7月20日至24日，北方公司党委委员、副总经理王俊和，副总经济师兼经管部部长侯伟鸿，安全监督部张阳一行，赴海南区域市场，深入澄迈老城科技新城全民健身中心补短板项目、东方安居房项目、清水湾跨境产业云基地项目及博鳌乐城医疗旅游先行区冷链物流中心项目等四个在建项目开展调研工作。
调研组聚焦成本管理全链条，重点核查了责任成本落实、成本类型归集、材料损耗控制及变更索赔管理等环节，细致审查资金计划执行、工程款回收、现金流运转、款项支付合规性及资金风险防控等核心内容，梳理成本管理薄弱环节。围绕业主合同履约、验工计价、工程款催收、分包管理、二次经营等重点链条，督促项目从严把控成本与资金风险。
调研组深入施工现场，严格对照国资委安全生产“十条硬措施”、中国铁建施工现场安全生产九条铁律，重点排查基坑边坡、排水系统、临时用电、起重机械、临建设施等关键点位，实地核查防汛物资储备、应急预案、应急值守及人员避险转移方案落实情况。
检查结束后，调研组召开海南区域在建项目视频总结会。王俊和对海南区域全体干部职工攻坚克难、主动作为的工作状态给予肯定，并就下一步工作提出明确要求：
成本管理方面，一要细化经济运行情况分析，做到全覆盖、无盲区，动态掌握项目实际成本情况；二要抓实精细化管理，做好精细化管理各项业务资料，充分调动全员管控积极性，构建全员参与、全程管控、全面覆盖的项目管理格局；三要强化资金统筹调度，加大清收清欠力度，优化资金收支结构，筑牢资金安全底线；四要加强项目风险防控体系建设，识别潜在风险、及时预警、采取措施；五要狠抓全流程合规管理，重视分包招投标、物资采购等关键环节，确保各项工作程序闭环、合法合规；六要系统做好往来文件、证明等关键资料归档留存，在保障项目顺利推进的同时，切实维护公司合法权益。
安全防汛方面，针对海南汛期台风、强降雨多发特点，安监部现场通报隐患问题，要求各项目严格对照相关要求，压实安全责任，建立隐患台账、闭环整改；紧盯气象预警，健全极端天气停工避险机制，配齐抢险设备、强化日常巡查，严防滑坡、积水倒灌等风险，确保项目安全度汛。同时持续深化精细化管理建设，常态化落实事故隐患内部报告制度，调动全员安全管控主动性，构建全方位、全流程、全覆盖的项目安全管理体系。
海南区域市场负责人陈磊表态，将以本次专项调研为契机，严格落实公司各项工作部署，全面抓好问题整改，补齐管理短板，统筹推进项目建设、成本管理与风险防控，以实干实绩推动区域市场高质量发展，为公司深耕海南、提质增效贡献坚实力量。
