会员企业风采系列报道(六)| 安徽城乡置业集团的“自救”与“期盼”

安徽城乡集团公司目前已经完成所有在建项目顺利竣工交付，交付小区干净卫生，物业管理平稳有序。企业管理有序运行正常 ，整体运营基本平稳 。

在核心深耕地铜陵，金澜湾一期已于2021年12月竣工交付，入住率稳步攀升、人居氛围日趋成熟；金澜湾二期于2025年9月按计划完成竣工，目前已进入现房销售阶段，产品涵盖联排别墅、跃层叠墅、精装洋房等低密业态，凭借优越的区位和智慧社区配置，成为铜陵改善型需求的优选标杆。与此同时，铜陵金色年华、金御华府等往期项目已实现100%交付，市场口碑持续向好。外拓城市开发项目同步稳健推进，六安金鼎学府一、二期已顺利交付，三期项目仍在开发建设中，整体进度基本正常。

“无论市场环境如何变化，保质保量完成交付，兑现每一位业主的承诺，是我们始终不变的底线”安徽城乡置业负责人表示，企业始终将民生责任放在首位，以硬核交付力，筑牢市场信心与业主安心。

当前，安徽城乡置业面临的主要困难集中在两端——融资端和销售端，二者相互叠加，形成明显的现金流压力。

在融资端，受行业信贷收紧影响，银行开发贷授信额度收缩、审批周期延长，存量贷款还本付息节奏未明显放缓，叠加预售资金监管趋严，企业现金流承压明显。

在销售端，市场观望情绪浓厚，项目到访量、转化率同比下滑，部分区域库存去化周期拉长，销售回款这一“造血渠道”受限，企业只能更多依赖自有资金和存量资金维持运营，进一步加剧了现金流紧张。

面对困难，安徽城乡置业没有被动等待政策“救市”，而是主动出击，打出一套“自救+转型”的组合拳。

在销售端，企业灵活调整定价策略，针对刚需客群推出特价房源、工抵房促销。同时，企业深化与头部渠道代理公司合作，提高分销佣金激励。此外，线上营销成为新亮点。企业加码抖音、视频号等平台，开展直播看房、云推介等活动，拓展获客半径。“线上不能完全替代线下，但确实是重要的增量来源。”营销负责人表示。

在业务端，企业积极探索转型路径，推动物业板块从基础服务向社区增值服务延伸，在部分已交付的小区试点养老、社区食堂等业务，培育新的利润增长点。

在管理端，企业全面压缩非必要行政开支，同时，优化组织架构，精简冗余岗位，通过绩效考核提升业务水平，严控管理成本。

整体来看，虽然去化速度不如往年，但通过多渠道努力，企业稳住了基本盘，现金流状况虽紧张但未出现断裂风险。企业负责人表示：“我们还在坚持，还在想办法。越是困难时期，越要稳住经营、保住交付、优化结构。”

面向未来1至2年，安徽城乡置业对自身发展持谨慎乐观态度。企业判断，短期来看房地产市场仍将处于修复阶段，分化态势延续。核心区域优质项目韧性较强，远郊及三四线库存项目去化压力大。企业将坚持“稳经营、保交付、优结构”主线，聚焦存量资产盘活，谨慎新增投资，转向精细化运营。企业负责人表示，若政策支持到位，预计在2027年上半年销售有望逐步稳健。

回望来时路，安徽城乡置业自1992年成立以来，已走过三十余个春秋。从铜陵市城乡建设综合开发公司起步，2001年完成民营化改制，到如今发展为集房地产开发、建筑施工、市政工程、园林绿化等多业务于一体的现代化实业集团，企业深耕安徽、服务城乡。

累计开发30余个商住项目，总投资超80亿元，解决就业240余人，中高级职称人才占比35%——这些数字背后，是企业在地方经济发展、城市建设、税收贡献、慈善公益等方面的持续付出。企业先后被评为地方财政税收贡献优秀单位、A级纳税信用单位、优秀慈善单位、优秀品牌房企、优秀民营企业，党建工作成为全市非公有制企业示范点。董事长刘少敏也荣获市劳动模范、优秀共产党员、优秀经营者、双文明十佳、育才关怀先进个人等多项荣誉。

在绿色建筑方面，企业积极践行可持续发展理念，金御华府项目荣获国家住建部AA级住宅性能认定及第九届“广厦奖”，成为铜陵绿色建筑的典范。

如今，这家民营房企正在困境中寻找出路，在自救中等待转机。它的故事，既是一个企业的生存样本，也是当下许多本土民营房企的真实缩影。