7月26日，由商道学堂主办的2026年ESG经理人调研报告发布暨职业发展工作坊在北京市长安街街道西单地区党群服务中心圆满落下帷幕。百余名ESG从业者在线上线下共同参与活动，见证了《2026年ESG经理人调研报告》的首发，也展开了一场直面真实问题的深度对话。
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报告首发：
看清ESG人才市场风向
活动从一份报告开始。
由思盟企业社会责任促进中心发起、商道咨询与商道学堂联合支持的《2026年企业可持续发展（ESG）经理人调研报告》 首次公开发布，GSSA总干事李京通过视频连线的方式围绕报告做了关键数据解读。这份基于一线从业者真实反馈的年度报告，勾勒出当前ESG人才市场的三个关键特征：
① 学历与背景
ESG从业者硕士及以上学历占比高达70%，是一个典型的“高知”群体。多数人并非应届生直接入行，而是从战略、EHS、咨询等岗位跨界转型而来。ESG对不同背景的人才保持着极强的包容性，多元的从业经历正在成为这个行业的常态。
② 薪酬走势
年薪15-30万元与30-50万元区间合计占比过半，50-100万元区间也占到21%。超过半数从业者薪资较上一年度有所提升。随着ESG信息披露从“自愿”转向“强制”，企业对专业人才的需求持续释放，薪酬回报正步入稳步上升的通道。
③ 团队规模
61%的企业已设立ESG专职部门，但团队规模普遍控制在10人以下。在“降本增效”的大背景下，ESG经理人很少拥有庞大的专属团队，更多时候需要以“单兵作战”的模式协调资源、整合数据，承担从顶层战略到底层披露的全流程责任。
GSSA总干事 李京分享
李京敏锐地指出：近期瑞银、太古等ESG成熟企业也在精简专职团队，但这不代表ESG在退潮。“恰恰相反，”她说，“这是一个信号——ESG正在从‘合规型’向‘业务赋能型’转变。企业对人才的要求完全不同了。传统写报告的能力正在快速饱和，懂绿色低碳落地、出海合规、AI数字化管理的复合型人才极度稀缺。”
02
实战分享：
一个人的ESG部门怎么扛
报告看的是宏观趋势，而真正触动人心的，是某企业ESG负责人王丹蕾分享的真实经历。她的处境十分特殊，全公司ESG工作都由她一个人来承担。没有下属，没有预算支配权，连个正式的跨部门协调头衔都没有，但她的公司ESG评级却做到了行业领先。
她把这套方法论拆成了三个部分来讲：
第一，没有团队，怎么确定优先级。 事情永远做不完，她摸索出一套适配单人岗的四维优先级判断法则：合规底线优先做，评级加分重点做，业务赋能持续做，品牌建设稳步做。比如，作为上市公司，合规底线类工作（如ESG报告披露）是必须优先保障的；而在需要提升评级时，她会优先选择那些“易推动、低阻力、高效率”且分值占比大的项目，比如去年她重点推动了前沿的气候变化财务量化分析项目，既提升了公司评级，又打造了个人的核心竞争力。
第二，没有权力，怎么让别人愿意配合。 她说了一句让全场印象深刻的话：“我不找他们聊ESG，我聊他们的事——然后帮他们发现ESG能解决他们的问题。”比如，在跨部门推进时，她不再用“我们需要你们配合”的提要求口吻，而是主动研究各部门的KPI，将ESG语言转化为业务语言（如业务部门关心的利润、人资关心的人效）。她还通过“轻量化破冰”，先聚焦一个小痛点与部门一对一沟通，降低对方的配合门槛；当看到短期收益后，再进一步提出更多需求，从而建立起信任与合作基础。
第三，一个人怎么不被累垮。她坦言自己也踩过“什么都想做”的坑，后来学会了把ESG工作标准化、流程化、工具化。她会将每年需要收集的指标清单化，明确到各部门的负责人、报送周期和考核标准，让模糊的工作变成清晰的日常动作；同时建立月度数据收集的常态化机制，并引入AI或系统辅助，做到“换人不断层”。此外，她还会定期将工作成果可视化并向上汇报，让管理层看到ESG的价值，从而争取到长期的战略支持。
某企业ESG负责人 王丹蕾现场分享
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圆桌对话：
多元视角回应真实关切
嘉宾的分享提供了一条可参考的实践路径，那么圆桌对话则是真正落到了“点”上，每一个点都是现场观众和线上参与者提出的真实困惑。王丹蕾（某企业ESG负责人）、苑文杰（商道咨询项目总监）、张博（奇点公益创始人/数字化专家）三位嘉宾从各自深耕的领域出发，围绕ESG经理人职业发展展开了一场别开生面的对话。
圆桌对话
当下ESG经理人的角色正在被重新定义，报告编制依然是基本功，但真正拉开差距的，是帮助业务部门解决实际问题、在海外市场找到合规路径以及让AI为自己所用的能力。这对从业者来说，既是挑战，也是一次把职业边界往外扩张的机会。
行业普遍的困境是大多数ESG经理人没有预算权，也没有人事权，却要推动需要多部门配合的项目。怎么在没权没人的情况下把事做成，在场的人几乎都有话想说。有人靠专业建立话语权，有人从业务部门的真实痛点找切口，有人用外部视角打破内部僵局，虽然具体路径不同，但都指向了一个结论：没有硬权力的时候，影响力就是最重要的破局抓手。
圆桌对话接近尾声时，嘉宾们给了ESG经理人一些实实在在的行动建议：
不要把ESG当成追逐短期风口的工具，把它当成需要长期主义坚守的价值——热度会退，但内在的意义不会。
不要把职业路径当成一条只能向上爬的梯子，把它当成一张可以自由探索的地图——想清楚自己是做纵向的专家，还是做横向的通才，再有针对性地培养能力。
学会用“商业价值”来包装你的ESG工作。不是“我们在做社会责任”，是“把社会价值翻译成老板听得懂的商业价值，让工作能持续下去”。
借助“AI工具”来补齐你的能力短板。不是“死磕复杂的财务和评级知识”，是“借助AI帮自己提质增效，这是当下投入成本最低的学习机会”。
给ESG工作找一个长在业务土壤里的抓手，想不清楚职业路径就先干起来——扎得越深，推得越稳；干得越多，想得越透。
把自己当成一家公司来经营，别单干，要建起自己的人脉网络——把自己主体化，你的价值就等于你随时能调动的资源圈。
结语
ESG这条路，很多人都在走，却很少有人能清楚地看见下一步该落在哪里。我们提供不了所谓的标准答案，但至少可以创造一个可以坦诚交流的空间，让那些认真思考这些问题的人，能遇到彼此。
7月26日，感谢每一位到场的你。
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特别鸣谢
本次活动得到了以下机构的大力支持
北京奇点公益信息技术服务中心
西长安街街道西单地区党群服务中心
商道咨询
思盟企业社会责任促进中心
