7月11日，联润公司2026年上半年工作总结会议在四楼会议室召开，会议全面复盘上半年工作，锚定下半年冲刺方向，凝聚共识，蓄力前行。会议由常务副总经理钟军主持。
会上，各分管领导、车间（部室）负责人围绕分管业务板块亮出“期中答卷”，用数据呈现成果、用图表分析趋势。会议既肯定了上半年稳中有进的态势，也客观查摆当前工作与年度目标存在的差距短板。值得肯定的是，各汇报环节坚持问题导向，直面发展薄弱环节，从精细化管理、过程管控等方面深入复盘不足，把问题摆到明处，把根源挖到深处，为下半年整改落实、提质增效筑牢工作基础。
公司总经理陈启升结合企业整体运营情况作总结部署讲话。他系统盘点上半年生产、研发、市场、管理、安全等各板块工作成效，客观剖析现阶段发展堵点难点，并立足企业长远发展，对下半年重点工作作出统筹安排。一是要统一思想，持续深化价值认知。重申“做受人尊敬的企业”的核心理念，要求全员牢记岗位职责，从“乘客”转变为“司机”，主动成为解决问题的关键变量。二是夯实管理基础，完善品质管控。用好“两图一表”等工具，坚持“现场、现物、现实”的三现主义，向内深耕、查漏补缺。推动技术团队深度扎根生产一线，依托实验室专业数据赋能现场生产提质增效，持续完善全流程管理体系，稳步提升整体运营管控水平。三是联动市场开拓与产品研发，深耕技术驱动型发展路径。持续优化客户布局与产品矩阵，巩固核心优势产品市场份额，稳步推进高附加值特色产品的研发迭代与规模化落地，以技术创新赋能市场竞争力提升。四是严守安全生产底线，抓实常态化风险防范。深刻汲取行业各类安全警示案例经验，结合汛期、高温高湿特殊生产环境，常态化开展厂区电路、易燃区域等重点点位隐患排查整治，全方位守护员工身心健康与生产平稳有序。
会议在凝心聚力的氛围中圆满落幕。全体联润人将以此次会议为新的起点，将“总结”转化为“行动”，以更加饱满的热情和更加务实的作风，直面挑战、迎难而上，全力冲刺全年目标，共谱公司高质量发展新篇章！
一审：崔运龙
二审：孙 涛
三审：王 超
