7月22日，集团公司召开董事会听取经理层汇报暨2026年上半年经济运行情况分析会，集团公司党委书记、董事长郭平主持并讲话。会议以视频形式召开，集团公司领导班子成员、外部董事、职工董事，总部机关和各二级单位主管级及以上人员在主、分会场参加会议。
郭平指出，今年上半年是集团“十五五”开局起步的关键半年，集团上下坚决贯彻自治区党委“1571”工作部署和市委政府工作要求，锚定“十五五”营收破百亿、跻身行业百强目标，推动经济运行呈现“稳中有进、稳中提质”的良好态势，主要经营指标基本实现“时间过半、任务过半”，部分板块逆势增长，为完成全年目标奠定坚实基础。但在肯定成绩的同时，也要正视差距，清醒认识上半年“稳中有压、进中有忧”的运行态势。
郭平要求，要锚定目标、对标清单，扎实推动下半年各项工作落地见效。下半年是冲刺全年目标的“黄金期”，也是补齐短板的“攻坚期”。农业提质要“颗粒归仓”，抓好夏管秋收、烘干仓储、节本降耗工作，把“靠天吃饭”变成“知天而作”；畜牧转型要“握指成拳”，推进“西繁东育”破局，深化肉羊全产业链建设，推动牧业公司市场化改革，把“单兵作战”变成“全链共赢”；工贸增效要“突围破圈”，推动食品集团减亏扭亏，巩固物资石油集团增长势头，畅通流通销售渠道，做强区域公用品牌，把“坐等上门”变成“主动出击”；管理管控要“极致降本”，推进企业精细化管理，从严抓实合规管理，严守安全生产底线，抓实和谐稳定工作，变“粗放经营”为“精准运营”；项目攻坚要“落地有声”，加快在建项目进度，强化项目资金保障，谋划储备优质项目，提升项目管理水平，把“规划蓝图”变成“实景画卷”。
郭平强调，要转变作风、严明奖惩，以实干实绩兑现“军令状”。要压实责任，构建闭环管理，做到集团领导带头履职尽责、各单位主要负责人扛牢第一责任、总部部门强化服务意识、全体干部职工担当作为，形成“人人有目标、事事有抓手、件件有着落”的工作闭环。要挂图作战，强化管理管控，对照全年目标任务按月调度、按季考核，健全股权投资动态监控和风险预警机制。要加强协同，凝聚发展共识，树立“集团一盘棋”思想，主动融入地方发展大局，充分发挥工会、共青团等群团组织作用，加强企业文化建设，凝聚起推动集团发展的强大合力。要改进作风，强化担当意识，力戒形式主义、官僚主义，弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，严守纪律规矩，树立和践行正确政绩观。
当前，树立和践行正确政绩观学习教育进入收官收尾阶段。郭平强调，要坚决杜绝“前紧后松、虎头蛇尾”思想，对标对表学习教育总体实施方案，以及各环节、各阶段部署要求，全面系统复盘工作，总结提炼学习教育成效。要严格对照中央“四个有没有”检视标准，从严抓好整改整治，实事求是推进问题销号清零。要持续深化开门教育，将职工群众监督和评价贯穿学习教育全过程各环节，以实打实的攻坚举措疏通发展堵点、化解民生难点，推动成果惠及广大职工。要巩固好“大学习大讨论”成果，主动破除制约高质量发展的陈旧思维定势和固有路径依赖，以正确政绩观推动集团畜牧产业转型升级。
集团公司党委副书记、总经理臧著强分析研判了集团上半年经济运行形势，并安排部署下半年重点工作。他强调，集团下半年要聚焦7亿元利润总目标，通过产业发展“挣”一块、多元投资“赚”一块、政策补贴“争”一块、盘活存量“挖”一块、精细管理“省”一块，多维发力创收。要加强股权投资管控，加快闲置低效资产盘活，落实过“紧日子”要求，统筹好去库存、清账款、拓渠道和创品牌等工作，让好产品卖上好价钱。要提速项目建设，倒排工期、挂图作战，确保未开工项目限期开工，高标准农田、烘干塔等在建项目按期竣工，系统谋划2027年重点项目和投资计划。要强化全产业链思维，统筹抓好夏管秋收、防汛救灾、精深加工、商贸流通、数字赋能等重点工作。要深化对外开放，融入中国（内蒙古）自由贸易试验区满洲里片区发展，确保额布都格口岸进境粮食指定监管场地按期投用，推动闲置资产盘活与招商引资深度融合。要抓实改革创新，纵深推进办社会职能移交与三项制度改革，提速研发创新年各项任务落地见效。要筑牢安全底线，聚焦农机、消防、危化品等领域安全生产，强化合规管控与审计整改，压实信访化解责任。
编审：陈学文
监审：郑永明
