〔 如果我问你：“你觉得你这个人到底适合什么"？
你会不会瞬间呆住。〕
我见过很多人，总是不知不觉，走了同样的老路。
• 调研了一堆市场上不错的创业机会，感觉自己都能干，要么盲干，要么天天想，蠕蠕不动，一个都不干。
• 把几个意向企业的招聘JD来回拆解、技能推演，最后只会问自己：我行吗？
• 碰上职业低谷期、利益纠纷、人际关系上的矛盾，永远把自己放在受害者的位置，归因全是行情不好，过错全在对方，自己没有一点问题，最后难以自控，偏激地把事情闹到一发不可收拾。
• 又或者经常高估自己，看不清自己的能力边界，甚至最后有人在同一件事情上做得比自己更好时，一秒破防。
发现了没有？大家关注的职场、创业，跟专业和学校没有关系，都只跟你这个人有关。
（一）低谷期不放弃，风光期要警惕
说一个我升学和初入职场五年的经历。
我初升高那会，凭借数学竞赛保送省重点高中。在大家还在备考的时候，提前两个月我就休息了。最后一次模拟考，老师发试卷都在犹豫要不要发给我，眼里露出"你怎么还来"？
那会的我，在卖力表演"你看我都保送了，仍然谦逊坚守、不打破升学秩序"—实则是在同学面前大秀优越感。
后面到高中，我没有危机意识，只有那种"努力很久，不想再努力了"的松懈。开始骄傲，忙早恋，装文艺，喜欢在人群中表现得与众不同，主张个人自由、不做书呆子。
高中一两个学期没跟上，后面文理分科，三年高中很快过去，就上了个普通大学。
刚毕业，马上要参加工作，恐惧感来了。因为知道学校一般，所以大学一直也有意锻炼自己的社会化，拼命备战实习，想找到好的工作机会。最后凭借好的逻辑思维和表达，再加上敢想敢为的冲劲和运气，跨专业进入一家企业做了意向的岗位-市场营销。不到四年，我又跳槽到另外一家跨国背景的企业开始带市场部团队，薪水翻了两翻。
然后我又在事业上升期的时候松懈了，无论是职场人际关系还是对新行业的摸排，都在2017年给了我重磅二击，萎靡，暴瘦。
那会给了我一个信号：你看看你自己。
1. 总在取得一定成绩的时候松懈，热情褪去，下坡。
2· 滑入低谷期，恐惧驱使，疯狂爬坡。
过去，比起热情驱动，我更多的是恐惧驱动。
后面再经历类似带有欺骗性的风光时刻，一定会有一个声音提醒我要格外警惕，拉出自己的第二热情曲线，设立下一关。低谷期我更不会低估自己，因为我太清楚自己总能走出来，稳得住长线。
（二）ego大，偏激会激发可怕的贪念。
曾经的下属也是我的一面镜子
2017年之后，开始带更大的团队，我曾经带过一个下属。他的优点是脑子灵活，反应快，很多自己有兴趣、愿意做的事，完成度很高。前提是你需要给他足够的空间和灵活度，包括面子。
有一次四人小组因为项目冲突，三个组员拿出证据，指出他总是自己干自己的，不和项目组同步，已经明确分工好A负责的事情，他不知道出于什么原因又单独会找供应商沟通一遍，导致供应商不知道该按谁的指示和标准做事。甚至还和渠道透露了很多还在保密期的信息，项目组表示不愿意跟他一起做下去，要求他把工作交接给另外一个刚来不久的新同事。
在我拉着四个人试图了解具体情况时，他立刻开始应激，直接把自己隔离起来，拒绝一切沟通，然后当天凌晨忽然跳出来在群里发了一篇小作文，强调了无数个"我"：这个项目我做了多少贡献，放弃了自己多么宝贵的东西，替你们承担了本应你们承担的责任，不计成本地教了你们三个愣头青，农夫与蛇，我是被你们逼到这个境地的，中间我谈的奖金和条件，你们如果不答应，我就只能开始我后面的一系列破坏性行为了。
当然这个事情后面协商也解决了，但是对他个人的影响还是挺大的。所以找到自己情绪的触点至关重要，情绪是行为的开关，你得知道自己一上头会把事情推到哪个点，才能在那个临界点及时踩住刹车，往好的方向扭转。过于偏激和自我，容易激发内心无法满足的贪念，而看不到自己身上的任何问题，也就无法真正理性沟通和解决问题，往往这种人群的整体破坏性很强。
后面听说是他换了几家新公司，好像也没待过半年，具体原因也不太清楚，不过其中一份工作，两个月，是和主管掀完桌子走的。
（三）看不清自己的能力边界，会变得狭隘
来自朋友自述，一次创业失败的经历
朋友创业失败后，给我分享了最近让他倍受启发的一件事。
上班的时候，他说自己是那种喜欢闷头干的人。今年暑假回家的时候，大伯请他帮忙策划一场村里的老年人阳光交流活动。他理所当然认为好简单，村里的老年人好糊弄，就答应下来了，只是做了简单调研的小批量样本（他身边的父母和长辈），就开始凭感觉干了。
最后到了活动前几天，很多的布置物料提前到了，几位老干部无意看到，说这些挂联感觉不对，场地布置也不适老化，让朋友问问村里那个老贾，他们这一辈对这种事情更有经验，结果老贾很快就找到了商贸店第二天就给全部换好了，也找了自己亲戚过来现场指导布置，朋友说，自己的心态从一开始的质疑，他能做什么？到最后他竟然真的比自己做得更好，内心很复杂。
〔 对方帮他解决了问题，他第一时间竟然不是开心。甚至还有点破防，产生严重的心理对抗 〕
活动结束后，他结合自己创业失败，开始内醒。自己之前从未接触过相关老年人项目，没有类似经验，也不是这个年龄阶段的用户，凭什么觉得自己仅凭过往的经验就能轻易做好？这种情况第一时间想的不应该是去协调资源或者借力？至少基于自己的认知和局限，提醒自己，要比操办过往活动多做一些细节考虑和推演？一件事多拉出几个选项，避免自己的专业盲区，可是我都没有做到位。
我创业仅凭"市场好"就冲进去，然后在经营管理，市场运营，行业合规政策上，摆出和办老年交流活动一样的姿态，看不清自己的能力边界，且缺乏合作精神。
研究自己，到底在研究什么
1. 研究自己的性格底色。
你是高敏感，还是钝感力？
你是耐力型，还是爆发型？
你是外部驱动，还是内驱型？
你是单兵作战，还是团队协作？
这些都决定你适合什么样的环境。
价值观容易松动的人，需要时刻警惕不同环境和阶段带来的挑战和诱惑。低抗挫、高敏感、喜欢单兵作战的人，需要的是有人搭好清晰框架、充分授权的执行环境，从0到1的发展混乱期就会面临很大挑战。而爆发型的人在开局、破局、业绩冲刺时势如破竹，但一旦进入守成期，容易出现职业倦怠。对自己的能力边界不清晰，不擅长借力，放到需要统筹资源的创业场，容易掉轨。
2.研究自己的个人优势
这不是简单的一句你"会什么"，而是过去你"在什么场景下能不费力的稳定输出"。同样的能力，换了个场景可能都不一样了。在工作中，优势是有“适用边界”的。 有冲劲和爆发力，在企业发展“混乱期”是宝，但也许在“稳定期”就作用不大。
你的严谨和风控能力，过于扣细节，对快速发展试错，小步快跑的企业，也可能会带来损耗。知道自己什么场景“好用”，比知道自己“会什么”重要一万倍。把过往所有高光时刻，拿到过结果的场景全部列出来，找共性，那才是你真正的长板。
另外，多听听亲密的朋友，合作伙伴怎么说？他们是如何评价你的，重合度高的也是你的核心优势。
不是每个人都能快速识别自己的个人优势，很多人现在也不清楚自己的优势在哪，很多人正在开发自己的优势，这需要你自己不断的用经历，用场景去验证，去强化，再清晰的确认，积累。
随时把自己的优势拿出来，在具体的事上用一下
再把个人优势做大做强。
3.研究自己的应激情绪触发点。
试着想象一下，什么样的场景，什么人，什么行为，会让你瞬间上头、应激、甚至“失智”，当你的大脑开始被杏仁核接管，理性脑下的时候，都给你带来了什么后果。
你记得冷静地回溯、记录、归类这些行为和场景：可能是“被当众质疑专业能力”，可能是一句阴阳怪气的“你不要情绪化”，可能是“被甩锅时还夹带的嘲讽语气和眼神轻蔑”。
太多太多了，情绪是行为的开关，摸清你的开关在哪里，你才能管住自己，我们得知道自己一上头会把事情推到哪个点，才能在那个临界点或是提前踩住刹车，往好的方向转。
4. 研究自己的“失败归因惯性”
一个人能不能真的“长记性”，就看他遇到挫折的时候，大脑自动启动的那一套“解释机制”—归因，是只找外部原因还是找自身的可控变量。决定了他是从这件事里拿到“养分”还是“毒药”。
5. 研究自己的动力结构
你到底是靠什么推动的。
· 恐惧驱动型：怕被淘汰，怕丢脸、怕辜负别人期待，这类人往往触底反弹的能力惊人。
· 热情驱动型：靠征服和意义感推动，容易在目标达成后陷入空虚和懈怠。
· 责任驱动型：靠“不能不做”和“不想让别人失望”推动。这类人非常靠谱、稳定，但也容易因为长期没有自我而爆发。
我个人是很喜欢研究自己的，会一点点开发自己的潜能，就说一件最近的事情，我以前是个觉主，爱睡懒觉，没有睡眠障碍，只有早起困扰。但因为有一次忘记拉纱帘我就睡了，第二天弹起还以为错过大事了，结果发现才7点，一看我忘记拉遮光窗帘就睡觉了，那天的我特别精神，但我不确定是惊醒后肾上腺素飙升的精神还是清晨自然光给我的强效，于是第二天晚上我又特意试了一下，只拉纱帘睡觉，猜怎么着，第二天早上7点10分，我竟然除了早起运动，没有别的想法。
从此，早起再无障碍，魔法打败魔法。而且因为每天早起，我更快乐了，顺带就打包也改善了一下熬夜，早睡早起一家人。
喜欢研究自己的人，其实也很容易哄好自己。当然我认识很多人，研究过那么多项目、公司、赛道，却很少停下来，认真认识一遍自己。
大家总以为，了解自己是自然而然的事，不用刻意花心思。
可实际上，很多人终其一生，都不太清楚自己想要什么、害怕什么、真正适合什么。
如有需要，还有一个选项，你也可以找我聊聊。
多多研究自己，慢慢成为自己。
……
END
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