广州市升龙灯光设备有限公司成立于2004年 ，始建于1993年，公司总人数267人，产品销往国内外市场多个国家，实现年产值1.2个亿。
现有11000平米现代化标准生产厂房,是一家专业从事舞台舞美、城市亮化智能灯具研发、制造、销售、光亮工程承包及综合设计服务于一体的企业。
拥有140多项达到国际领先水平的技术专利，并于2009年正式和两所高校建立战略合作伙伴，挂牌《上海戏剧学院演艺中心教学实践基地》和《广东工业大学产学研基地》。
（2）集体大计件的提成制度，积极性不高和生产效能低，员工的质量意识不足，急需大幅提高。
（3）基层业务人员缺少激励制度，中层管理者缺少年度激励制度，整体业务部门缺乏好的激励机制发挥员工的主观能动性。
一、生产体系：
（1）调整组织架构，将工程部并入生产部，工程部与生产部共同对产品质量负责，这样既解决了工程部与原生产部互信扯皮问题，又提升了生产效率。
（2）为了提升产能，对于管理者增加超产激励；
（3）对于基层普工，由原来的集体计件，变为工序计件；
二、研发体系：
（1）为了增强研发项目完成的速度和质量，优化工作流程、项目周期和立项标准；同时，对于项目完成的时间周期要求奖惩力度；
（2）明确项目经理分配比例，明确项目经理的核心利益地位，提升项目经理对于项目进度的关注度，设置项目经理特别奖励。
三、销售体系：
（1）外贸：增加对于外贸经理个人做了管理提成和超额身股分红激励；针对团队个别人员做特殊提成调整和激励；
（2）内贸：调整内贸经理的收入机制增加管理提成和个人超额身股分红长期性激励。
本次方案于2023年4月11日落地！
1、方案落地3个月产值同比2022年增长63%，超产3000万！
2、部门协同意识增强，高管团队积极把控产品质量，增加与业务团队共同服务客户，以共创利润为核心！
3、员工的格局逐渐打开，为产品利润负责，具有很强的主人翁意识！
4、企业3年3个亿小目标有望在方案落地第一年就顺利完成，真正实现了公司利益和老板解放双丰收！！
