7月22日，陕西骏景索道投资建设有限公司召开2026年半年工作总结暨经营分析会议，集中传达学习陕旅集团2026年半年工作会议精神，全面总结上半年经营工作并部署下半年重点任务。公司党总支书记、执行董事同伟讲话，总经理张延明作上半年工作报告，副总经理李雅婧作上半年经营分析。会议由公司副总经理、工会主席张建荣主持。
会议传达了集团党委书记、董事长刘小强在集团2026年半年工作会议上的讲话精神以及党委副书记、总经理陈小军在集团2026年半年工作会议上作的工作报告。
会议认为，上半年面对文旅市场整体承压、行业竞争日趋激烈的严峻形势，公司全体干部职工攻坚克难、实干突破，取得了运营索道韧性凸显、项目储备再度扩容、业务拓展提质增效、技术创新实力夯实等成绩，整体呈现出稳中有进、多点开花的发展态势。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是骏景索道迈入第三个五年发展周期的起步之年，骏景索道公司要锚定全年经营指标，抓好以下五个方面工作：
一是聚焦自营索道提质增收，打造差异化文旅竞争力，全力缩小经营缺口。三条索道结合区位特点和地域文化，制定差异化营销策略，打造特色主题活动，开发专属文创产品，充分激活经营潜力。坚持精细化控本增效，健全成本管控台账，合理压降非必要开支，持续提升各索道盈利水平。
二是做强全产业链增长引擎，坚持“运营+咨询+工程+运维+技术”协同拓市。咨询投资板块推进重点项目落地，完善全国项目资源库；工程施工板块紧抓在建工程，攻坚项目签约，充实项目储备；运维托管板块补齐专业技术人才缺口，积极开拓新项目，探索进军游乐设备新赛道，稳固行业优势；技术信息化板块落地存量项目，依托知识产权，夯实市场竞争优势。
三是严守安全生产红线，构建全域全周期安全管控体系。密切关注行业主管部门新动态，坚决贯彻落实“零容忍、全覆盖、闭环式”管理，压实各级安全责任，持续开展隐患动态排查，强化运营期维保。
四是强化人才、创新、管理支撑，夯实企业长远发展根基。结合业务需求，固定校企合作定向输送渠道，统筹调配跨部门人力，建强专业化人才队伍，解决业务发展和人才队伍不匹配的问题。同时，加快数字化创新落地，提升精细化管理水平，提高各板块执行效率。
五是坚持党建深度赋能，以高质量党建护航高质量发展。持续强化理论武装，常态化开展正确政绩观学习教育，把理论学习成果转化为经营攻坚、市场开拓的实际举措。推动党建业务融合，各索道、各业务板块打造特色党建品牌。
会议要求，骏景索道公司全体干部职工要始终保持昂扬奋进的精神状态，各单位严格对标集团公司整体战略部署，深耕核心主业、夯实经营基本盘，同时主动破局求变、锐意开拓创新，以新思路、新举措打破传统发展路径束缚，加快推动公司转型升级与变革发展，全力以赴冲刺全年目标，为集团发展贡献更大的力量。
公司领导班子成员、各单位经营班子，本部及所属四家单位中层以上管理人员、职工代表参会。
