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• 报告延伸：人工智能行业：全球人工智能脉搏
• 出  品 方：毕马威

1. 信心呈现出高涨的态势, 报告展示出, 百分之七十六的受访者认定AI正在创造商业价值, 处于部署阶段的企业比例已从百分之十三攀升至百分之二十二, 然而, 唯有明确了“谁对AI结果负责”的组织, 其构建成熟ROI的可能性是其他组织的三倍, 这显示出, CEO的赞助已然不够, 必须转变为顶层清晰的决策权以及风险归属, 才可以将信心转化为财务回报。

2. 新的战略杠杆是成本可见性, 随着企业从实验迈向全规模部署, AI的经济性对战略选择产生剧烈影响, 22%的企业把 “低成本获取高保真模型” 列为核心影响因素, 近半数组织因为成本超预期而调整或推迟部署, 拥有完全运营成本透明度的组织，建立ROI的可能性高出五倍, 这表明有效的AI管理从技术命题演变为财务纪律命题。

3. 对于多数组织而言, 虽已构建起基础治理架构, 然而, 仅有大概三分之一的组织会把角色以及流程视作“极为明晰”, 治理是一定要融入日常运营的内在结构之中的。报告特意指出, 像在AI的规模化进程里, 其实际上就是关乎分工、授权以及容错机制的一项组织变革, 而人类于何时可以介入、怎样去审查AI输出、当系统出现失效状况时权责究竟归属于谁之类, 这些体现细致操作的规范, 是对决定扩展稳定性起着关键作用的。