【聚焦远兴】远兴公司报道

点击蓝字 ╳ 关注我们

为强化危险化学品运输车辆管理，进入6月份以来，中煤远兴公司持续深入开展危险化学品车辆专项检查。

此次检查，该公司采取专人管理和现场流动检查的方式进行，全面检查甲醇、液氮、盐酸、硫酸、液碱等入厂车辆司乘人员道路运输通行证、驾驶证、从业资格证、押运证等资格证件，油罐车罐体、轮胎、安全防护设备及安全培训情况，确保运输人员掌握安全知识，相关证件齐全，杜绝“带病”车辆进厂。

此次专项检查历时15天，累计检查危化品车辆1016余辆、司乘人员安全教育培训2030余人，索取、发放安全技术说明书1016份，消除了危化品车辆安全隐患，从源头上杜绝危化品安全生产事故的发生。

（中煤远兴公司 赵林 拓卫宁）

今年以来，在煤价高企的新常态下，中煤远兴公司坚持将降本增效作为扭亏为盈的基本抓手常抓不懈，取得较好成绩。一是稳步推进降杠杆减负债。5月末公司带息负债14.88亿元，较年初降低1.06亿元，降幅6.65%。二是多措并举止住出血点，增加造血点，其中锅炉掺烧驰放气、循环水泵电驱改汽驱等技术创新降低消耗593万元，修旧利废创效70元，电力无功补偿奖励创效35万元，财务费用降低340万元，已累计完成1038万元，完成全年任务目标1233的84.18%。三是大力推进技术节能降耗。大检修后，通过空分机组密封件优化和合成工艺优化操作，每小时可节约高压蒸汽15吨，累计节约1400吨标煤。四是在保证装置运行稳定下，逐步调整原燃料煤配比，由原来的块沫比例4:1调整为目前块沫比例2:1，降低甲醇生产制造成本。

（中煤远兴公司  武文韬）

中煤远兴公司始终坚持开展节能创新工作促进生产经营，上半年节能创新工作取得新突破。一是聚焦新型技术工业化应用，强化与中国科学研究院紧密合作。利用新研发的工艺技术实施10万吨/年CO酯化制甲酸甲酯项目和7万吨/年盐制纯碱项目（6月底完成两项目可研），提高能源资源配置效率，加快推动公司高质量发展。二是着重推进节能降耗减排研究。制定节能降碳三年行动实施方案，任务清单共计39项，已完成6项，其中节能技术改造5项，优化工艺操作1项，效果显著。三是研究“气化细渣”高值化、资源化综合利用，进一步减少“三废”排放，实现资源化循环利用，目前已完成项目初步设计。四是巩固科技创新成果。入围鄂尔多斯市科技创新50强企业（第22位）；荣获乌审旗科技创新优秀企业荣誉称号；完成高新技术企业认定申报；申报并受理实用新型专利3件，现已授权2件；申报中煤集团科技进步一等奖1项。

（中煤远兴公司  武文韬、闫明）

今年以来，中煤远兴公司坚持以质量效益为中心，将价值经营融入业务发展全流程，加强成本管控，不断提升成本管控水平。一是加强预算管控。健全和优化全面预算管理体系，统筹强化财务预算与非财务预算（业务预算）的管理职能；以年度预算为基础，结合生产实际情况，加强成本月度预算控制，把预算成本按生产中心进行分解，每月对成本进行核算与全维度分析，加强产品的量、本、利、价和产、销、存分析。二是加强成本管控深度广度。坚持“一切成本费用皆可控”理念，深入推进降本降费行动，健全业财一体化管控机制，确定成本管控重点指标和关键环节。强化成本管控，严格财务管理与成本核算，科学分析成本构成，积极与鄂能化公司图克厂区、陕西公司化工分公司开展成本管理对标，聚焦自身存在问题，找差距、补短板。三是加强供应链降本。依据集团公司2022年集中采购实施目录，开展重点、集中采购，提升采购管理集约化水平；重点针对3年及以上账龄物资开展利用和处置工作，制定降库存目标，同时强化库存物资领用考核，提高物资库存周转效率。四是加强“三项”费用支出管控。牢固树立过紧日子思想，强化预算刚性约束，坚持非必要不支出，必须支出的严格标准、严控规模；严格遵守各项规定，大力推进线上办公，严格控制差旅费、办公费、会议费等非生产性费用开支。

（计划财务部  朱兵）

汛期临近，中煤远兴公司结合生产实际，扎实做好“雨季三防”安全管控，全面排查重点区域安全隐患，做好极端天气灾害防范应对工作，确保职工安全在岗、企业安全稳定生产。

一是成立夏季“三防”工作应急领导小组，明确职责任务，修订《公司2022年夏季“三防”应急预案》，专人实时关注区域气象动态，及时准确了解汛情、高温、雷电的预测预报，部署安全防范救援措施。二是各部门、中心组织开展汛前安全隐患排查，加大重点区域巡检力度，不定期对厂区关键岗位、关键设备（罐区、变电站、低洼地带）进行检查，对发现的问题和隐患进行登记，分类汇总，明确责任和整改期限，及时整改落实处理，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，保障人员和设备安全。三是做好应急救援物资储备及库房的“三防”工作，配备潜水泵、消防沙袋、雨衣雨鞋等应急防汛物资，健全物资台账，确保在突发情况下应急物资数量充足，做到专库专用。

（中煤远兴公司 王毅）