来源：睿信咨询
报告导读
这份 2026 年中国企业并购整合白皮书由睿信咨询发布，立足新质生产力培育、国企纵深改革、资本市场改革大背景，梳理了国内并购政策 1998 年至今四大演进阶段，明确 2024 年 “并购六条” 标志行业进入产业赋能的高质量发展新阶段；同时复盘政策激活交易、助力科创与国企整合等成效，指出审核包容度不足、投后配套缺失、跨境并购规则不完善等现存短板，宏观数据也印证 2025 年并购市场规模、科创交易占比大幅提升，市场彻底告别单纯规模扩张，迈入价值整合时代。
白皮书重点拆解新质生产力、汽车、能源、矿产、城投五大核心行业并购逻辑，各赛道分别围绕技术突破、双碳转型、资源安全、城投市场化转型形成差异化整合路径，并配套对应标杆交易案例；专题板块对比大量正反并购样本，提炼中科曙光、吉利并购沃尔沃等成功案例的共性 —— 战略匹配、资源互补、重视人才与文化融合，同时总结宁波东力、纳思达等失败项目的四大核心诱因：前期尽调流于形式、盲目跨界追逐热点、投后管控缺位、跨主体文化管理冲突。
白皮书配套推出睿信并购整合咨询 3.0 标准化产品，覆盖并购前赛道筛选、并购中投前尽调、并购后 100 天管理赋能三大全流程服务，适配科创、国企、跨境、城投等多元并购场景；同时收录汽车、能源、硬科技、城投等多领域脱敏实操咨询项目，最终明确核心行业共识：并购交易只是起点，整合规划需前置至标的筛选阶段，全周期统筹战略、业务、组织、文化融合，才能真正实现 “1+1>2” 的产业协同价值。
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