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倩碧首款重组PDRN产品发布后的行业观察

   日期:2026-07-14 20:28:16     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
倩碧首款重组PDRN产品发布后的行业观察

2026年7月3日,雅诗兰黛集团旗下倩碧在中国全球首发CX肌源深修水光系列,将重组PDRN放在配方叙事的中心,这是全球首款以重组PDRN为核心成分的护肤产品。

倩碧不是最早做PDRN的品牌,但它的入场仍然是一个清晰信号:PDRN正在离开韩国医美和小众功效护肤的圈层,进入国际美妆集团的主流产品线。

PDRN的“三级跳”

PDRN从医疗材料走向大众护肤,经历了三次身份迁移:

场景延伸路径很像玻尿酸——先有医疗价值,再有医美场景,最后进入大众护肤。

但PDRN比玻尿酸更难被单一成分定义。来源、片段长度、分子量分布、纯度、经皮递送效率与生物利用度的差异,都决定了最终产品表现天差地别。

行业常把PDRN与PN混为一谈。两者均为DNA来源的生物大分子,但核心区别在于分子量。

2025年发表于《Biomolecules》文章中指出,PDRN应指分子量低于1500 kDa的中小链聚合物,而PN则指分子量高于1500 kDa的长链聚合物。

PN分子链更长,更多用于注射类产品;PDRN是更短的DNA片段混合物,常用于外用制剂。两者来源相近,但分子量、功能和应用场景均不相同。

医美逻辑、原料供给、竞争格局,三个结构同时变了

PDRN在2025-2026年集中爆发,不是偶然。三个层面的结构性变化同时发生,把一个有几十年历史的旧成分推到了今天的位置。

2026年至今含DNA钠的备案新品已达931个。

天猫、京东、抖音三大平台PDRN护肤品销售额从2022年的150万元跃升至2025年的4.08亿元,四年增长270倍。

辰宇信息咨询预测,2030年全球PDRN市场规模将达30亿元

正在呈现三个变化叠加:需求端有缺口,供给端有突破,中间的竞争规则在重构。

变化一,医美需求逻辑从“填充”转向“再生”。 求美者不再满足于玻尿酸的物理填充,开始追求皮肤质量的长期改善。PDRN的作用机制是促进组织修复与抗炎,而非物理占位,正好卡在基础补水和结构性填充之间的空白地带。

变化二,原料供给从“提取”走向“合成”。 传统鱼源PDRN面临批次稳定和动物伦理问题。2025年瑞吉明生物首发重组三文鱼PDRN,华熙生物实现与人体基因组GC含量100%相似的精准序列。合成生物学打破了韩国对原料的垄断。

变化三,竞争从“成分有无”升维到“技术高低”。 PDRN成为品牌的新技术语言。但竞争很快会从“谁先拿到原料”升级为“控制标准、更多证据、打通场景”。

六类参与者,位势各不相同

目前医美领域最具代表性的PDRN产品是韩国的丽珠兰(Rejuran/丽驻兰)和氐殊(DCELL),两者均以PDRN/PN为核心成分,在医美机构中积累了较强品类心智。

国内市场合规现状

丽驻兰部分护肤产品已获NMPA进口化妆品批准文号,氐殊部分产品同样获“国妆特进字”批准,可合法销售。

但注射端是另一回事。市面上流通的大多数丽珠兰、氐殊水光针产品,未获三类医疗器械注册证,通常以“妆字号”或低风险“械字号”获批,仅限于外用,严禁用于注射。大量违规产品通过走私流入市场,形成完整灰色产业链。

氐殊的情况更为复杂。作为PharmaResearch旗下另一PDRN品牌,氐殊在国内既有“国妆备进字”妆字号产品,也有“鲁械注准”二类械字号产品。妆字号产品仅限外用,却被大量医美机构用于注射或微针导入;械字号虽备案为二类医疗器械,但用于注射仍属超范围使用。

氐殊的两种版本在市场上同时流通,恰恰说明了PDRN在中国“妆字号注射、械字号超范围使用”的灰色现状。

唯一的合法例外在海南。博鳌乐城政策允许丽珠兰(Rejuran Healer)作为临床急需进口医疗器械,仅在海南指定医疗机构使用

结语:标准、证据、场景三个关键成功要素

无论选择哪条路线,所有PDRN参与者都面临同样的战略筛选。在这个赛道上,最终能站住脚的,一定是在三个关键成功要素上建立了壁垒。

标准。 PDRN是DNA混合物,不是单一分子。来源、片段长度、分子量、纯度——参数不同,产品就是两回事。当前行业缺乏统一标准,产品之间没有可比性,更谈不上品牌溢价。谁能率先建立公认的原料标准和检测体系,谁就定义了赛道本身。华熙生物做“精准合成”,瑞吉明牵头制定团标,抢的都是这个位置。

证据。 行业普遍用注射数据支撑外用功效。但注射剂绕过皮肤屏障直接进入真皮,外用产品需要克服角质层——两套完全不同的递送逻辑,注射数据不具备可迁移性。

场景。 PDRN的终极价值在于连接医美与护肤。医美靠医生背书,护肤靠口碑。丽珠兰走“注射建立信任→护肤承接复购”;倩碧反过来,用品牌势能直切护肤端。谁能率先实现“医疗级信任”与“消费级触达”的统一,谁就拿走最大的价值份额。

倩碧的入场把这场竞赛推入了深水区,但真正的分水岭,在于企业能否在“上游控制力×下游触达力”的坐标系中建立系统能力。

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