7月28日下午，义乌市地产公司召开2026年上半年工作总结暨下半年攻坚部署大会，全面复盘上半年各项工作成效，精准剖析经营短板问题，系统部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工紧扣年度经营目标，压实责任、冲刺攻坚，全力确保全年各项目标任务圆满落地。会议由党委委员、副总经理吴彬主持，公司班子成员、全体干部职工及下属子公司班子成员参会。
会上，公司各部室、下属公司负责人分别汇报上半年工作总结及下半年工作计划，各分管领导对分管工作进行逐一点评，并提出工作要求与指导意见。
上半年公司统筹推进重点指标、重点项目、重点改革、重点底线工作，总体呈现"稳中有进、多点突破"的良好态势，顺利实现"时间过半、任务过半"阶段性目标。
公司党委书记、执行董事、总经理冯国斌充分肯定上半年"党建扎实、经营稳进、项目攻坚、改革赋能、创新突破、底线筑牢"六大成效，深刻剖析当前公司在经营质效、项目转化、内部协同、人才科创、合规风控等方面存在的短板弱项，要求全体干部职工切实增强危机感、紧迫感，跳出常规节奏、打破惯性思维，全力打好下半年攻坚战役。
一是聚焦人才建设，打造实干队伍。打通青年技术人才培养双通道，破解人才不足、梯队断层问题；建立中层干部"能上能下"用人机制，激发队伍活力，压实管理责任，坚决杜绝"躺平式"干部。
二是聚焦融资授信，强化要素保障。加快主体信用评级，拓展授信渠道，增强企业融资能力；紧盯专项债、新型政策性金融工具，争取更大政策性资金支持；推进资金归集规范化，最大化资金使用效能。
三是聚焦项目攻坚，夯实发展根基。加快烟草迁建；积极谋划储备新项目，优化项目结构；深化与头部企业战略合作，创新招商打法，加大项目招引落地力度。
四是聚焦营收利润，促进提质增效。稳住本地市场基本盘，做强做优永康、金华等外部分支机构，提高市外业务占比；抓好安迪并购后整合，释放并购潜力；加快两院业务融合，提供项目"全生命周期"咨询服务；强化业绩督考，确保经营指标稳定增长。
五是聚焦国企改革，理顺运营机制。推进控股置业公司规范化管理，完善安迪公司经营管理体系；持续深化两院文化共建和业务协同，整合科技信息资源实行合署办公；优化市场化薪酬激励制度，以改革赋能高质量发展。
六是坚持底线思维，筑牢安全防线。常态化开展安全生产、劳资纠纷、信访维稳、舆情管控等大平安工作隐患排查整治；完善保密、数据安全、资质维护长效机制；加强党风廉政建设，营造风清气正干事创业环境。
党委书记、执行董事、总经理冯国斌强调
各部室、下属公司要紧扣市委、市政府决策部署，立足"义乌发展经验"20年新起点，锚定"全国学义乌、义乌再争先"要求，推动各项工作提质进位。
一要强化争先创优意识。牢固树立"走前列、争一流"的进取精神，以归零心态、冲刺状态、奋斗姿态，对标行业先进找差距，全力补短板、强弱项、创亮点。
二要强化融合协同效能。打破部门壁垒、子公司壁垒，深化汉宇设计公司、勘测设计公司业务融合与资源共享，统筹调度人才、信息、客户资源，推进科技信息平台一体化建设，最大化释放协同效应。
三要强化实干担当作风。层层压实责任，主动靠前担当，敢于迎难而上、攻坚克难，以实打实的业绩推动公司高质量发展。
来源丨办公室
一审丨李蕙言
二审丨陈玄亮
终审丨应飞飞
