荣徽服务公司召开2026年上半年工作总结会议

7月24日上午，荣徽服务公司召开2026年上半年工作总结会议，公司董事长刘涛出席会议并讲话，公司本部全体员工、各分公司经理、各区域经理、项目经理及受表彰人员参加会议。

会议首先由财务总监赵大伟作2026年上半年预算执行情况的报告，而后，公司总经理宋向军作2026年上半年工作总结及下半年工作计划的报告，并宣读了《关于2026年上半年区域绩效考核平均得分的通报》，随后，2026年上半年绩效考核平均得分优异部门、区域代表作工作经验分享，总经理助理高娜宣读了《关于2026年上半年“金点子”征集活动的表彰通报》等多项荣誉表彰，并举行颁奖仪式。

刘涛在总结讲话中以“变化”这一关键词深入分析了2026年以来行业、公司与人员的三重变化。行业层面，物业管理行业正从规模扩张转向深度存量时代，服务逻辑从“管理物业”迈向“运营社区”，企业需以精细化运营挖掘资产价值；企业层面，公司落实区域管理、人员轮岗机制，深化“五好两文化”体系建设，市场拓展与品牌口碑佳绩频频，服务效能全面提升；人员层面，员工从“单一人才”向“复合人才”转型，立足岗位深耕专业能力，团队综合素质与执行力显著增强。刘涛强调，唯有主动拥抱变革，才能在行业转型浪潮中抢占先机。

围绕下半年工作，刘涛提出六个“笃行”要求。一是强化党建引领，践行社会责任。以党建赋能服务发展，在深耕经营、创造效益的同时，主动履行企业社会责任，深度融入社区治理，彰显企业担当。二是严守安全底线，抓实维稳工作。坚守安全维稳核心底线，紧扣季节特点常态化开展园区隐患、设施设备、消防安全排查，规范信访投诉处置流程，及时化解矛盾风险，筑牢园区安全稳定防线。三是深耕服务品质，筑牢信任根基。以业主需求为导向，持续优化服务流程、细化服务标准，精准解决业主急难愁盼问题，稳步提升服务口碑与业主认可度。四是优化经营管理，深化降本增效。严格遵循“找根源－立举措－踏实干－勤总结－再完善－成常态”闭环工作路径，深挖管理短板与成本痛点，常态化优化迭代，实现管理提质、降本增效。五是探索多元业态，拓宽增效路径。立足业主多元化需求，积极探索“物业+养老”“物业+托幼”“物业+家政”创新服务模式，通过小范围试点试水，丰富服务场景，培育发展新增长点。六是抓实队伍建设，凝聚团队合力。坚持人才强企战略，着力激活队伍内生动力。充分调动全员主观能动性与工作积极性，倡导“相互尊重、相互理解、相互成就”的团队氛围，强化协同协作，打造高素质、专业化实干队伍。

会议最后，刘涛以“自洽”为题寄语全体员工：要正视不足、见贤思齐，摒弃浮躁心态，以“完整比完美更重要”的行动力攻坚克难，以“当下的每一天皆是余生最年轻、最鲜活的一天”的紧迫感把握机遇。唯有向内寻求内心的安定与力量，向外展现专业的素养与温度，方能在这个充满挑战的时代中，守得云开见月明，共同推动荣徽服务迈向更高质量的发展新阶段。