2026年上半年，XX集团立足“十五五”规划起步阶段发展大局，把思想文化建设作为企业稳健经营、长远发展的基础性工作，紧紧围绕产业升级、市场拓展、内部治理核心业务，全面落实思想文化管理各项工作要求，抓实理论学习、舆论引导、阵地管控、员工思想疏导各项举措，持续凝聚全体职工干事合力，为集团高质量经营发展筑牢思想根基、积蓄精神力量。现将上半年整体工作开展情况汇报如下：
一、上半年重点工作开展成效
上半年，集团管理层始终将思想文化建设摆在全局工作突出位置，坚持守牢底线、正向引导、常态管控，通过系统化部署、常态化学习、精细化阵地管理，保障集团内部思想氛围积极稳定，内外宣传舆论导向正向统一。
（一）压实层级管理责任，构建闭环管控体系
集团充分认识到思想文化引导、舆论阵地管理对企业平稳运营的关键作用，自上而下搭建完整协同管理体系，形成“集团统筹、部门协同、各子公司落地落实、全员共同参与”的工作格局。
年初，集团及时调整充实思想文化工作专项领导小组，由集团主要负责人牵头统筹全部工作，对重点宣传任务、潜在舆论风险、职工思想动态工作亲自部署、跟进协调、督办落实，履行第一管理责任。其他班子成员按照分管分工，同步抓好分管业务板块配套思想引导、宣传阵地管理工作，做到业务工作与思想引导同步推进。
为推动责任落地，集团印发《2026年度思想文化工作实施要点》及任务分解清单，将各项工作细化分解至各子公司、职能部门，相关工作指标同步纳入年度综合考核体系，和经营指标、项目建设、内控管理同部署、同督查、同考评，对落实不到位的单位实施考核约束，压实层级责任。
同时建立常态化研判机制，严格执行“月度动态摸排、季度综合研判、半年全面复盘”工作制度，上半年组织2次集团层面专题调度会，梳理排查职工思想变化、线上线下宣传阵地潜在风险，针对苗头性问题提前制定应对举措，牢牢掌握内部思想引导、对外宣传工作主动权。
（二）深化常态化学习引导，夯实全员共同思想基础
集团把常态化学习宣贯作为统一全员认知、凝聚发展共识的核心抓手，区分管理层、基层职工分层设计学习内容，兼顾领导班子带头学习与一线员工普及教育。
一是发挥管理层领学示范作用。严格落实班子集体学习机制，把行业发展政策、宏观经济形势、企业发展战略、行业合规管理等内容列为管理层会议首要学习板块。上半年集团领导班子围绕产业转型、数字化发展、安全生产、企业文化建设等主题开展集中学习7次，组织专题研讨交流3场，班子成员结合分管业务撰写学习心得14篇，带头结合项目一线、市场走访开展调研宣讲，做到先学先悟、以学促干。
二是推动学习覆盖基层全体职工。依托各子公司班组学习、部门例会、员工分享会等载体，推动政策、企业文化、行业规范学习下沉一线。上半年各基层单位累计开展部门集中学习90余次，组织发展形势、安全生产、职业素养主题分享活动30场；各单位负责人、业务骨干开展一线宣讲23场，结合生产、经营实际解读集团年度发展目标、管理制度。通过常态化学习，引导全体职工清晰把握企业发展方向，统一干事认知，提升岗位责任意识。
（三）从严规范各类宣传阵地，营造清朗正向舆论环境
集团严格规范所有对内对外宣传载体运营管理，统筹线下实体阵地、线上新媒体平台、对外合作宣传渠道全流程管控，同步做好职工诉求疏导、网络舆情监测，打造和谐稳定的内外舆论环境。
1. 规范线上新媒体平台运营管理
对集团官网、企业公众号、视频号、内部员工社群等线上平台建立“先审核、后发布”内容审核机制，明确各平台内容编辑、复核、终审岗位责任，所有对外推送文章、短视频、图片素材均完成多级内容校验。上半年累计推送企业经营动态、项目进展、员工风采、安全科普等内容120余条，全部完成前置审核，未出现不当表述、违规内容。同步建立网络舆情日常监测机制，每日检索行业平台、社交平台相关企业信息，上半年及时处置多条网络相关咨询信息，快速回应社会及职工关切，规避负面舆情扩散。
2. 抓实线下实体阵地管理
