“鱼峰讲堂”开讲 | 雷震彬深度解析水泥行业经营分析三层架构

授课中，雷震彬从战略、经营、业务三个维度，层层递进地解析了“从做正确的事，到把事做正确，再到把每件事做到位”的系统经营思维。他指出，战略层要聚焦“定方向、做取舍、赢未来”，回答“我们走对路了吗”；经营层要着力“建系统、配资源、控节奏”，检验“系统跑得顺不顺”；业务层则要抓好“抓执行、盯过程、快改善”，确保“今天的活干到位”。三者环环相扣、缺一不可，任何一层出现短板，战略便难以落地，成效便无从显现。

面对当前“市场低谷期、亏损攻坚期、转型关键期、震后恢复期”四期叠加的严峻考验，雷震彬向各级管理者提出要求：战略层要戴上“望远镜”观大势，经营层要戴上“显微镜”查细节，业务层要戴上“放大镜”盯现场。全员要紧紧围绕集团公司“战略引领、新质赋能、效益领先、人才强基、风险稳控”企业精神，以“开拓”为手段、以“价值”为导向，全面激活发展新动能，统一思想、凝聚共识、坚定信心，以非常之举打赢减亏治亏攻坚战。

讲堂由鱼峰集团党委副书记、职工董事、工会主席吴秋异主持。她指出，此次培训内容深入浅出、案例生动，为当前企业扭亏脱困和转型升级提供了系统的方法论支撑，进一步指明了方向、理清了路径、明确了着力点。她要求，各单位要认真组织学习传达，将三层架构的经营分析语言体系层层传导至每一个岗位，引导各级人员真正吃透理念、融入实践，切实转化为推动工作的实招硬招。

作为一项已连续运行五年的内部学习机制，“鱼峰讲堂”始终坚持以开放、务实的理念，为全体员工搭建一个拓宽视野、更新知识、交流思考的成长平台。五年来，课程内容涵盖战略管理、行业趋势、技术创新、党建文化等多个领域，已成为鱼峰集团推动学习型组织建设、厚植人才发展沃土的重要载体。鱼峰集团将持续办好这一平台，让学习成为一种习惯，让成长成为一种常态，为企业的长远发展不断注入思想活力与内生动力。