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196万亿采购市场，11.8%数字化渗透率中物联今天发布的报告，透露了供应链管理关键转向 |
| 一个196.3万亿元的市场，数字化率刚过一成。 |
| 7月22日，第七届国有企业数智化采购与供应链大会在北京召开。会上，中物联联合亿邦智库发布了《2026数智化采购发展报告》，一组数据被反复提及：2025年全国企业物资采购总额196.3万亿元，同比增长4.2%；数字化采购渗透率仅11.8%，比上年微增0.3个百分点。 |
| 这个数字让不少人意外——近200万亿的采购大盘，线上化才做了不到12%。但更值得关注的，不是渗透率本身，而是渗透速度背后各方判断的集体转向。 |
| 同一天，中物联还做了两件事：发出了一份 “科学采购、反对内卷” 的全行业倡议；联合京东工业、中国物品编码中心等多家机构，正式启动电商工业品价格指数研究。 |
| 核心观点：采购数字化已走完 “能不能上线” 的第一程，正在进入 “上线之后怎么管” 的深水区。从比价格到比价值、从流程合规到数据合规——这三个转向，才是今天这份报告最有分量的内容。 |
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一、渗透率11.8%：从“有系统”到“有用系统”的质变 |
| 企业数字化转型有一条朴素的分水岭：上线是一回事，用好是另一回事。 |
| 11.8%的数字化采购渗透率，放在年增长仅0.3个百分点的背景下看，说明过去几年大多数企业的数字化投入，集中在打通流程、上ERP、建电子商城——解决的是 “有没有” 的问题。而接下来要解决的，是数据质量不高、系统之间不通、人为操作仍然大量存在的 “好不好” 的问题。 |
| 报告里提到的案例提供了注脚。中国中煤在这个大会上分享了一组数据：2025年采购成本同比降低7%以上，2026年招标效率较2023年提升超50%；采购供应链平台上线后，累计触发7万余次强制拦截处置，预警风险过万次。 |
| 当采购平台能对不合规行为自动拦截、对价格异常自动预警时，采购管理才从 “人盯人” 切换到 “系统管人”。 |
| 一个关键判断：渗透率从11.8%到20%，或许还要几年；但从 “有系统” 到 “用好系统” 的跨越，现在正是窗口期。企业最该投入的下一阶段不是买新系统，而是把现有系统的数据打通、规则做细、让AI真正参与决策。 |
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二、“反内卷”倡议：从比价格到比价值的底层逻辑转换 |
| 同一天，中物联发布的 “科学采购、反对内卷” 倡议，这是采购领域最重要的一份行业自律文件。 |
| 倡议戳中了行业多年的痛处：把降本等同于压价，导致供应商被一轮轮竞价榨干利润，最终以次充好、交付缩水，整个供应链陷入劣币驱逐良币的恶性循环。 |
| 数据可以说明问题的严重性。该倡议指出，低价中标模式导致部分企业研发投入持续被压缩，供应链整体质量风险上升。中物联在倡议中明确提出：推行全生命周期综合成本采购，优化评审标准，减少单纯以低价定标的做法。 |
| 这份倡议不仅是价值观层面的号召。它同时提出了具体的自律方向——建立优质优价的评价机制、规范保证金和货款结算流程、清除各类隐性准入壁垒——每一条都有可执行的操作空间。 |
| 对企业管理者来说，这意味着什么？过去采购部门考核的核心指标是 “降本率”，未来可能变成 “全生命周期成本” 和 “供应商质量评分”。采购人员从 “砍价的刀” 变成 “价值的守门员”，采购部门的定位从成本中心向价值中心迁移。这个转变，会直接影响采购团队的KPI设置、供应商评估模型、甚至整个供应链的竞争逻辑。 |
三、工业品价格指数：合规采购从“人证”到“数证”的技术底座 |
| 第三件事，或许是三则信号里最具“基建属性”的一项：中物联联合京东工业、中国物品编码中心等机构，正式启动电商工业品价格指数研究，预计9月发布首期指数。 |
| 为什么这件事重要？因为在采购合规管理中，价格合规是最难解决的问题。一家企业采购一台电机，怎么判断供应商报的1000元是公允价还是虚高价？过去全靠采购员的经验和比价能力——这是典型的“人证”模式，经验丰富的人做得好，经验不足则漏洞百出。 |
| 电商工业品价格指数要做的，正是用数据替代经验：基于海量历史交易数据和商品现货价格，借助工业大模型的标准化和同品识别技术，形成覆盖全品类工业品的公允价格参考体系。审计时不再靠采购员签字，而是靠数据交叉验证——从“人证”到“数证”，这是合规管理真正的升级。 |
| 京东工业在大会上同时发布的太璞数智合规方案，也印证了这一方向：依托供应商、商品、价格、履约、质量五大能力板块，实现合规风险从事后追查到事前预警的升级。国能e购与京东工业的合作案例显示，合规管控从 “管验收” 升级为 “管全程”，AI核验与交叉验证让风险识别从事后变为实时。 |
怎么看这组信号组合？ |
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| 第一环（报告+数据）：告诉你数字化采购还有巨大的提升空间，渗透率11.8%意味着超过88%的采购场景尚未被数字化改造。第二环（反内卷倡议）：告诉你提升的方向不是继续压价，而是重构采购价值评估体系。第三环（价格指数+合规方案）：告诉你实现这一切的技术底座已经铺开，数据替代经验正在从概念走向落地。 |
| 对供应链管理者而言，2026年下半年可能是一个关键的决策窗口——不是要不要数字化的窗口（这个窗口已经关了一大半），而是以什么逻辑、什么路径推进数字化的窗口。 |
| - 继续按“压价就是降本”的老思路做采购，可能使供应商质量持续下滑 - 继续把数字化当IT项目去做而不是管理变革去做，系统再多也建不成真正的数据驱动 - 但如果能趁这个窗口，把采购逻辑从“低价优先”切换到“价值优先”、管控模式从“人盯人”切换到“数据管人”——下一个周期的竞争力可能就在这三件事里 |
| 196万亿采购市场，真正的变革从来不是一场技术更新，而是一次价值逻辑的重新选择。 |
| 你的企业正在推进采购数字化吗？ 在评论区聊聊你遇到的最大卡点是“压价压力”还是“数据不通”？ 觉得这篇文章有用，请转发给和你一样关注供应链转型的同事。关注「董老师」，每周三篇，看懂供应链。 |
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| ? 参考来源 | | 1. 亿邦智库/中物联《2026数智化采购发展报告》，2026年7月22日发布 2. 中物联 “科学采购、反对内卷” 倡议，2026年7月22日 3. 京东工业太璞数智合规方案发布，2026年7月22日 4. 中国中煤供应链创新成果数据，中国煤炭报，2026年7月15日 5. ISM & Amazon Business: Balancing Cost and Risk Report, 2026年7月14日 |
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