行业资料&内容支持｜高级售前顾问刘咏梅
很多工程企业的管理者都会有这样的感受：
项目越来越多，系统也越来越多，但关于企业经营的几个关键问题，还是不能够实时的了解。
这个项目到底赚了多少钱？
制定的目标成本有没有控住？
为什么产值完成了，现金却没回来？
哪些项目存在风险？哪些项目利润正在流失？
利润是从哪里流失的？
出现这些问题，并不是某一个部门，或者某一个人的问题，而是项目经营链条没有真正打通。
企企科技基于大量工程企业数字化实践，推出《工程企业业财一体化经营管理白皮书》，希望帮助工程企业系统的梳理工程企业数字化管理的要点。
工程企业真正的挑战
不是项目难，而是经营难
过去，在整体行业增长速度快的时候，企业更关注：
项目是否按期交付
执行是否到位
交付是否符合要求
如今，在行业收缩，利润持续压缩、现金流压力加大，管理重点也发生了变化：
如何让合同、成本、进度、资金、财务真正形成经营闭环，决定着一家工程企业最终能否持续盈利。
企企服务业AI·ERP《工程企业业财一体化经营管理白皮书》指出，当前大量工程企业普遍存在六类典型问题：
合同签证与收入脱节
目标成本难以真正落地
采购、分包成本不透明
进度、产值、结算、回款不同步
业务与财务数据割裂
多项目利润、现金流、风险无法实时穿透
为什么很多项目赚钱
却看不到利润？
做了很多项目，却看不到利润，这是因为真正影响利润的，并不是某一个节点，而是企业经营的整个链条。
企企在《工程企业业财一体化经营管理白皮书》将工程企业经营过程重新梳理为十大经营闭环：
① 立项执行闭环：项目从立项开始统一规划，形成标准执行路径。
② 合同收入闭环：合同、签证、变更、收入全过程关联，让合同真正成为经营起点。
③ 预算成本闭环：目标成本不是预算表，而是全过程成本控制依据。
④ 采购付款闭环：采购申请、询价、采购、付款全过程在线，成本实时归集。
⑤ 分包结算闭环：分包合同、验工、结算、付款统一管理，避免超付漏付。
⑥ 进度产值闭环：现场进度自动关联产值、结算、回款，不再各算各的。
⑦ 资金收付与现金流闭环：合同、收款、付款、资金计划统一管理，让现金流提前可预测。
⑧ 业财核算闭环：业务发生即形成财务数据，实现真正业财一体。
⑨ 风险预警闭环：成本超预算、合同逾期、回款异常、安全风险等自动预警。
⑩ 经营分析闭环：老板不再"听汇报"，而是实时查看利润、现金流、项目经营状况。
从"审批在线"
到"经营透明"
很多企业已经完成了数字化第一阶段——流程线上化。
但真正决定企业竞争力的，是第二阶段：经营透明化。
企企服务业AI·ERP《工程企业业财一体化经营管理白皮书》提出，工程企业未来的核心竞争力，不再只是项目交付能力，而是：
利润是否实时可见；
成本是否过程可控；
现金流是否提前预测；
风险是否及时预警；
多项目经营是否能够一屏穿透。
而这，也是企企服务业AI·ERP工程行业解决方案希望帮助企业实现的目标——从项目履约，走向项目经营。
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