2026上半年SPD行业观察:从规模扩张到质量深耕(上)

2026年上半年，据公开信息，SPD招标市场共释放招标信息205条，涉及202家医院。

从近三年同期数据看，招标数量增速明显放缓：2024年上半年148条，2025年上半年193条（增速约30%），2026年上半年增至205条（增速约6%）。单纯依靠项目数量驱动增长的阶段已经过去。

数量增速放缓，并不意味着市场热度下降。从招标流量看，2026年上半年市场规模出现明显放大——约455亿元，较2025年同期330亿元增长38%，三年间规模增幅超过七成。

这组对比指向一个明确的变化：SPD市场正在从“项目多”走向“项目大”。招标流量增速远高于数量增速，单项目平均体量显著提升。行业人士认为，这一变化主要与两类项目增加有关：一是大型三甲医院SPD项目增多，二是区域型SPD项目开始释放更大市场空间。

从地域分布看，2026年上半年SPD招标项目仍集中在医疗资源密集、医院管理改革推进较快的地区。广东省以25个招标项目位居前列，山东省22个，江苏省15个；湖南、安徽、广西、湖北、浙江、北京、河南、上海等地也保持较高活跃度。

东部沿海地区仍是SPD市场主阵地。广东、山东、江苏等地医院数量多、服务规模大、供应链管理需求强，持续释放SPD建设需求。与此同时，湖南、湖北、安徽、河南等中部省份项目数量靠前，SPD建设正在从一线城市和东部沿海地区，逐渐向医疗资源大省和区域医疗中心城市扩散。

从长期看，区域市场的活跃程度，将越来越受当地医疗集团化、医共体建设、集采执行、医保控费和医院精细化管理水平的影响。

据公开信息查询，2026年上半年涉及SPD招标的202家医院中，年收入超过10亿元的医院56家，占比约27.7%。从项目价值和示范效应看，大型医院仍然是SPD市场的核心客户。

大型三甲医院业务体量大、品类复杂、院内流转环节多，对药品、耗材、试剂等物资的精细化管理要求更高。SPD系统和运营服务能够帮助医院提升库存管理水平、优化院内配送效率、强化使用追溯与成本管控，因此大型医院对SPD的需求更强，项目金额也更高。

从医院数量看，中小医院正在成为不可忽视的增量来源。随着医保支付改革、耗材集采、药品集采、医院运营成本控制等政策持续推进，中小医院同样面临供应链管理升级压力。相比大型医院自建复杂系统，中小医院更可能通过区域平台、医共体统一管理、集团化医院协同采购等方式接入SPD服务体系。

SPD市场未来既有大型医院高标准建设的“深度市场”，也有中小医院规模化普及的“广度市场”。

上半年SPD市场另一个重要变化，是续约项目占比继续攀升。

招标流量约455亿元中，到期续约项目流量约172亿元，续约占比达到37.77%。回看过去几年的轨迹：2022年为6.48%，2023年为9.43%，2024年跃升至29.54%，2025年为32.74%，五年间提升了超过三十个百分点。

前几年集中建设的一批SPD项目，正在陆续进入合同到期和重新招标阶段。对于行业而言，这具有标志性意义：SPD市场已从单一的“新增项目市场”，逐渐转向“新增+续约”并行的双循环格局。项目中标只是第一步，能否在合同期内持续提升医院运营效率、降低库存资金占用、保障配送及时性、提升院内满意度，才是决定能否续约的关键。

从招投标结构看，上半年招标流量中药品占比约30%，中标流量中药品占比约34%。医用耗材、试剂等非药品SPD仍是当前市场主体，但药品SPD已经成为不可忽视的重要组成部分。

药耗一体化趋势正在增强。上半年区域型招标项目18个，约七成为药耗一体化招标。从医院管理角度看，药品和耗材长期分属不同管理体系，容易出现系统割裂、流程重复、数据不统一等问题。药耗一体化SPD有助于实现统一采购协同、统一院内配送、统一库存管理、统一数据分析和统一运营评价。

这一趋势对服务商提出了更高要求——不仅要懂耗材管理，也要理解药品流通规则；要具备院内物流能力，也要具备多品类运营能力；要搭建系统，更要实现数据贯通和流程再造。药耗一体化很可能成为下一阶段SPD项目升级的重要方向。