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中国二十冶集团有限公司召开工程管控平台功能优化建设启动会

   日期:2023-09-01 10:40:54     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:25    评论:0    

    8月29日,中国二十冶集团有限公司(以下简称“二十冶”)召开工程管控平台功能优化建设项目启动会二十冶副总经理尹欣主持会议,二十冶副总工程师巩俊松出席会议,广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)副总裁于晓明、上海区域总经理殷明、广联达项目团队二十冶集团各业务部室负责人,分子公司、直管项目部信息化分管领导及相关人员现场或视频参加会议。    

     二十冶副总经理尹欣首先对工程管控平台一期建设的项目成果给予肯定,并表示前期二十冶与广联达的良好合作为如今平台功能优化建设项目打下了良好的基础。同时,他简要介绍了本次工程管控平台功能优化建设项目的主要目的和重要意义。
      广联达副总裁于晓明对二十冶领导一直以来对广联达的支持和信任表达感谢。他强调,双方团队在项目建设过程中的紧密配合是项目建设成功的重要基础。在信息化转型过程中最难的是领导决策层和基层,可以结合我司的《作业指导书》为相关层级赋能提效。他还指出,在各公司都在做数字化转型的情况下,企业的核心竞争力在于搭建业务场景模型,在数字化过程中不断优化组织架构,最终让数据价值、数据资产真正为业务赋能。
     此外,二十冶副总经理尹欣对二十冶和广联达项目团队在后期平台优化建设过程中的工作提出了六点要求:第一,要提高站位、高度重视平台功能升级优化建设的重要意义,各业务部门要协调配合、主动推进,发挥好牵头作用,企业管理部要起到各业务小组与广联达之间的沟通桥梁作用;第二,要具有紧迫感和责任感,严格按照时间节点计划完成,广联达要根据开发需求,配齐配足项目组人员,确保项目按期按质完成;第三,要确保落实中冶集团《工程项目管理手册》相关管理内容和平台相融合,充分发挥“小前端、大后台”体系效能;第四,要保障数据准确性、完整性和一致性,要确保本次优化升级不能影响工程管控平台现有数据及业务顺利开展;第五,要确保平台11月15日试点上线和11月30日全部上线两个关键节点;第六,要建立目标明确、紧密配合、责任到人的工作机制,保证项目建设工作如期履约。
     会上,二十冶企业管理部汇报了项目建设背景及管理体系,项目管理部汇报了项目组成员及项目建设计划,广联达汇报了项目建设过程开发计划、实施节奏和资源保障,并承诺保证按照节点要求完成相关开发任务。
     本次会议的召开标志着二十冶工程管控平台功能优化建设正式拉开帷幕,广联达愿与二十冶携手并进,共同推进二十冶数字化转型应用落地,探索企业高质量发展的新路径。

 
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