韩永祥一行到冀东油田市场拜访调研

7月2日，公司党委书记、执行董事韩永祥，副经理、安全总监董峰，党委副书记刘晓晨，副总工程师郭怀玉及相关部门负责人一行，深入冀东油田市场开展专项工作调研，并拜访冀东油田公司相关建设方。

上午，韩永祥一行到冀东项目部，聚焦“开源增收、降本增效”与“四讲两查一考试”安全管控开展专项工作调研，通过听取汇报、查阅资料、梳理难点堵点，对市场开拓、技术赋能、现场管理、党建引领及队伍建设等重点工作进行安排，督促各项举措靶向发力、落地见效，全力完成公司下达的各项绩效考核指标。

一是要开源增收与降本增效并举。冀东项目部要精准谋划市场布局，立足现有业务深挖潜力，扎实做好存量深耕，同时主动对接高收益项目，将资源优势切实转化为经营实效。要强化技术赋能，聚焦勘探开发中的技术瓶颈，大力推进特色技术的落地推广，依托录井技术优势破解生产难题，以科技创新驱动降本增效。要实施全链条精细化管理，围绕人员调配、设备维保、物资消耗等关键环节，细化流程管控，严控大额支出与计划外资金审批，将降本指标分解到岗、责任到人，构建全员、全要素、全流程的闭环管控机制，确保降本攻坚取得实质进展。

二是要压实“四讲两查一考试”责任。项目部要锚定安全、井控、职业健康三项重点工作，以“四讲两查一考试”为抓手，推动安全管理走深走实。要认真开展工作前安全分析，聚焦防汛、用电、拆搬安等高风险作业点，细化举措并明确责任人，严格开工验收，确保风险受控。严格执行渤海钻探公司规定及公司井控“二十四字”方针，强化过程监管，严格坐岗制度和预警预报制度落实。要常态化开展职业健康体检，早检查早预防早治疗，科学优化倒休模式，有效降低一线员工劳动强度，坚决杜绝非生产性亡人事故发生。通过人防、物防、技防的有机结合，织密安全防护网，为生产经营创造良好的安全保障。

三是要推动现场管理提档升级。全面推动现场管理提档升级，要全面开展安全、井控、设备维护、成本管控、录井质量等自查自纠，及时发现问题，堵塞管理漏洞，推动现场标准化与精细化水平迈上新台阶。要着眼长远，完善人才培养机制，制定系统化的现场管理提升方案，抓两头带中间，通过典型引路、现场观摩和科技赋能，实现现场管理水平整体提升，为提质增效、提高信誉、增强市场竞争力奠定坚实基础。

四是要强化党建引领。要坚持党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领开源降本、安全管理等重点工作落地见效。持续深化理论学习，常态化开展专题研讨，将学习成果转化为破解实际难题的能力。要严格落实党内组织生活制度，深入推进“强达争““一支部一特色”等活动，打造特色党建品牌。加强政治建设、思想建设、制度建设、党风廉政建设，不断提升干部队伍素质，打造“四好领导班子”。要加强队伍建设，要坚持严管与厚爱结合，项目部干部要率先垂范，强化规矩意识与自律意识，用心用情做实做细职工的思想政治工作，关注员工合理诉求，及时解决员工的急难愁盼问题。要着力锻造一支业务精湛、作风过硬、执行力强的干部职工队伍，确保开源降本与安全生产实现双向提升，为公司高质量发展赋能助力。

下午，韩永祥一行拜访了冀东油田公司勘探开发建设监督中心执行董事、党委书记李战伟，党委副书记、主任陈刚和一级专家张国龙，双方围绕现场技术应用、井筒工程智能化监控、现场录井质量管控进行了深入交流。