期、责任是否落实到位。对发现的问题督促有关单位分类处置，对违规决策、失职失责问题依规依纪追究责任，推动形成重实干、重实效、重长远的鲜明导向，促使各级管理人员把心思用在谋发展上、把精力放在抓经营上、把功夫下在增效益上。
二、坚持查治贯通，在深化标本兼治中净化生态
公司纪委始终保持惩治腐败高压态势，紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域，严查靠企吃企、损公肥私、关联交易、利益输送等问题，坚持查办案件与堵塞漏洞、完善制度、强化教育同步推进，努力实现查处一案、警示一片、治理一域。
（一）突出严查严处，保持高压震慑
畅通信访举报渠道，规范问题线索受理、研判、处置和反馈程序，对反映具体、可查性强的问题优先办理，对涉及重点岗位、重要项目和大额资金的问题深入核查。上半年，共受理信访举报XX件，处置问题线索XX件，立案审查XX件，给予纪律处分XX人、组织处理XX人；对涉嫌职务违法犯罪的问题，按程序移送有关部门处理。
聚焦工程建设、物资采购、招标投标、产权交易、市场营销等重点领域，严肃查处利用职务便利为特定关系人谋利、违规干预项目、收受财物等问题。对某所属企业原负责人在工程招标采购中违规谋利问题进行严肃查处，并在一定范围内通报，以身边事教育身边人、以案中人警醒局中人。
深化风腐同查同治，既查不正之风背后的利益交换，也查腐败问题背后的作风根源。对违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题，注意甄别是否存在请托办事、权钱交易；对工程建设、资金拨付中的异常行为，深入查找是否存在形式主义、官僚主义和失职失责，坚决阻断由风及腐、风腐交织的演变路径。
（二）突出以案促治，完善制度约束
坚持每查处一起典型案件，都同步开展案件剖析、责任倒查和制度检视，深入查找案件背后的管理缺陷、监督缺位和制度执行问题。针对典型案件暴露出的风险，制发纪律检查建议书XX份，督促相关单位召开专题会议、制定整改方案、明确责任人员，确保问题整改有措施、有时限、有结果。
围绕物资采购、工程建设、资金管理、资产运营、市场营销等风险较高领域，推动职能部门修订完善管理制度XX项、优化业务流程XX个。督促各单位完善岗位权责清单，加强不相容岗位分离，规范自由裁量权限，强化关键环节复核，减少权力寻租空间。
加强制度执行情况检查，既看制度有没有建立，也看制度是否执行、执行是否严格。对有令不行、有禁不止、规避制度、变通执行等问题及时纠正，对整改敷衍、屡改屡犯的严肃追责，防止制度停留在纸面、整改止步于表面。
（三）突出教育引导，涵养廉洁自觉
坚持把纪律教育融入日常、抓在经常，组织管理人员认真学习内部规章和纪律规定以及国有企业领导人员廉洁从业有关要求，通过专题研修、案例通报、纪法解读、廉洁谈话等方式，引导干部知边界、明底线、存敬畏。
分层分类开展警示教育，组织召开警示教育会议XX次，观看警示教育片XX场，通报典型案例XX起。针对领导班子成员、关键岗位人员、年轻干部等不同群体，分别选取具有行业特点和岗位特征的案例进行剖析，讲清违纪行为表现、问题演变过程和应当汲取的教训，增强警示教育的针对性。
深化清廉国企建设，把廉洁文化融入企业管理、岗位职责和员工生活，开展廉洁文化作品征集、家庭助廉、廉洁承诺等活动。注重从企业发展历程、先进人物事迹和优良作风中挖掘廉洁元素，引导干部职工珍惜岗位、珍惜荣誉、珍惜家庭，形成以清为美、以廉为荣的价值追求。
