品牌运营公司召开2026年上半年工作总结 暨下半年工作部署会议7月16日上午，品牌运营公司在职工之家三楼2号会议室召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。股份公司副总经理，品牌运营公司董事长，电子商务公司董事长高亚兰，股份公司财务管理部、品牌管理部、综合管理部、成品生产管理中心负责人列席会议并作工作指导，品牌运营公司全体人员参加会议。 会议学习了张正董事长在“两优一先”表彰暨下半年工作部署动员大会上的重要讲话，进一步统一全员思想、凝聚奋进共识。 会上，各品牌经理、副总经理依次围绕上半年工作完成情况进行复盘汇报，并重点阐述下半年工作规划，结合市场形势及各区域实际情况，剖析问题，拿出了下半年拓市场、优产品、调结构、靶向攻坚、实干破局的工作举措。 列席会议的股份公司各职能部门负责人结合各自分管领域职责，分别从财务保障、快速响应、品牌传播、知识产权风控排查以及优化业务流程、提升工作效率、推进数字化建设、成品生产保供等方面提出指导意见，进一步夯实了生产中后台与营销前端协同保障体系。 高亚兰讲话 股份公司副总经理，品牌运营公司董事长，电子商务公司董事长高亚兰作下半年工作部署讲话。她客观剖析了白酒行业发展的新形势，指出精细化运营、聚焦渠道服务、厂商共赢已是行业发展大势，勉励全体员工坚定信心，依托西凤名酒底蕴抢抓行业调整窗口期。为从根源破局，公司将革新七大经营机制，变渠道管控模式为赋能共生模式，通过优化综合评价与精准赋能体系、构建厂商全周期利益共享体系等举措，稳固渠道利润、激活市场活力。同时部署下一步攻坚任务，要抓实存量客户维护、市场秩序管控、省外增量挖掘、费用精益管理、产品矩阵迭代、队伍能力提升等重点工作。她要求全体人员树立一盘棋思想，前台深耕一线拓市场，后台靠前服务强保障，践行“破管控、强服务、优机制、稳利润、去内卷、重创新、共成长”工作思路，扛起国企名酒担当，全力冲刺年度经营目标。 董晓利讲话 会议最后，品牌运营公司副总经理董晓利对本次会议进行总结，并就贯彻落实会议精神提出明确要求：各部门迅速组织内部研学，吃透战略部署，对照工作短板制定任务清单，细化节点、压实责任，全体人员锤炼实干作风，破除本位主义，全力追赶工作进度。 此次会议，既是上半年工作复盘会，更是下半年攻坚动员会。下一步，品牌运营公司全体人员将坚定发展信心，以改革激活力、以实干促发展，凝心聚力攻坚克难，奋力推动公司逆势高质量发展，全力冲刺2026年度各项目标任务。 品牌运营公司 行政管理部
